生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
《敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理》講師：柳榮或何余雄如果您在生產(chǎn)中遇到過(guò)排產(chǎn)問(wèn)題，如果您需要借鑒業(yè)界資深實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)師的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)來(lái)參加我們的課程，帶著您的問(wèn)題，帶著您的空杯心態(tài)，您一定不虛此行。如果您只是希望到課程中聽(tīng)各種不同的新名詞，或者只是為了消化您的培訓(xùn)費(fèi)用而沒(méi)有問(wèn)題，那我們建議選擇其它課程?！镎n程簡(jiǎn)介生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理基本、日常
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一精益起源與TPS介紹1.我國(guó)政府對(duì)企業(yè)推行精益生產(chǎn)的期望2.精益生產(chǎn)豐田公司五十年發(fā)展歷程1.中國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)30年心得2.中國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)的三個(gè)模糊認(rèn)識(shí)。3.企業(yè)整體性利潤(rùn)增加的途徑二現(xiàn)場(chǎng)管理理念的提升1.現(xiàn)場(chǎng)管理是賺錢的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式2.現(xiàn)場(chǎng)管理要能不斷地消除浪費(fèi)和降低成本認(rèn)識(shí)浪費(fèi)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)3.現(xiàn)場(chǎng)管理要能體現(xiàn)真正效率和整體效率4.
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、講師的基本條件及職責(zé)問(wèn)題一：你認(rèn)為講師的基本條件為何？思考、提問(wèn)、回答講解：1、訓(xùn)練講師之扮演角色2、訓(xùn)練講師應(yīng)具備條件3、專業(yè)講師之主要職責(zé)4、優(yōu)秀講師的條件5、培訓(xùn)導(dǎo)師的角色6、講師應(yīng)該做的事7、講師不該做的事二、成人學(xué)習(xí)心理和教學(xué)原理問(wèn)題二：成人學(xué)習(xí)新知識(shí)的規(guī)律是什么？思考、提問(wèn)、回答講解：1、成人學(xué)習(xí)的特征2、成人的學(xué)習(xí)方法與培訓(xùn)3、成人學(xué)習(xí)的記
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理基本知識(shí)1、合同管理的基本原則2、地產(chǎn)公司合同管理制度3、地產(chǎn)公司合同分類標(biāo)準(zhǔn)4、不同分類下的合同目錄二、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理常見(jiàn)問(wèn)題解析1、合同應(yīng)該如何分判？2、甲供？甲指乙供還是乙供？3、建造合同版本簡(jiǎn)介4、不同版本合同利弊分析及適用范圍5、質(zhì)量管理篇6、時(shí)效管理篇7、造價(jià)管理篇8、變更管理篇9、不同合同版本與使用條件分析10、變更風(fēng)
講師：楊凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、車間管理人員的角色定位（一）承上啟下的角色1、與上級(jí)的溝通2、與下級(jí)的溝通3、與同級(jí)的溝通4、高效班前會(huì)“一站四講”（二）車間管理人員的七大員職能1、計(jì)劃員2、檢驗(yàn)員3、物料員4、工藝員5、設(shè)備員6、安全員7、宣傳員二、車間生產(chǎn)管理（一）車間為什么需要控制1、贏利三要素–成本，品質(zhì)，效率2、為什么物料成本難于控制物料購(gòu)買過(guò)程存在的失控現(xiàn)象物料保存，領(lǐng)用發(fā)
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一：現(xiàn)場(chǎng)主管的角色認(rèn)知及使命企業(yè)歡迎什么樣的生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管的角色、職能與責(zé)任如何讓精細(xì)化管理變成可執(zhí)行的制度二：5S與目視管理5S的核心精神與看板管理5S實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決之道怎樣迅速看出問(wèn)題——目視管理的方法及工具使用目視管理的作用與推廣關(guān)鍵三：如何消除浪費(fèi)降低成本豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法如何消除動(dòng)作浪費(fèi)——?jiǎng)幼鞣治雠c改善如何消除物料搬運(yùn)中的浪費(fèi)如
講師：田開(kāi)軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制1、質(zhì)量與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2、質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)3、如何創(chuàng)造無(wú)缺陷產(chǎn)品4、六西格瑪質(zhì)量管理與改善5、質(zhì)量改善的途徑模塊二：生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制1、生產(chǎn)成本管理：（1）財(cái)務(wù)三大報(bào)表；（2）工廠成本的構(gòu)成；（3）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本（4）產(chǎn)品成本的構(gòu)成（5）消除7大浪費(fèi)2、企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤演練：（1）構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)全面實(shí)戰(zhàn)管理體系；（2）優(yōu)化企
講師：王煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元.生產(chǎn)主管的基礎(chǔ)管理理念1、生產(chǎn)主管的職責(zé)及作用。2、生產(chǎn)主管的正確觀念與心態(tài)。3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理層別及管理流程圖。4、生產(chǎn)主管應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬。5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須管理之事項(xiàng)。6、生產(chǎn)主管的管理功能。7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)設(shè)定。8、生產(chǎn)主管工作委派及工作督導(dǎo)。第二單元．生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)力提升1、計(jì)劃與組織1)長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃2)組織好你的團(tuán)隊(duì)（管人）3)
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：戰(zhàn)略采購(gòu)管理第1章采購(gòu)與供應(yīng)商管理的理念1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)2.何謂采購(gòu)總體成本？ü案例：“大奔”螺釘?shù)膯⑹?.企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的職能ü尋源與戰(zhàn)略采購(gòu)Sourcingü采購(gòu)訂單Buyer/Purchasingü收貨與檢驗(yàn)Receiving/QCü供應(yīng)商管理SupplierManagement4.供應(yīng)商關(guān)系管理SRMü案例：利用Intel
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
講項(xiàng)目采購(gòu)概述一．項(xiàng)目采購(gòu)的含義：采購(gòu)供應(yīng)工作流程二．項(xiàng)目采購(gòu)的演變與發(fā)展三．項(xiàng)目采購(gòu)類型的細(xì)分四．五種采購(gòu)方式的區(qū)別1、公開(kāi)招標(biāo)2、邀請(qǐng)招標(biāo)3、競(jìng)爭(zhēng)性談判4、單一來(lái)源5、詢價(jià)采購(gòu)五．項(xiàng)目采購(gòu)問(wèn)題的普遍癥結(jié)案例分析----從項(xiàng)目采購(gòu)中考慮總采購(gòu)成本的控制第二講項(xiàng)目采購(gòu)戰(zhàn)略與管理一.項(xiàng)目采購(gòu)管理的工作范圍二.項(xiàng)目采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃與公司的方針目標(biāo)三.項(xiàng)目采購(gòu)職能的層
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
Part1：地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式分析 1.地產(chǎn)企業(yè)工程管理組織架構(gòu)分析 2.職能管理型、矩陣管理型、項(xiàng)目管理型 3.多家地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析 4.地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控管理模式分析 5.總部、地區(qū)公司、項(xiàng)目工程管理職責(zé)的劃分 6.總部對(duì)地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計(jì) 7.地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)流程與工程管理 Part2：地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量保證體
講師：李革增咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．從企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)角度解讀成本的真相——認(rèn)清成本，才能削減成本1.制造業(yè)成本削減為什么這么難？2.思維破冰：對(duì)成本認(rèn)知的錯(cuò)誤來(lái)自全面成本制3.案例分析：為什么某美資電子廠銷售產(chǎn)品越多卻越不賺錢4.思維拓展：從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程看成本控制的兩大關(guān)鍵點(diǎn)5.豐田賺錢真相——從成本角度解讀精益模式6.總結(jié)：從企業(yè)贏利的角度正確認(rèn)識(shí)成本的真相二．年度庫(kù)存總量減半——削
講師：張洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)效率提升 課時(shí)：24H
《生產(chǎn)效率提升》1142顧問(wèn)式輔導(dǎo)項(xiàng)目邀請(qǐng)咨詢師來(lái)做生產(chǎn)管理咨詢，時(shí)間長(zhǎng)不說(shuō)，如果遇到企業(yè)人員素質(zhì)跟不上時(shí)，還會(huì)出現(xiàn)咨詢團(tuán)隊(duì)離開(kāi)后又回到咨詢前的尷尬。為了讓企業(yè)快速突破瓶頸，改善績(jī)效，實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理講師肖鋼依據(jù)豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和多年生產(chǎn)咨詢的心得研發(fā)了《生產(chǎn)效率提升》顧問(wèn)式輔導(dǎo)項(xiàng)目，能在短期內(nèi)讓企業(yè)生產(chǎn)效率提升5-15.本項(xiàng)目大的特點(diǎn)1、時(shí)間短，見(jiàn)效快：7天
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：如何設(shè)定采購(gòu)>采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？采購(gòu)>采購(gòu)管理有幾大類別？采購(gòu)>采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？各種采購(gòu)>采購(gòu)管理的目標(biāo)差異采購(gòu)>采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線為什么采購(gòu)>采購(gòu)成本越來(lái)越敏感采購(gòu)>采購(gòu)成本管理的方法有哪些？買入套期保值賣出套期保值如何做好采購(gòu)>采購(gòu)供應(yīng)商的管理？第二講：如何編制采購(gòu)>采購(gòu)成本預(yù)算？公
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、新生代主管與“五型主管(班組)”建設(shè)一、管理的基本定義二、從“管理=竹官法理情”理解管理的含義三、名人談管理四、生產(chǎn)主管五大的使命五、生產(chǎn)管理人員的九重角色六、生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備的三項(xiàng)能力條件七、生產(chǎn)主管的28個(gè)管理原則八、五型主管(班組）建設(shè)的重要性九、從技術(shù)到管理的職能轉(zhuǎn)變第二章、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、分析與解決---周密思考型一、如何分析現(xiàn)狀與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題二、如何
