生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
一、采購(gòu)績(jī)效管理1.采購(gòu)績(jī)效管理的瓶頸在哪里？2.采購(gòu)績(jī)效管理的三大方面3.采購(gòu)管理的六大績(jī)效目標(biāo)4.對(duì)采購(gòu)人員的六大能力要求二、如何控制采購(gòu)成本1.采購(gòu)原則(1)適價(jià)2.采購(gòu)原則(2)適時(shí)/適質(zhì)3.采購(gòu)原則(3)適量/適地4.供貨商按采購(gòu)時(shí)間/訂約分為幾種5.采購(gòu)交易條件6.采購(gòu)品質(zhì)7.采購(gòu)時(shí)間8.采購(gòu)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格9.影響原料價(jià)格的因素10.采購(gòu)降低成本的途
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分、現(xiàn)場(chǎng)管理概念1．現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)2．現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容2.1人員管理2.2機(jī)器管理2.3物料管理2.4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理2.5品質(zhì)管理第二部分現(xiàn)場(chǎng)管理常用方法1.“5s”管理2．目視管理3. 定點(diǎn)攝影4. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第三部分現(xiàn)場(chǎng)管理常用的分析工具1.PDCA循環(huán)2.改善機(jī)會(huì)分析—運(yùn)用價(jià)值流圖進(jìn)行流程分析◇學(xué)習(xí)描述現(xiàn)狀并識(shí)別改善機(jī)會(huì)◇在流程中定義價(jià)值與浪費(fèi)☆常見(jiàn)
講師：黃鐵咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)落地輔導(dǎo)式培訓(xùn)實(shí)施方案 課時(shí)：2H
輔導(dǎo)式培訓(xùn)：從人們學(xué)習(xí)和接受新的知識(shí)，有一個(gè)認(rèn)知和轉(zhuǎn)化的過(guò)程。有專家對(duì)學(xué)習(xí)做過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)出學(xué)習(xí)效率金字塔，很能說(shuō)明問(wèn)題。根據(jù)上述統(tǒng)計(jì)分析，我們推出輔導(dǎo)式培訓(xùn)就能很好解決學(xué)員的學(xué)習(xí)效果精益生產(chǎn)輔導(dǎo)式培訓(xùn)實(shí)施方案：序號(hào)學(xué)習(xí)內(nèi)容達(dá)成績(jī)效學(xué)時(shí)h1精益生產(chǎn)實(shí)操技法培訓(xùn)讓學(xué)員了解什么是精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)有哪些專業(yè)工具。在課堂上討論、練習(xí)，加深學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)專業(yè)工具掌
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：精益生產(chǎn)的核心及追求1.“零庫(kù)存”是精益生產(chǎn)的核心和目標(biāo)2.“零庫(kù)存”在企業(yè)制造鏈上的表現(xiàn)形式和對(duì)策3.JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容第二講：企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)和產(chǎn)品工藝特點(diǎn)1.企業(yè)常見(jiàn)的2種生產(chǎn)形態(tài)2.企業(yè)常見(jiàn)的2種生產(chǎn)流程3.生產(chǎn)計(jì)劃兩個(gè)重要指標(biāo)4.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的五大功能5.構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的三大子系統(tǒng)6.生產(chǎn)計(jì)劃體系的組織架構(gòu)7.表單體系架構(gòu)8.統(tǒng)計(jì)類表單
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知 一、制造型企業(yè)當(dāng)前環(huán)境與挑戰(zhàn)： 二、管理及管理職能簡(jiǎn)介 三、小組討論與總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與職能 四、工作任務(wù)與員工平衡 五、一流現(xiàn)場(chǎng)的員工八大特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì) 六、現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具 第二講現(xiàn)場(chǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 1.領(lǐng)導(dǎo)注意事項(xiàng)及技巧 2.如何與上級(jí)交流及技巧 3.如何與下級(jí)交流 4.如何與同級(jí)交流 第三
講師：王成榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、現(xiàn)金流與企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造1.企業(yè)的本質(zhì)與公司價(jià)值創(chuàng)造？2.為什么現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要？3.企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的金融活動(dòng)解析？4.精益現(xiàn)金管理如何為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值？1)案例討論與情景練習(xí)：現(xiàn)金流的價(jià)值二、企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析與管理1.企業(yè)決策失誤與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制2.企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對(duì)策3.精益現(xiàn)金管理現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素分析：信用、收款、庫(kù)存、契約4.
講師：韓偉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念1、什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和任務(wù)3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品管理3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理三、現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理8S（一）8S的涵義及推行1、整理（SEIRI）的推行要點(diǎn)及步驟2、整頓（SEITON）的推行要點(diǎn)及步驟3、清掃（SEISO）推行要點(diǎn)
講師：張克民咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：有效的激勵(lì)激勵(lì)的三大誤區(qū)激勵(lì)要結(jié)合內(nèi)因激勵(lì)的方式為什么有的管理者不用正性的激勵(lì)方法用正性激勵(lì)失敗的原因如何做表?yè)P(yáng)參與激勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)有規(guī)矩可循“三位一體”的有效激勵(lì)法物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，效果更好技巧性的激勵(lì)方法表?yè)P(yáng)與批評(píng)的錯(cuò)誤方法表?yè)P(yáng)與批評(píng)應(yīng)遵循的原則獎(jiǎng)罰的共性原則獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)性原則處罰的個(gè)性原則高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層的激勵(lì)第二章：批評(píng)的藝術(shù)錯(cuò)誤的三個(gè)階段領(lǐng)導(dǎo)怎樣
講師：鮑雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：24H
【課程要點(diǎn)】精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目具體內(nèi)容備注課前思考問(wèn)題1課前思考1、5S現(xiàn)況確認(rèn)（目前執(zhí)行情況與有關(guān)資料文件）上課前一天老師到現(xiàn)場(chǎng)了解大概狀況2、人員的動(dòng)作確認(rèn)（作業(yè)幅度、多能工等）3、設(shè)備管理情況（維護(hù)與保養(yǎng)、有關(guān)資料文件）4、材料的管理（庫(kù)存、物流情況等）5、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書等文件情況（是否精細(xì)化）6、現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)現(xiàn)況確認(rèn)7、目前QC小組提案報(bào)告
講師：李堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？上街購(gòu)物與公司采購(gòu)有什么區(qū)別？采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線沃爾瑪采購(gòu)與寶潔采購(gòu)有何區(qū)別？各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異為什么采購(gòu)部門‘老受氣’？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力？采購(gòu)人員如何保護(hù)自己？第二講：如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程？采購(gòu)管理的基本流程是什么？各種采購(gòu)的關(guān)鍵
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
情景模擬：破冰活動(dòng)部分生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)計(jì)劃體系1．計(jì)劃在工廠管理中的重要性2．何為生產(chǎn)計(jì)劃3．生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)及作用4．生產(chǎn)計(jì)劃的分類5.生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容6．一個(gè)好的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具備的條件（SAMRT）二、產(chǎn)銷計(jì)劃的協(xié)調(diào)1.何為產(chǎn)銷計(jì)劃（SP）2．銷售與生產(chǎn)運(yùn)作之間的流程3．高效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式4．定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度5．日常產(chǎn)銷工作流程6．?dāng)M訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃實(shí)
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:工廠為什么要實(shí)行控制管理一、制造企業(yè)嬴利的三要素二、制造型企業(yè)成本失控問(wèn)題解析三、制造型企業(yè)品質(zhì)失控問(wèn)題解析四、制造型企業(yè)交期失控問(wèn)題解析五、單靠領(lǐng)導(dǎo)管人作管理的敝端六、如何從失控管理到受控管理1.從領(lǐng)導(dǎo)做管理到全員做管理2.從縱向管理到網(wǎng)狀管理3.從職能管理到流程管理4.從單重控制到多重控制5.從上下級(jí)控制到平等控制第二部分制造企業(yè)的控制體系設(shè)計(jì)一、
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)計(jì)劃中的工藝分析與產(chǎn)能管理1、工藝分析：1）工藝流程分析2）工藝設(shè)備分析3）搬運(yùn)距離分析4）時(shí)間分析5）人員分析2、產(chǎn)能管理：1）秒表測(cè)時(shí)2）預(yù)定動(dòng)作法3）綜合數(shù)據(jù)法4）產(chǎn)能計(jì)算5）產(chǎn)能策劃二、如何制定生產(chǎn)排程1、基準(zhǔn)日程2、大日程計(jì)劃3、中日程計(jì)劃4、小日程計(jì)劃5、計(jì)劃一覽表6、看板拉動(dòng)排程三、如何有效下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)及控制進(jìn)度1、集中式下達(dá)2、分權(quán)式
講師：田開(kāi)軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱】：一、生產(chǎn)管理的角色定位1、生產(chǎn)計(jì)劃在管理中作用a)、生產(chǎn)計(jì)劃使生產(chǎn)任務(wù)得以落實(shí)b)、生產(chǎn)計(jì)劃促進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的具體落實(shí)c)、生產(chǎn)計(jì)劃能夠加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的計(jì)劃有序性2、生產(chǎn)管理的角色a)、生產(chǎn)崗位的優(yōu)化b)、三級(jí)職能設(shè)計(jì)c)、基層管理的七大員d)、高效班前會(huì)二、柔性計(jì)劃的運(yùn)行1、柔性計(jì)劃概念a)、定義b)、平衡計(jì)劃c)、周期介紹2、柔性定位設(shè)備、員工、物
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：推行JIT的必要性問(wèn)題一：工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)有哪些？你采取過(guò)哪些措施？提問(wèn)、思考、回答1、工廠中常見(jiàn)的8大浪費(fèi)：①不良及修理的浪費(fèi)；②加工的浪費(fèi)；③動(dòng)作的浪費(fèi)；④搬運(yùn)的浪費(fèi)；⑤庫(kù)存的浪費(fèi)；⑥制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)；⑦等待的浪費(fèi)；⑧管理的浪費(fèi)。JIT能部分或全部消除這些浪費(fèi)。2、JIT生產(chǎn)是為了滿足客戶：多樣化、高品質(zhì)、低成本、短交期、安全性的需求3、JIT生產(chǎn)
