生產采購課程體系
部分、生產主管的管理職責與教練職能 管理與教練的對比分析 球星與教練的角色差別 主管的產品是員工的行為表現(xiàn)第二部分、生產主管基本職業(yè)技能與管理工具 生產主管的基本管理工具 生產主管的教練能力與技巧第三部分、生產主管教練方法七步圖 精準目標-SMART教練技巧運用 理清事實 確認價值鏈 行動目標-訂立目標的三步管理教練技巧 行動計劃-制定計劃的行動計劃萬能表
講師：李斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、TPM(全面生產性維護）活動簡介1.1什么是TPM(全面生產性維護）？1.2TPM(全面生產性維護）定義八個要素1.3TPM(全面生產性維護）發(fā)展史及趨勢1.4開展TPM(全面生產性維護）的巨大作用1.5TPM(全面生產性維護）八大支柱1.6自主保全1.7TPM(全面生產性維護）與TQM、JIT的關系1.8全員生產維修的開展過程1.9設備點檢第二講、如何
講師：鄧小初咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益領導力概述1、什么是精益，為什么要采用？2、為什么只有少于10的企業(yè)成功地實施了精益？3、從精益生產到精益領導力的驅動力二、精益領導的思維1、企業(yè)精益管理的結構2、精益計分卡與企業(yè)系統(tǒng)性精益3、企業(yè)系統(tǒng)實施精益變革的步驟及主要問題點4、精益實戰(zhàn)推進模式的辨識與選用5、工作三元論三、支持精益實施的組織架構與政策1、公司級推進與部門級推進2、如何用精益政
講師：鄧小初咨詢電話：010-82593357下載需求表
、采購的目的1、采購僅僅是買便宜貨嗎2、為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件3、采購決定企業(yè)的生死4、什么是采購戰(zhàn)略與策略第二、物料的評估因素1、不同種類產品的評估因素2、一般制造性/服務性企業(yè)的物料評估要素第三、為什么要做采購策略1、為什么要做采購策略2、哪些物料需要做采購策略第四、如何制訂采購策略1、如何制訂采購策略2、如何分析行業(yè)趨勢3、如何分析供應商情況4、如何分
講師：王博咨詢電話：010-82593357下載需求表
利器一：精細化的主角----執(zhí)行型主管一、為什么要向精細化管理轉變1、部分企業(yè)的現(xiàn)狀2、企業(yè)管理面臨的共同難題二、新時期企業(yè)需要什么樣的生產主管1、生產主管的特點2、新時期對生產主管的要求3、生產主管的素質要求4、生產主管的知識要求三、生產主管和角色、職能與責任1、新時期生產主管扮演的三大角色2、一線主管干部的職責3、生產主管的位置4、部分生產主管的現(xiàn)狀四、
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
章班組長的角色認知一、管理的基本定義二、從“竹官理”中理解管理三、班組長的權利認知四、班組長的五項使命五、班組長的九重角色六、現(xiàn)場管理者應具備的四大能力與條件七、現(xiàn)場管理者的28個管理原則第二章班組長工作現(xiàn)場4M管理一、現(xiàn)場Man（人員）管理，降低人力成本1.直接員工人力編制計算2.現(xiàn)場管理者如何做好用人，育人與留人3.小組討論：如何激勵下屬4.培訓新員工操
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：如何設定采購管理的績效目標？-為什么要評價績效-良好評價系統(tǒng)的構成-績效評價的行為影響-為什么要評價績效第二講：如何談判來降低采購成本？-你了解供應商的價格定價策略嗎-談判的風格及其特征-決定實力的均衡-個人談判能力的不同類型-SW0T分析（舉例）★案例分析：巧女婿智斗丈母娘第三講：如何編制采購成本預算？-采購如何制定年度預算-預測方法：德爾菲法-制定采
講師：郭天奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、采購計劃與采購訂單業(yè)務規(guī)劃1.制造企業(yè)面臨的種種問題1)銷售預測不準2)不能及時供貨問題3)生產缺料問題4)庫存過大的問題5)過長的訂單交付期問題6)供應柔性低的問題2.采購計劃管理在計劃業(yè)務中的戰(zhàn)略地位1)多變的市場需求對計劃的新要求2)從SCOR模型看供應鏈的計劃業(yè)務3)計劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、執(zhí)行）4)采購計劃管理的戰(zhàn)略地位3.采購訂
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
講項目采購概述一．項目采購的含義：采購供應工作流程二．項目采購的演變與發(fā)展三．項目采購類型的細分四．五種采購方式的區(qū)別1、公開招標2、邀請招標3、競爭性談判4、單一來源5、詢價采購五．項目采購問題的普遍癥結案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制第二講項目采購戰(zhàn)略與管理一.項目采購管理的工作范圍二.項目采購戰(zhàn)略計劃與公司的方針目標三.項目采購職能的層
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
中小企業(yè)生產管理困境 課時：2H
中小企業(yè)生產管理困境講師：何余雄或柳榮中小企業(yè)對生產無知如下：1．原因：不重視，不關注生產計劃，未成立生管部門。導致：采購，設備能不規(guī)范，造成待料，待機。2．原因：每天訂立標準2小時或有訂立不專業(yè)，不維護。導致：造成出貨永遠不順，推遲，投訴。3．原因：車間管理水平差。導致：造成待工時間長（早上八點上班，實際從8：20開始生產，待工時間20分鐘，下午也是一樣1
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢和制造業(yè)講：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢及用戶習慣改變1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)O2O及移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.移動互聯(lián)網(wǎng)時代社群和粉絲經(jīng)濟的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應對4.線上競爭紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和社群5.85后、90后新興消費族群4大特質二次元和微營銷社群
講師：張守輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)場TPM概述與概念1、現(xiàn)場管理的要素與目標2、企業(yè)管理為何要實施TPM3、實施TPM活動的目標是什么？4、TPM在組織中扮演的角色5、TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢二、故障的分類及損失結構1、損失的類型與結果2、突發(fā)型故障分類3、劣化型故障分類4、可靠度與故障對策5、故障對策結構圖分析6、重點設備判定與故障損失衡量7、設備總合效率的構成8、設備總合效率表達
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:精益概述講、制造業(yè)想要生存與發(fā)展離不開精益節(jié)、狼真的來了第二節(jié)、供給側如何體現(xiàn)第三節(jié)、工業(yè)4.0的成功關鍵01、工業(yè)4.0帶給中國企業(yè)的機遇02、工業(yè)4.0帶給中國企業(yè)的傷害03、工業(yè)4.0帶給中國企業(yè)的誤導04、中國企業(yè)如何真正實施工業(yè)4.0第四節(jié)、環(huán)境所迫01、讓人顫抖的幾組客觀數(shù)據(jù)02、中國企業(yè)面臨的三座大山03、敢問中國企業(yè)路在何方04、中國企
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元．生產干部的管理技能1、計劃與組織1)長期計劃與短期計劃2)組織好你的團隊（管人）3)組織好你的物力資源（管物理財）2、決策與授權1)高效參與和授權2)做決定和執(zhí)行決定3)授權的原則與技巧3、領導與激勵1)團隊領導與個人激勵2)各種激勵方法第二單元.生產干部之品質管理1、工作品質定義及全面品質定義。2、改善的起點及改善的模式。3、生產現(xiàn)場的品質管理。4、
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：采購成本在組織中的重要性1.采購價格/規(guī)格與人格的三格素養(yǎng)；價格公式的理論性修正與成本觀念導正2.企業(yè)中采購成本占比及合理利潤率的探討3.采購成本結構＝固定成本＋可變成本的剖析與對企業(yè)成本攤提合理性的探討第二講：供應商的成本結構及成本判定-優(yōu)勢談判1.財務性成本分析5不可歸屬成本中的工程成本與管銷費用攤提原則與時機售后的時間成本與壽命成本的分野2.成本核
