生產(chǎn)采購課程體系
篇：認知篇章、生產(chǎn)主管的角色認知1.管理的基本定義2.從“竹官理”中理解管理3.管理者的權(quán)利認知4.生產(chǎn)主管的使命5.生產(chǎn)主管的九重角色6.生產(chǎn)主管應(yīng)具備的能力條件7.路徑依賴法則的啟示8.生產(chǎn)主管的28個管理原則第二章、管理者應(yīng)有的工作心態(tài)1.心態(tài)決定成敗2.成功的公式3.誰敢喝馬桶里的水？4.不良心態(tài)在工作中的表現(xiàn)5.工作中應(yīng)有的九種心態(tài)第二篇技能篇第三
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：人員管理1、員工心態(tài)管理(1).工作中不找任何借口(2).服從，行動的步(3).說謊是大的罪惡(4).工作中保持陽光心態(tài)(5).忠誠是無價之寶(6).帶著快樂去工作(7).建立有效的文化管理機制2、創(chuàng)新的意識(1).惟有創(chuàng)新才能不斷前進(2).打破一切常規(guī)(3).培養(yǎng)和運用創(chuàng)造性思維3、工作教導(1).工作教導的理念(2).常見教導的缺點(
講師：秘祖利咨詢電話：010-82593357下載需求表
章精益生產(chǎn)體系1、制造型企業(yè)的增值原理2、新時期市場環(huán)境對企業(yè)的要求3、現(xiàn)場管理的歌劇院模式4、精益生產(chǎn)體系5、精益生產(chǎn)的績效指標6、制造型企業(yè)的七種浪費7、生產(chǎn)組織方式變革的必要性和緊迫性第二章單元式生產(chǎn)概論1、從水平布置到垂直布置2、傳統(tǒng)傳送帶生產(chǎn)方式的局限3、什么是單元式生產(chǎn)4、單元式生產(chǎn)的基本分類5、單元式生產(chǎn)的常見布局方式6、單元式生產(chǎn)不同方式的優(yōu)
講師：唐曉林咨詢電話：010-82593357下載需求表
、讓“工人荒”的問題在你面前繞道 2、用你的心去“感悟”你的團隊 3、詮釋管理的“服務(wù)：功能 4、智者以“德“服人，能者以”力“服人，愚者以”人“服人，學者以”德能“服人” 5、外界力量是組建高效能團隊的后盾
講師：馮曉軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)管理范疇2.生產(chǎn)管理保證QCD3.對生產(chǎn)管理指標的追求4.如何組合生產(chǎn)資料二、生產(chǎn)管理相關(guān)職責1.生產(chǎn)管理的職能2.生產(chǎn)計劃及物料控制部職能、3.生產(chǎn)管理人員工作職責4.生產(chǎn)計劃工作范圍5.生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任崗位職責及權(quán)限三、生產(chǎn)計劃管理1、生產(chǎn)計劃的重點、內(nèi)涵、任務(wù)、內(nèi)容、用途、種類2、生產(chǎn)計劃編排要素：①人、機、物、法、環(huán)；②時
講師：謝榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)采購與供應(yīng)鏈及合同管理章采購與供應(yīng)鏈管理對企業(yè)管理的影響1.1.采購歷史發(fā)展和采購管理級別劃分1.2.中國房地產(chǎn)企業(yè)采購與管理的現(xiàn)狀和存在的問題1.3.傳統(tǒng)招投標管理存在的問題與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別1.4.采購與供應(yīng)鏈管理的定義和概念1.5.加強采購與供應(yīng)鏈管理的目的第二章如何搭建房地產(chǎn)采購與供應(yīng)鏈管理框架2.1.房地產(chǎn)采購戰(zhàn)略框架—“萬科采購金字塔”解析
講師：王金升咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)企業(yè)庫存管理 課時：12H
部分主題內(nèi)容時間天部分庫存管理的內(nèi)涵一、庫存管理的困惑1．供應(yīng)鏈優(yōu)化中的庫存困境2．企業(yè)庫存管理中的通病3．庫存隱藏的問題4．庫存控制可以和倉儲管理劃等號嗎？5．庫存的雙刃劍效應(yīng)分析6．企業(yè)庫存管理中的問題與困惑研討（互動討論）天上午二、現(xiàn)代庫存管理的理念1.庫存管理的概述2.企業(yè)庫存的八大分類3.庫存管理的精髓4.庫存管理的職能5.企業(yè)庫存管理運作架構(gòu)6.
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
、采購流程管理——供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代采購 1．供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 2．采購戰(zhàn)略掌握要點 3．供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購角色定位 4．戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置 5．反應(yīng)性采購和主動性采購 6．戰(zhàn)略采購的發(fā)展趨勢 7．集團采購組織的地位和作用 8．集團采購的應(yīng)用模式 9．集團采購的作用 10．集團采購部的職責 11．集團采購組織體系設(shè)計 第二、采購
講師：孫百川咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效倉儲管理與采購成本控制 內(nèi)訓 課時：6H
部分現(xiàn)代倉儲與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）天0-9:30定義物流分類物流構(gòu)成物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）精益物流為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？物流企業(yè)的增值服務(wù)功能物流成本——冰山的一角物流一體化物流一體化的手段—電子商務(wù)物流一體化的手段—第三方物流案例：金龍客車物流管理模式案例：洛克賽工具價值流建設(shè)二、
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇角色篇--正確的認識生產(chǎn)經(jīng)理這個職位 一、現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)理面對的問題 二、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定 三、生產(chǎn)經(jīng)理的工作要點 四、生產(chǎn)經(jīng)理的境遇 第二篇現(xiàn)場篇—打造精益現(xiàn)場 一、精益思想的基本原則 1、精益企業(yè)的基本目標 2、精益思想5項基本原則 3、精益生產(chǎn)的運用工具 二、樹起消除浪費的大旗 1、企業(yè)燒錢的形式 2、認識浪費 3、認識浪
講師：吳國正咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言:（略講）1、產(chǎn)能過剩、激烈竟爭市場下，制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力2、成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智3、未來幾年制造企業(yè)如何生存與發(fā)展警示：微利時代---賺一塊錢看別人的臉色，省一塊錢看自己的角色案例分析：諾基亞被收購、索尼、松下虧損，眾多企業(yè)處于虧損之中，為什么會這樣？部分.IE職能分析與運用水準（略講）1、制造企業(yè)如何合理建立IE團隊與組織架
講師：陳景華咨詢電話：010-82593357下載需求表
序言案例講解:預防與改善講企業(yè)永續(xù)生存根基1、案例講解—預防與改進2、生產(chǎn)常見的混亂現(xiàn)象3、產(chǎn)生混亂的11種原因3、生產(chǎn)計劃講究的4字訣5、不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運6、使企業(yè)永續(xù)生存的活動7、造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍首8、填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)9、精益計劃的思想第二講總體計劃--具體計劃的依據(jù)1、生產(chǎn)計劃制作與控制的步驟2、生產(chǎn)計劃總
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
做一名出色的生產(chǎn)管理干部 課時：12H
天上午章生產(chǎn)主管是技術(shù)活1、生產(chǎn)管理工作2、讓下屬各司其職3、生產(chǎn)管理工作的邏輯案例：南飛的大雁第二章打造員工高效執(zhí)行力1、員工管理的目標和內(nèi)容2、合理用人3、職責分解4、制度化管理5、教育培訓體系6、領(lǐng)導藝術(shù)7、績效管理8、員工管理標準案例：“海底撈”熟人文化案例：駱駝電池的日清案例：禁閉島第三章生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理1、目標和內(nèi)容2、環(huán)境管理任務(wù)3、流程規(guī)范操
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)主管的財務(wù)素養(yǎng)》 課時：12H
天章–生產(chǎn)活動中的財務(wù)問題1.財務(wù)的知識體系2.財務(wù)信息的優(yōu)勢3.生產(chǎn)活動中的財務(wù)問題第二章–生產(chǎn)活動中的成本管理1.戰(zhàn)略成本管理思想2.理解成本習性i．變動成本/固定成本ii．直接成本/間接成本iii．（不）可控成本iv．承諾成本/酌量成本v．顯性成本/隱性成本3.成本會計的基本概念4.生產(chǎn)成本的歸集方法i．分批成本法ii．分步成本法iii．作業(yè)成本法5.
講師：張宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、NPS新生產(chǎn)技術(shù)基本認識-何謂NPS-NPS新生產(chǎn)技術(shù)之起源-何謂改善-NPS與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式之差異-NPS的特點-NPS的三大內(nèi)涵-如何導入NPS2、改善的新思維-差別怎么這么大？-別人較聰明嗎？-另外一種技術(shù)-現(xiàn)場管理者的兩大必備知識-管理意義新解-創(chuàng)新與改善之差別-維持與改善之循環(huán)-改善與維持管理之關(guān)系-先從觀念改變-改善的十大阻力3、認識成本-企業(yè)
