生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
1、人的管理1.1做一個(gè)稱(chēng)職的“兵頭”優(yōu)秀一線主管從了解手下員工開(kāi)始四種不同類(lèi)型員工要區(qū)別對(duì)待下達(dá)命令的方法表?yè)P(yáng)員工的方法批評(píng)員工的正確方法激勵(lì)與教導(dǎo)的時(shí)機(jī)，方式、方法有效授權(quán)十大絕招1.2、新員工管理新員工入職分析新員工應(yīng)知基本內(nèi)容一線主管對(duì)新員工管理的5關(guān)一線主管在新員工入職后的地位1.3生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)培訓(xùn)的三個(gè)方面一線主管培訓(xùn)下屬三項(xiàng)基本功一線主管勝
講師：王森咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
模塊一、采購(gòu)管理流程 “采購(gòu)管理流程”涵蓋整個(gè)采購(gòu)管理工作流程和相關(guān)的重要元素，從實(shí)際工作的角度全面介紹采購(gòu)專(zhuān)業(yè)必備的知識(shí)?！ ?采購(gòu)的作用及流程 -未來(lái)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng) -采購(gòu)及供應(yīng)管理的重要性 -采購(gòu)流程概述 -采購(gòu)申請(qǐng)流程 -采購(gòu)申請(qǐng)的類(lèi)型 -采購(gòu)申請(qǐng)流程中的特殊問(wèn)題 -采購(gòu)預(yù)算和資金來(lái)源 -采購(gòu)申請(qǐng)的處理流程 -規(guī)格書(shū)（Speci
講師：湯曉華咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講、精益生產(chǎn)方式問(wèn)題一：何為精益生產(chǎn)方式？它的優(yōu)點(diǎn)為何？思考、提問(wèn)、回答講解：1、精益生產(chǎn)方式的定義，優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)2、精益生產(chǎn)方式實(shí)施要點(diǎn)3、精益生產(chǎn)可以達(dá)到的目的4、精益生產(chǎn)方式與IE的關(guān)系5、精益制造的關(guān)鍵特性6.JIT生產(chǎn)→一種生產(chǎn)管理技術(shù)7.JustInTime(JIT)8.JIT生產(chǎn)的考慮方法第二講、提案改善活動(dòng)1、提案改善活動(dòng)定義2.提案改善之目的
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分：如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化中的核心作用1、制造業(yè)經(jīng)營(yíng)多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的新要求2、缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作給企業(yè)運(yùn)作帶來(lái)種種問(wèn)題3、如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制。4、PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)的配合協(xié)作第二部分：如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制一
講師：李樹(shù)青咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
章:高效工廠概論一，成為高效工廠的困惑經(jīng)營(yíng)不佳的工廠普遍存在的問(wèn)題如何能夠建立一個(gè)高效的工廠？高效工廠管理運(yùn)行模式：精益生產(chǎn)二，精益生產(chǎn)的真意與效益精益生產(chǎn)給工廠帶來(lái)的收益三，用增值與非增值來(lái)認(rèn)識(shí)七大浪費(fèi)過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)過(guò)度庫(kù)存浪費(fèi)不合理運(yùn)輸浪費(fèi)等7大浪費(fèi)第二章：精益生產(chǎn)拉動(dòng)生產(chǎn)推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的目的推進(jìn)式與拉動(dòng)式系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)的追
講師：張雙國(guó)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
第1單元---基于供應(yīng)鏈一體化的采購(gòu)管理(側(cè)重采購(gòu)管理職能)A.物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化思惟之破局供應(yīng)鏈一頁(yè)精華圖解(5圈鏈接表達(dá))供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)-信息接口終極目標(biāo)B.采購(gòu)供應(yīng)定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本戰(zhàn)略思惟物料分級(jí)分類(lèi)供應(yīng)利潤(rùn)策略供貨商選擇與家數(shù)類(lèi)別采購(gòu)成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研
講師：顧聞知咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、成本意識(shí)何為成本成本意識(shí)的形成成本意識(shí)培育成本控制方法二、定額成本管理原材料消耗定額輔料消耗定額燃料、動(dòng)力消耗定額標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額制定三、其他成本控制方法標(biāo)準(zhǔn)成本法目標(biāo)成本法作業(yè)成本法四、材料成本控制采購(gòu)對(duì)成本的影響采購(gòu)的“五適”要求六種方法控制采購(gòu)價(jià)格五、價(jià)值工程與價(jià)值分析怎樣進(jìn)行價(jià)值分析價(jià)值分析四原則案例剖析六、消除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)何謂“七大浪費(fèi)”不要“提
講師：陸君偉咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？針對(duì)以上難題，肖鋼老師推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。內(nèi)容系統(tǒng)完整
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一、什么是“質(zhì)量”？（一）、重新認(rèn)識(shí)質(zhì)量（二）、質(zhì)量管理的三個(gè)階段l事后檢驗(yàn)階段l統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢查階段l全面質(zhì)量管理階段二、質(zhì)量管理方法帶給我們的啟示l克勞士比的質(zhì)量觀l豐田是如何控制質(zhì)量三、職能部門(mén)的質(zhì)量管理角色l產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)l工藝設(shè)計(jì)與質(zhì)量管理l生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間的質(zhì)量管理角色l采購(gòu)、設(shè)備、人事部門(mén)等其他職能部門(mén)四、質(zhì)量管理工具：（一）、Q
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一.組織環(huán)境對(duì)采購(gòu)管理的影響 1．如何確定對(duì)采購(gòu)供應(yīng)功能產(chǎn)生影響的主要環(huán)境因素 2.不同類(lèi)型組織與產(chǎn)業(yè)中采購(gòu)與供應(yīng)的各種含義 3.詳細(xì)說(shuō)明一個(gè)組織中采購(gòu)與供應(yīng)職能的定義 4．組織文化對(duì)企業(yè)采購(gòu)的影響 5.企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)職能的主要影響 6．采購(gòu)與供應(yīng)職能的目標(biāo)與政策 7．采購(gòu)與供應(yīng)職能的運(yùn)作管理 二.供應(yīng)鏈管理變革對(duì)采購(gòu)管理的影響
講師：周凱歌咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講：中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)之路一、中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)邏輯二、傳統(tǒng)企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型實(shí)踐1、我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀2、傳統(tǒng)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的四個(gè)維度3、案例解析第二講：精益管理認(rèn)知一、再探日本精益管理實(shí)相二、中國(guó)工廠與日本精益的內(nèi)涵三、中國(guó)情景下的精益管理認(rèn)知1、傳統(tǒng)管理思維的十一個(gè)誤區(qū)2、中國(guó)精益管理思維3、中國(guó)精益轉(zhuǎn)型兩大原則第三講：精益管理中人的管理一、管人的基礎(chǔ)二、管人的載體三、
講師：王明咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
章、新生代主管與“五型主管(班組)”建設(shè)一、管理的基本定義二、從“管理=竹官法理情”理解管理的含義三、名人談管理四、生產(chǎn)主管五大的使命五、生產(chǎn)管理人員的九重角色六、生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備的三項(xiàng)能力條件七、生產(chǎn)主管的28個(gè)管理原則八、五型主管(班組）建設(shè)的重要性九、從技術(shù)到管理的職能轉(zhuǎn)變第二章、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、分析與解決---周密思考型一、如何分析現(xiàn)狀與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題二、如何
講師：李堅(jiān)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本控制 課時(shí)：6H
一、何謂現(xiàn)場(chǎng)管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容2、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員效率化必備意識(shí)1、現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)2、生產(chǎn)活動(dòng)的目的與意義3、效率意識(shí)4、問(wèn)題意識(shí)與改善意識(shí) 8、生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)三、現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的成本思維1)成本、利潤(rùn)及成本壓縮的認(rèn)知2)現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成3)思考成本的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題4)戰(zhàn)略成本的思維方式5)如何進(jìn)行價(jià)值鏈的分析6)企
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1、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)-錢(qián)在哪里-真的不浪費(fèi)了嗎-勞動(dòng)改善勝過(guò)勞動(dòng)強(qiáng)化-七種浪費(fèi)2、效率的認(rèn)識(shí)-假效率與真效率-個(gè)別效率與全體效率-稼動(dòng)率與可動(dòng)率3、庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)4、流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線-流線化生產(chǎn)意義-流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別-流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件-流線化生產(chǎn)的建立-設(shè)備布置的三不政策-有彈性的生產(chǎn)線布置-流線生產(chǎn)線布置要點(diǎn)-一筆畫(huà)的工廠布置5、設(shè)備設(shè)計(jì)
講師：魏俊超咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)降低成本課程 課時(shí)：24H
精益生產(chǎn)降低成本課程課程提綱：一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經(jīng)很賺錢(qián)了2、現(xiàn)在任務(wù)緊，沒(méi)有時(shí)間控制成本3、控制成本對(duì)我有什么好處二、成本內(nèi)容與常見(jiàn)方法1、成本的內(nèi)容2、利潤(rùn)與成本如何計(jì)算3、盈虧平衡法4、標(biāo)準(zhǔn)成本法5、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算法三、成本降低的方向1、質(zhì)量成本降低2、庫(kù)存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時(shí)適量采購(gòu)7、把多余
