生產(chǎn)采購課程體系
有效生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn) 課時(shí)：3H
第1單元供應(yīng)鏈導(dǎo)論與客戶關(guān)系管理-3h1.1OnePage供應(yīng)鏈圖解與銷1補(bǔ)1煉1.2PCMP(PMC)在供應(yīng)鏈中的定位1.3預(yù)測訂單D/N的真義1.4預(yù)測特性與月預(yù)測拆解4周分析1.5客戶實(shí)際提貨與不準(zhǔn)度分析第2單元生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用與實(shí)施MRP共享平臺(tái)的整合-3h2.1出貨與銷提貨的不準(zhǔn)度分析2.2責(zé)任區(qū)分成品,半成品排配依據(jù)與安全庫存訂定2.3小時(shí)的日計(jì)
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢和制造業(yè)講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢及用戶習(xí)慣改變1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)O2O及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社群和粉絲經(jīng)濟(jì)的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)對4.線上競爭紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和社群5.85后、90后新興消費(fèi)族群4大特質(zhì)二次元和微營銷社群
講師：張守輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分如何降低采購成本講市場競爭迫使家具企業(yè)加強(qiáng)成本管理一、家具制造業(yè)普遍存在的問題二、顯性成本和隱性成本三、整治各種浪費(fèi)降低生產(chǎn)成本四、十種常見的浪費(fèi)環(huán)節(jié)五、物料管理是成本控制的核心第二講怎樣控制采購成本一、影響采購成本的因素二、如何進(jìn)行采購成本優(yōu)化三、怎樣實(shí)現(xiàn)物料的統(tǒng)籌采購，降低采購成本四、控制采購成本的五個(gè)基本環(huán)節(jié)五、如何實(shí)現(xiàn)采購監(jiān)督第三講幾種常見采購方
講師：張屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1、生產(chǎn)管理干部的角色與職責(zé) 2、生產(chǎn)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)溝通技巧 3、生產(chǎn)管理干部的部署培育 4、生產(chǎn)干部的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作技巧 5、生產(chǎn)部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 6、生產(chǎn)員工團(tuán)隊(duì)管理 2生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 1、連續(xù)性生產(chǎn)與非連續(xù)性生產(chǎn)管理 2、MPS主生產(chǎn)排程 3、BOM制造資料與用料表 4、PAC生產(chǎn)作業(yè)排程 5、生產(chǎn)安全管理與《勞動(dòng)安全法
講師：劉立戶咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系概要1.1安全標(biāo)準(zhǔn)化的法律背景1）安全標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展歷史2）安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作現(xiàn)狀3）安全標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題二、安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)涵三、安全標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)和作用四、安全標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容1）適用范圍2）規(guī)范性引用文件3）術(shù)語和定義4）一般要求原則、建立和保持、評(píng)定和監(jiān)督5）主要內(nèi)容核心要素（13個(gè)一級(jí)要素、40個(gè)二級(jí)要素）五、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、 TWI-JI工作教導(dǎo)1.何謂督導(dǎo)人員2.員工教導(dǎo)（OJT）3.新員工的培訓(xùn)4.崗位員工的培訓(xùn)5.多能工的培育6.工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念7.工作教導(dǎo)四階段法8.教導(dǎo)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)9.冗長的工作教導(dǎo)10.感覺的教導(dǎo)11.吵雜環(huán)境教導(dǎo)原則12.督導(dǎo)人員應(yīng)有的潛力13.TWI—JI評(píng)價(jià)表14.工作教導(dǎo)對工廠現(xiàn)場會(huì)有哪些效果？15.錄像帶觀賞學(xué)習(xí)督導(dǎo)人員訓(xùn)練的重要和由
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、當(dāng)代企業(yè)員工的優(yōu)缺點(diǎn)及其成因解析要想管理好員工我們必須了解他們的優(yōu)缺點(diǎn)和行為特征的形成成因，只有在了解了他們的優(yōu)缺點(diǎn)和行為特征的形成成因之后，我們才能夠真正認(rèn)識(shí)他們，走進(jìn)他們的內(nèi)心世界。1、練習(xí)：描述您企業(yè)生產(chǎn)員工，請說出他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)3、當(dāng)代員工所處的時(shí)代與10年前有哪些不同？4、當(dāng)代員工的成長面臨四個(gè)重要環(huán)境（家庭、學(xué)校、社會(huì)、職場）5、當(dāng)代員工的
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理基礎(chǔ)篇章：現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理◆產(chǎn)業(yè)發(fā)展與IE概論◆精益運(yùn)營：效率、效用與成本◆企業(yè)管理中存在的深層次矛盾◆改善企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵途徑第二章：物流與供應(yīng)鏈管理◆物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析◆預(yù)測與庫存控制◆供應(yīng)商庫存管理◆制造業(yè)物流系統(tǒng)第三章：全面生產(chǎn)維護(hù)◆TPM改變企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)◆設(shè)備綜合效率與TPM成熟度評(píng)估◆TPM架構(gòu)與推進(jìn)方式◆自主保全與專業(yè)保
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元---基于供應(yīng)鏈一體化的采購管理(側(cè)重采購管理職能) A.物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化思惟之破局 供應(yīng)鏈一頁精華圖解(5圈鏈接表達(dá)) 供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)-信息接口終極目標(biāo) B.采購供應(yīng)定位模型-SupplyPositioningModel 有效降低成本戰(zhàn)略思惟 物料分級(jí)分類 供應(yīng)利潤策略 供貨商選擇與家數(shù)類別 采購成
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
序：物料成本演算一、采購管理理念1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標(biāo)4、采購管理工作職能和職責(zé)5、采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購角色的演變二、采購控制系統(tǒng)1、采購策略的三個(gè)層次2、采購作業(yè)流程及內(nèi)容3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向4、采購方法種類及實(shí)施5、適當(dāng)采購數(shù)量辦法――如何確定佳采購量6、適當(dāng)采購時(shí)間細(xì)則7、采購價(jià)格的控制7
講師：程錫蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)的源起1.世界經(jīng)濟(jì)不景氣的啟發(fā)2.豐田汽車的掘起二、精益生產(chǎn)的理念1.成本與利潤2.利潤的木桶理論3.精益生產(chǎn)的要點(diǎn)4.精益思想的5個(gè)原則三、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)1.七大浪費(fèi)2.真效率與假效率3.稼動(dòng)率與可動(dòng)率四、價(jià)值流(VSM)1.價(jià)值流的意義2.價(jià)值流的功能3.價(jià)值流的繪制五、精益生產(chǎn)的基本架構(gòu)1.小組活動(dòng)是改善的基石2.建立流線化或小批量生產(chǎn)以減少在制
講師：趙根枝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)管理》 課時(shí)：12H
【課程大綱】（2天）講現(xiàn)場定位節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理第二節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場六大目標(biāo)分析第三節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場六大投入要素第四節(jié)現(xiàn)場問題的評(píng)價(jià)與發(fā)現(xiàn)案例分享：技能比武讓員工不在浮躁第二講精細(xì)化現(xiàn)場之6S管理技巧節(jié) 6S之意義與重要性第二節(jié) 6S的主要內(nèi)容與推行技巧第三節(jié) 實(shí)施6S現(xiàn)場管理的方法、工具第四節(jié)實(shí)施6S現(xiàn)場管理常見問題及解決方法第五節(jié)6S評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)第六節(jié)運(yùn)用核心要素控制
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：采購談判職能與對手1.認(rèn)清采購的對手，一體兩面。2.與供應(yīng)商段面對面談判的職能是那些人？3.采購的生涯規(guī)劃是？第二講：詢價(jià)議價(jià)方法與談判技巧應(yīng)用1.選擇與評(píng)估供應(yīng)商？性價(jià)比的迷思與破局低價(jià)格＋性價(jià)比判定！案例分析2.合理邏輯對待供應(yīng)商的價(jià)格選擇策略案例研討中心價(jià)格線與低價(jià)的供應(yīng)商選擇破局？3.質(zhì)量與價(jià)格成正比嗎？-選擇供應(yīng)商的戰(zhàn)略案例與目標(biāo)價(jià)（中心價(jià)）有
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營模式之一豐田生產(chǎn)方式（TPS—精益生產(chǎn)）1、豐田生產(chǎn)方式的核心2、豐田生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景3、豐田高收益的秘密4、杜絕一切浪費(fèi)5、企業(yè)賺錢的兩個(gè)公式6、利潤來自制造技術(shù)7、不能增加附加值的活動(dòng)是浪費(fèi)8、七大浪費(fèi)9、徹底排除浪費(fèi)10、一個(gè)流11、縮短批量生產(chǎn)時(shí)間12、向零庫存挑戰(zhàn)13、生產(chǎn)現(xiàn)場之屋14、5S圖片展示第二章：先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營模式之二全員
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元課程-基于供應(yīng)鏈一體化的采購管理(側(cè)重采購管理職能)A.物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化思惟之破局供應(yīng)鏈一頁精華圖解(5圈鏈接表達(dá))供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)-信息接口終極目標(biāo)B.采購供應(yīng)定位模型-SupplyPositioningModel(SPM1)有效降低成本戰(zhàn)略思惟物料分級(jí)分類供應(yīng)利潤策略供應(yīng)商選擇與家數(shù)類別采購成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖C.適當(dāng)?shù)恼n
