生產(chǎn)采購課程體系
一、認識浪費與效率-優(yōu)化基礎(chǔ)管理是企業(yè)生存的基本條件-“地下工廠”——企業(yè)運作中的漏斗現(xiàn)象-增值——工作的目標-企業(yè)常見的七種浪費-假效率與真效率-個別效率與整體效率-運轉(zhuǎn)效率管理-管理的實質(zhì)-兩種業(yè)務(wù)類型及其工作方法-M-Unit部門經(jīng)營新高度二、制造成本分析-QCDSF顧客滿意五要素-盈虧平衡點——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營觀-成本結(jié)構(gòu)分析-現(xiàn)場成本管理的主要指標-
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《柔性生產(chǎn)計劃管理與排程控制》 課時：2H
一、企業(yè)需要什么樣的管理人員？（一）學(xué)會關(guān)注的“兩個重點”1、開源2、節(jié)流（二）如何進行計劃管理自我診斷及提升？1、看——生產(chǎn)辦公環(huán)境、人員狀況、目光2、查——現(xiàn)場管理走動3、記——工作日志4、訪——下屬動態(tài)5、報——計劃及思路與上級溝通二、如何正確認識生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的有效發(fā)揮？（一）管理層級與核心關(guān)注點1、高層——制造問題2、中層——發(fā)覺問題喬致庸與馬荀3、
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)一、課程總體介紹1.培訓(xùn)目標2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、生產(chǎn)計劃相關(guān)的基本概念1.常見的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO等不同生產(chǎn)模式下計劃的難點2.接單模式的異同分析／預(yù)測訂單交貨通知三要素的關(guān)鍵管理3.多品種小批量生產(chǎn)計劃的特點與群組排配的思路4.PMC計劃部門關(guān)鍵的職能與組織架構(gòu)定位5.訂單準確度的演示與庫存管理的關(guān)鍵點第二部分產(chǎn)
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
【授課時間】1-2天【課程內(nèi)容】一、改善與合理化-生產(chǎn)合理化了嗎-降低庫存的主要方法-固有技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)二、傳統(tǒng)生產(chǎn)形態(tài)的世界-什么才是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式？-傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之一:機能別、水平布置-傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之二:產(chǎn)能不均，亂流生產(chǎn)-傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之三:單能工、多機臺操作-傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之四:前推式、大批量生產(chǎn)-傳統(tǒng)生產(chǎn)方
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識精益生產(chǎn)1、制造業(yè)當前所面臨的競爭與挑戰(zhàn)2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念4、精益生產(chǎn)的特點與正確理解5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢二、認識浪費1、浪費概念與LOSS體系圖2、常見的7種浪費3、從TPM、4M、VE看浪費4、現(xiàn)場改善的著眼點舉例三、精益生產(chǎn)常用工具應(yīng)用及其改善案例1、5S與目視管理2、工
講師：張永嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：采購成本在組織中的重要性1.采購價格/規(guī)格與人格的三格素養(yǎng)；價格公式的理論性修正與成本觀念導(dǎo)正2.企業(yè)中采購成本占比及合理利潤率的探討3.采購成本結(jié)構(gòu)＝固定成本＋可變成本的剖析與對企業(yè)成本攤提合理性的探討第二講：供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)及成本判定1.財務(wù)成本ü直接成本與間接成本/固定成本與可變成本ü本益比及利潤率的計算2.非財務(wù)成本5不可歸屬成本中的工程成本與管
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何為TPM？1.TPM的含義和目標2.TPM活動的八大支柱3.企業(yè)推行TPM的意義及作用4.TPM發(fā)展歷史二、TPM的八大支柱1.安全,健康和環(huán)保2.教育和培訓(xùn)3.自主維護4.個別改善5.計劃維護6.質(zhì)量系統(tǒng)維護7.供應(yīng)鏈/辦公室TPM8.設(shè)備早期管理三、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析1.評定目前的設(shè)備運行狀態(tài)2.總體設(shè)備效率（OEE）3.OEE計算實例：根據(jù)設(shè)備維護的歷
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
【研討】：企業(yè)采購業(yè)務(wù)案例分析與研討一、降低采購成本的新型理念和策略ü競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)ü采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響ü采購成本的降低對企業(yè)利潤的杠桿作用ü采購成本對企業(yè)各項關(guān)鍵指標的影響ü采購核心價值觀ü從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理ü企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系ü從采購管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)商關(guān)系管理ü常見的采購策略（案例）ü買（賣）方市場地位的判定與評估ü采購項目定位
講師：曹金榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：梳理正確的安全意識與安全管理接二連三的特大安全事故給企業(yè)管理者的啟示中榮金屬8.2爆炸案的深思中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀樹立正確的安全管理意識案例：史上牛校長與安全管理特色：安全新解，預(yù)知危險、控制風(fēng)險研發(fā)：中國企業(yè)在安全管理上的六大通病主題二：新安全生產(chǎn)法產(chǎn)生的背景與形式中國安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)的基本架構(gòu)新安全生產(chǎn)法的變化量新安全生產(chǎn)法的立法目的主題三：與生
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、工業(yè)工程概論制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對策何謂工業(yè)工程－IEIE的沿革與重要性IE改善的對象與目標IE改善的執(zhí)行步驟二、如何消除浪費消除浪費的基本概念尋找浪費的方法生產(chǎn)的七大浪費如何杜絕生產(chǎn)的七大浪費消除生產(chǎn)浪費的迷思三、解決生產(chǎn)浪費的法寶生產(chǎn)效率的衡量指標IE核心技術(shù)的導(dǎo)入IE改善七大手法簡介．制造程序分析．工廠布置．搬運作業(yè)．動作研究分析．動作經(jīng)濟原則．
講師：陳錦河咨詢電話：010-82593357下載需求表
周精益企業(yè)導(dǎo)入與精益企業(yè)KPI考核機制精益六西格瑪介紹發(fā)現(xiàn)浪費價值流圖創(chuàng)意改善提案制度現(xiàn)場改善實習(xí)精益六西格瑪D階段項目輔導(dǎo)第二周生產(chǎn)性與生產(chǎn)效率標準工時測量豐田生產(chǎn)技能現(xiàn)場改善實習(xí)精益六西格瑪M階段項目輔導(dǎo)第三周浪費分析之動作分析浪費分析之稼動分析浪費分析之作業(yè)分析浪費分析之工程分析現(xiàn)場浪費分析實習(xí)精益六西格瑪A階段項目輔導(dǎo)第四周工程改編JIT準時生產(chǎn)現(xiàn)況
講師：文放懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計劃與物料控制作為生產(chǎn)運作管理的靈魂案例分析：某企業(yè)銷售預(yù)測不準、計劃跟不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強的教訓(xùn)三、如何構(gòu)建先進的生產(chǎn)計劃與物料控制管理體系1、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析2、
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)管理的基本概念1.生產(chǎn)管理的意義2.生產(chǎn)管理的組織與功能3.生產(chǎn)管理的主要型式介紹4.對多種少量生產(chǎn)之認識5.生產(chǎn)管理的作業(yè)流程6.生管人員的職責(zé)與應(yīng)有特質(zhì)二、銷售預(yù)測與產(chǎn)能分析1.銷售預(yù)測與訂單管理2.制造途程的安排3.生產(chǎn)能力的評估4.產(chǎn)能與負荷統(tǒng)計分析5.產(chǎn)銷不平衡的因應(yīng)方式三、生產(chǎn)計劃的安排1.生產(chǎn)計劃的排定方式(1)主生產(chǎn)排程(2)月生產(chǎn)計
講師：陳錦河咨詢電話：010-82593357下載需求表
章戰(zhàn)略采購1．什么是戰(zhàn)略采購2．戰(zhàn)略采購的內(nèi)容2.1供應(yīng)商評價和選擇SupplierEvaluationSystems2.2供應(yīng)商開發(fā)SupplierDevelopment2.3建立長期關(guān)系Businessrelationship2.4采購整合Purchaseconformity3．戰(zhàn)略采購的基本原則3.1總采購成本低原則3.2建立雙贏戰(zhàn)略關(guān)系原則3.3建立
講師：李錦文咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、管理者的角色認知一、管理的基本定義二、從“竹官理”中理解管理三、管理者的權(quán)利認知四、管理者的五項使命五、管理者的九重角色六、現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的四大能力與條件第二章、現(xiàn)場管理改善的基本思維一、如何發(fā)現(xiàn)問題2小組研討：下屬的抱怨有哪些？領(lǐng)導(dǎo)平時巡查的問題點？二、如何分析問題，尋找真因1.管理工具：4M1E2.管理工具：魚骨圖3.腦力激蕩法4.5WHY法三、采
