生產(chǎn)采購課程體系
《生產(chǎn)現(xiàn)場實戰(zhàn)管理》 課時：12H
【課程大綱】（2天）講現(xiàn)場定位節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理第二節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場六大目標分析第三節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場六大投入要素第四節(jié)現(xiàn)場問題的評價與發(fā)現(xiàn)案例分享：技能比武讓員工不在浮躁第二講精細化現(xiàn)場之6S管理技巧節(jié) 6S之意義與重要性第二節(jié) 6S的主要內容與推行技巧第三節(jié) 實施6S現(xiàn)場管理的方法、工具第四節(jié)實施6S現(xiàn)場管理常見問題及解決方法第五節(jié)6S評價標準第六節(jié)運用核心要素控制
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元課程-基于供應鏈一體化的采購管理(側重采購管理職能)A.物流供應鏈系統(tǒng)設計與優(yōu)化思惟之破局供應鏈一頁精華圖解(5圈鏈接表達)供應鏈ERP信息流6大接口終極目標-信息接口終極目標B.采購供應定位模型-SupplyPositioningModel(SPM1)有效降低成本戰(zhàn)略思惟物料分級分類供應利潤策略供應商選擇與家數(shù)類別采購成本改善戰(zhàn)略驅動圖C.適當?shù)恼n
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：柔性計劃如何實現(xiàn)排程控制1、柔性生產(chǎn)計劃創(chuàng)造可能2、柔性計劃概念及能解決的問題3、柔性計劃如何實行生產(chǎn)控制3.1、生產(chǎn)流程分析（通用材料并存生產(chǎn)）3.2、前置時間分析（庫存優(yōu)化管理）3.3、生產(chǎn)工序銜接分析（供應鏈優(yōu)化與看板支持）3.4產(chǎn)銷配合—產(chǎn)能分析（瓶頸工序、加班及外協(xié)）3.5訂單溝通（定期銷售協(xié)調、優(yōu)化管理）案例分析甘特圖超市看板快速切換斜槽
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:1、精益管理技術介紹：1.1、精益生產(chǎn)的概念1.2、精益生產(chǎn)的時代背景1.3、現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1.4、精益生產(chǎn)的六項基本原則1.5、精益的兩大支柱：準時化（JIT）、自動化1.6、精益思想：持續(xù)改善2、流動性：突破精益改善的思維障礙2.1、企業(yè)管理的兩個“流”：現(xiàn)金流、物料流2.2、管理者的工作職能轉變：鉆石型組織的管理思維2.3、效率衡量：有
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：生產(chǎn)制造型企業(yè)目前現(xiàn)狀1、組織臃腫,人浮于事；組織職能不健全,崗位責任不明確；2、運作流程不順暢，接口不清晰；運作成本高，內耗大；3、沒有生產(chǎn)計劃及物料計劃，庫存過大，資金周轉不好；4、現(xiàn)場管理混亂，浪費嚴重，成本過高；5、經(jīng)驗管理主義嚴重，數(shù)據(jù)化管理未建立，企業(yè)信息不流暢；6、工藝、檢驗、操作、制度標準化未建立，質量不穩(wěn)定；7、績效及文化體制不健全，員
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益IE技術研討講師：柳榮或何余雄一、課程背景：成本的壓力越來越大，多品種少批量的市場競爭，現(xiàn)場控制越來越難，設備故障窮出不盡……如何面對計劃、設備、現(xiàn)場等諸多異常？如何提升現(xiàn)場管理和人員效率技能？一直困擾制造現(xiàn)場的管理者，為此，我們特邀中國知名生產(chǎn)實戰(zhàn)講師為廣大制造企業(yè)分享交流。IE起源于美國，是在泰勒科學原基礎上發(fā)展起來的一門應用性工程技術學科，強調綜合
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)為什么要實現(xiàn)管理規(guī)范化？（一）企業(yè)管理的“四化”1、管理目標化2、管理規(guī)范化3、管理標準化4、管理程序化（二）企業(yè)管理常見的問題1、摸著石頭過河2、人治與法制3、八仙過海4、無章可依、有章不循四無企業(yè)二、如何建立積極向上的管理氛圍（一）如何挖掘深入人心的公司“口號”1、為要提煉公司的“口號”2、如何引發(fā)員工創(chuàng)造性思維來挖掘口號3、匯總的口號的整理4、
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購部門任務與角色定位 1、采購與供應管理及對采購績效之要求 2、采購部門之使命與任務 3、采購角色與工作職責 4、采購問題與績效挑戰(zhàn) 二、對采購績效考核的正確思維 1、績效（Performance）之意義 2、對績效的平衡思考 3、采購績效管理的意義與目的PDCA 4、采購績效管理之范圍 部門績效管理、外部供貨商管理 個人績效
講師：劉百功咨詢電話：010-82593357下載需求表
-一般采購概論 -一般采購的定義 -一般采購的范圍 -一般采購與其他采購的不同 -一般類采購與其他采購的不同 -一般類采購為什么越來越受重視 -一般采購的發(fā)展 -一般類采購政策、目標和流程 -公司對一般類采購的政策 -一般類采購目標 -建立一般類采購流程 -采購人員的角色與功能 -商業(yè)道德 -一般采購的供應市場管理 -采購人員
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：角色與職責認知、反省；1、企業(yè)班組長的定位、基本能力與工作內容案例鏈接：分揀車間班組長崗位職責說明書解讀（需煙草專賣局分揀物流車間提前提供分揀車間、配送、倉儲等班組長的崗位職責說明書相關資料）2、班組長的角色認知——企業(yè)管理者1)作為下級的班組長——尊重并當好領導助手2)作為平級的班組長——理解并支持同事工作3)作為上級的班組長——真正關心下屬成長案例
講師：王小兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
【單元一】團隊建設（分享影片《亮劍》）1、領導：領導不是任命出來的，是自己主動承擔責任而站出來的。2、個人：什么是團隊？無原則的友愛不是團隊，只是朋友的小圈子，只有各自獨立地履行職責，互相提供價值，同事之間才有合作的前提，團隊的成功是創(chuàng)造更高的價值，讓客戶感動。3、團隊：執(zhí)行的團隊有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。沒有內心強大的員工，就沒有強
講師：劉有林咨詢電話：010-82593357下載需求表
、采購需求分析與采購計劃1、采購需求分析概述2、如何分析確定采購需求3、采購計劃與預算管理第二、采購與庫存控制1、企業(yè)中的庫存2、庫存控制的傳統(tǒng)方法3、降低物資庫存量水平的途徑4、創(chuàng)造精益供應鏈第三、ERP與JIT、VMI采購1、MRP和ERP采購2、JIT采購3、VMI采購第四、電子商務采購1、電子采購概述2、電子采購的模式3、電子采購方案的實施
講師：王博咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)計劃的制定問題一：貴司的生產(chǎn)計劃是怎樣制定的？提問、思考、回答講解：生產(chǎn)計劃的概念、定義和用途制定生產(chǎn)計劃的策略生產(chǎn)計劃的要點二、生產(chǎn)計劃中的預測方法問題二：貴司在制作生產(chǎn)計劃時是怎樣作預測的？提問、思考、回答講解：計劃預測方法的用途影響生產(chǎn)需求的因素簡單移動平均法加權移動平均法三、生產(chǎn)計劃方法問題三：貴司采用的是哪一類生產(chǎn)計劃技術？有何優(yōu)缺點？提問
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購成本控制、談判技巧與供應商管理 課時：12H
天上午章采購管理節(jié)現(xiàn)代企業(yè)采購成本管理的三個維度企業(yè)獲得利潤的主要途徑第二節(jié)采購的含義1、采購管理的演變與發(fā)展2、采購管理的價值第三節(jié)采購管理問題的普遍癥結與應對方法1、存在的問題2、解決方法第四節(jié)供應商交期第二章企業(yè)內部管理對采購工作的影響節(jié)采購部門地位的重要性第二節(jié)采購部門的組建或變革第三節(jié)采購流程及其建立的原則第四節(jié)影響采購管理績效的因素分析及解決方案
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)流程管理 課時：2H
講生產(chǎn)流程管理概論第一節(jié)流程與生產(chǎn)流程的概念第二節(jié)企業(yè)智控圖中的核心流程解讀第三節(jié)以品質技術為中心的標準控制第四節(jié)以生產(chǎn)計劃為中心的流程控制第五節(jié)流程制定七步曲第六節(jié)運用核心要素法制定流程案例分享：第二講生產(chǎn)流程管理的幾大核心流程節(jié) 訂單評審流程第二節(jié)訂單分解流程第三節(jié)物料計劃流程第四節(jié) 采購計劃流程第五節(jié) 采購作業(yè)流程第六節(jié)備料作業(yè)流程第七節(jié)生產(chǎn)計劃流程第
