生產采購課程體系
一、認識改善，意識導入1、繪畫：激發(fā)員工的創(chuàng)意2、多品種小批量的市場競爭時代3、改善：改變企業(yè)的利器4、工作的三態(tài)5、何為改善：使工作能放手不管①緊跟時代變化②案例討論：什么才是改善③把理所當然的事做成理所當然④全員參與的、持續(xù)的、有意識的改善6、世界頂尖公司克敵致勝的法寶：改善提案制度7、改善事例的5大類別8、改善在公司業(yè)務上的定位9、改善為誰而做10、改
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講何謂精益生產管理1、手工、大批量、精益三種生產方式比較2、以顧客為中心的制造理念3、精益生產體系第二講精益生產先從消除浪費開始工廠內的八大浪費現(xiàn)象第三講精益生產計劃與運作流程1、傳統(tǒng)生產控制與精益生產控制系統(tǒng)a、推進式控制系統(tǒng)b、拉動式控制系統(tǒng)第四講精益生產與5S、TPM1、5S的來源與6S的管理2、何謂TPM第五講精益生產與TQM1、TQM第六講精益生產
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產問題分析與持續(xù)改進 課時：2H
一、開場白：二、生產分析和流程方法：1、為什么進行生產問題分析？2、生產分析的流程和步驟；1）界定；2）測量；3）分析；4）改進；5）實施；6）控制。3、識別問題的好方法----5W2H。4、分析問題的重點角度；三、品質問題分析與持續(xù)改進1、企業(yè)品質問題的表現(xiàn)形式；2、品質問題的分析工具；1）PDCA循環(huán)方法；2）戴明博士14條；3、提升品質的有效措施；4、
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產質量管理能力提升實務 課時：1H
課程大綱： 一、重新認識質量 1.質量理念 2.質量成本 3.追求零缺陷 4.從事后變成事前 5.PDCA與SDCA管理 6.克服ISO中的執(zhí)行偏差 7.質量管理的幾大誤區(qū) 二、生產一線質量管理的主要內容 1.生產現(xiàn)場質量管理對象 2.品質保證5要素----4M1I 3.對生產現(xiàn)場管理建立管理目標 4.對生產現(xiàn)場管理目標進行考評
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購談判與議價技巧一、概論 1.何為談判 2.談判能力的三大要素 3.談判中的三個問題 采購談判與議價技巧二、談判的致勝之道 1.詳細的談判計劃 2.優(yōu)勢的談判行動 3.降低期待系數 采購談判與議價技巧三、談判的步驟 1.計劃準備階段 2.談判開始階段 3.談判過渡階段 4.實質性談判階段 5.交易明確階段 6.談判結束階段
講師：陳冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓大綱TPM基本理念及推行1、管理故事2、豐田等企業(yè)為什么會成功3、卓越的工廠管理3、什么是TPM4、TPM的發(fā)展歷史5、TPM給我們帶來什么6、TPM八大支柱活動7、TPM導入階段8、課程小結精益生產環(huán)境下的設備管理1、精益生產回顧2、設備可動率與運轉率3、整流化生產下對設備的7大要求4、LCA低成本自動化介紹向零故障挑戰(zhàn)1、故障是什么2、故障的種類3、
講師：唐健咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（可根據客戶具體需求調整課程內容）課程一、改善從管理開始變山變水先變人、變人先變帶頭人節(jié)、企業(yè)在管理中遇到的困境01、管理人員比例太高02、生產積壓的庫存太多03、人員流動太大04、管理效率太低05、管理力度不夠06、管理責任沒法承擔07、管理成本太高08、管理方式沒法創(chuàng)新09、管理變革難10、管理氛圍死氣沉沉討論、是否還有其他管理困境第二節(jié)、管理改
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPS與生產革新活動1、全球經濟一體化帶來的的競爭與挑戰(zhàn)2、TPS——豐田生產系統(tǒng)3、生產革新活動的含義4、生產革新活動需重點推進的主要模塊第二章精益生產體系1、精益生產的起源2、精益生產的特點3、精益生產追求的七個零目標4、精益生產實施過程全貌5、精益生產的手段與工具第三章精益生產建設地圖1、精益生產建設地圖概述2、精益生產的四大目標3、精益生產的標準化體
講師：鄭煜酋咨詢電話：010-82593357下載需求表
序言案例講解:預防與改善講.企業(yè)永續(xù)生存根基1.案例講解—預防與改進2.生產常見的混亂現(xiàn)象3.產生混亂的11種原因4.生產計劃講究的4字訣5.不同的經營思想決定了不同的命運6.使企業(yè)永續(xù)生存的活動7.視頻欣賞、討論---強力執(zhí)行，計劃達成的保證8.造成少量多樣生產型態(tài)利潤微薄的罪魁禍首9.填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)10.11種觀念帶你走向墓場11.精益計劃
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017陽光采購控制成本 課時：12H
講、采購的價值節(jié)、質量百分百的保障質量不保障給生產帶來的災難質量不保障給倉庫帶來的壓力質量不保障給客戶帶來的隱患第二節(jié)、準時配套同步的交貨材料不配套的痛苦材料不同步的煩惱材料不及時的等待第三節(jié)、合理的成本控制高價格所帶來的結局太低價格所帶來的隱患第二講、陽光采購的特征節(jié)、透明采購機制透明對供應商的考核要求透明采購要求透明采購責任透明采購流程透明第二節(jié)、嚴謹供
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產現(xiàn)場管理的改善與提升 課時：2H
一、現(xiàn)場管理概述1、現(xiàn)場管理的重要意義；2、現(xiàn)場管理存在的問題；3、現(xiàn)場管理的5個目標；4、現(xiàn)場管理的理念、方法；1）“五現(xiàn)”管理方法；①現(xiàn)場；②現(xiàn)人；③現(xiàn)物；④現(xiàn)事；⑤現(xiàn)實。二、生產現(xiàn)場分析；1、生產現(xiàn)場的構成：1）構成生產現(xiàn)場的5大要素；2）現(xiàn)場存在的5大問題；2、現(xiàn)場分析的內容；1）流程分析；2）布局分析；3）環(huán)境分析；4）作業(yè)分析；5）效率分析；3、
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
章精益生產基本認知，增強改善意識1.何謂精益生產-LP2.精益生產的由來3.何謂精益生產方式-JIT4.精益生產的六個核心5.精益生產的思想6.精益生產實施過程全貌7.精益生產模式的14個事業(yè)原則8.阻礙改善的十大主義9.改善精神原則10.小組研討：我公司對14個原則目前存在的問題與改善思路第二章精益生產部門職責分配，提高責任意識1.人力編制計算2.精益生產
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、生產主管的管理職責與教練職能 管理與教練的對比分析 球星與教練的角色差別 主管的產品是員工的行為表現(xiàn)第二部分、生產主管基本職業(yè)技能與管理工具 生產主管的基本管理工具 生產主管的教練能力與技巧第三部分、生產主管教練方法七步圖 精準目標-SMART教練技巧運用 理清事實 確認價值鏈 行動目標-訂立目標的三步管理教練技巧 行動計劃-制定計劃的行動計劃萬能表
講師：李斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓大綱】講采購戰(zhàn)略概述采購與供應鏈管理基礎采購人員的工作是做什么？供應戰(zhàn)略的含義采購戰(zhàn)略的制訂★案例分析：蘇寧電器第二講供應戰(zhàn)略框架供應戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系供應定位模型從單個還是多個細分市場采購采購戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略★案例分析：第三講供應戰(zhàn)略框架合作伙伴關系的定義從供應商關系轉換為合資企業(yè)供應商的感知和企業(yè)的議價地位對供應戰(zhàn)略的影響采購團隊建設★案例分析：第
講師：郭天奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)生產安全與事故應急知識》（1天） 課時：6H
【課程大綱】前言：1.管理者在安全生產的重要作用2.從管理角色看與安全的關系3.安全生產的重要作用章、安全生產管理的基本概念1.安全生產，安全生產管理的定義2.什么是危險源3.工業(yè)生產作業(yè)過程的危險源一般分類4.心靈的震撼：安全事故案例5.引發(fā)事故的基本要素6.事故的主要原因7.人的不安全行為操作現(xiàn)場常見的不安全行為8.生產安全傷亡事故的主要原因9.“三違”
