生產(chǎn)采購課程體系
課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）部分:精益概述講、制造業(yè)想要生存與發(fā)展離不開精益節(jié)、狼真的來了第二節(jié)、供給側(cè)如何體現(xiàn)第三節(jié)、工業(yè)4.0的成功關(guān)鍵01、工業(yè)4.0帶給中國企業(yè)的機(jī)遇02、工業(yè)4.0帶給中國企業(yè)的傷害03、工業(yè)4.0帶給中國企業(yè)的誤導(dǎo)04、中國企業(yè)如何真正實施工業(yè)4.0第四節(jié)、環(huán)境所迫01、讓人顫抖的幾組客觀數(shù)據(jù)02、中國企業(yè)面臨的三座
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)過程控制提升訓(xùn)練》 課時：1H
【課程大綱】：講：認(rèn)識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善一、知識和知識管理我們工作中那些是現(xiàn)場知識管理如何做好現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與組織架構(gòu)中的位置討論，在這個位置有什么特點，會有那些常見問題中基層，上達(dá)下傳，技術(shù)和管理知識，三、我們要具備的哪些能力練習(xí)：你具備那些能力，如何補(bǔ)充不具備的能力，如何向優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)四、認(rèn)識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場控制1、企業(yè)競爭環(huán)境特點2
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、計劃基礎(chǔ)知識l計劃發(fā)展歷程ü安全庫存的制定ü訂貨點法ü物料需求計劃（MRP）ü閉環(huán)MRPü制造資源計劃（MRPII）ü企業(yè)資源計劃（ERP）l生產(chǎn)計劃制勝絕技ü相關(guān)需求ü時間分割ü能力平衡l計劃層次ü經(jīng)營計劃ü銷售與運(yùn)作計劃（SOP）ü主生產(chǎn)計劃（MPS）ü物料需求計劃（MRP）ü車間作業(yè)控制（PAC）l生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)環(huán)境ü數(shù)據(jù)系統(tǒng)ü運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境ü物料
講師：曹金榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元課程---采購核心價值與采購成本控制A.采購核心價值與供應(yīng)商關(guān)系策略1.采購對公司的核心價值---采購是為公司省錢還是掙錢！2.公司產(chǎn)品與物料采購的關(guān)系3.物料采購策略的制定B.采購中的成本影響因素分析-JITVMI企業(yè)實施案例1.物權(quán)轉(zhuǎn)移---JITVMI2.供應(yīng)物料質(zhì)量保證---IQC走出去3.物流成本與國際物流C.采購如何有效降低采購成本1.降
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．產(chǎn)能與負(fù)荷1．工序有效轉(zhuǎn)率2．產(chǎn)能計算公式3．標(biāo)準(zhǔn)工時4．設(shè)備綜合效率5．產(chǎn)能利用率二．日程計劃1．大日程計劃2．中日程計劃3．小日程計劃三．工作指派1．集權(quán)式指派2．分權(quán)式指派四．生產(chǎn)作業(yè)控制1．作業(yè)控制2．進(jìn)度分析3．傾向分析4．統(tǒng)計分析5．日程分析6．在制品存量分析五．進(jìn)度跟催六．生產(chǎn)計劃程序七．經(jīng)營計劃八．交期延誤與部門責(zé)任1．交期延誤與部門協(xié)調(diào)
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈及生產(chǎn)運(yùn)營管理 課時：12H
天上午篇概述章生產(chǎn)運(yùn)營管理概述節(jié)概念1、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)是生產(chǎn)與運(yùn)作過程和管理過程的有機(jī)結(jié)合體；2、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)中存在著兩個流：物流和信息流；3、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)由六部分組成第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作管理特點1、需建立有效的跟蹤機(jī)制對生產(chǎn)進(jìn)度信息進(jìn)行跟蹤、反饋和控制；2、需要有效控制生產(chǎn)節(jié)奏，保持成員企業(yè)之間以及部門間的協(xié)調(diào)；3、盡可能縮短前置期，提高交
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)》 課時：12H
天部分TPM管理概論一．何謂TPM1．何謂TPM？2．TPM的起源3．TPM的發(fā)展歷程4．TPM理論的內(nèi)涵5．TPM在全公司展開的八大支柱6．TPM的五大要素7．當(dāng)今中國制造業(yè)面對的五大瓶頸8．企業(yè)要突破瓶頸必須做到天上午二．提高設(shè)備效能的方法1．什么是設(shè)備的七大損失？2．設(shè)備損失的計算方法3．設(shè)備七大損失與設(shè)備綜合效率的關(guān)系4．慢性損失5．慢性損失的背景6
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、站在戰(zhàn)略高度的供應(yīng)鏈管理1.現(xiàn)代采購的戰(zhàn)略高度事關(guān)企業(yè)生死存亡名詞解釋：傳統(tǒng)采購、現(xiàn)代采購、采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略采購2.現(xiàn)代戰(zhàn)略采購的三個新特點3.為什么要摒棄傳統(tǒng)采購而采用現(xiàn)代采購4.建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系必須做到的四條原則經(jīng)典案例：南京醫(yī)藥與西安楊森從對立走向戰(zhàn)略合作5.如何才能建立牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟6.企業(yè)制定采購戰(zhàn)略的八個益處他山之石：某世界優(yōu)秀企業(yè)采
講師：周凱歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、生產(chǎn)制造業(yè)的企業(yè)困境與管理瓶頸一、企業(yè)的先天不足1、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化2、組織不良3、缺乏計劃性4、控制工作不良二、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周第二講、生產(chǎn)計劃與運(yùn)作一、銷售預(yù)測與銷售計劃二、客戶與銷售之間關(guān)系分析三、合同評審四、生產(chǎn)能力分析1、設(shè)備能力2、品質(zhì)保證3、技術(shù)能力4、供應(yīng)能力5、組織協(xié)調(diào)能力五、生產(chǎn)計劃內(nèi)
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《陽光采購控制成本》 課時：12H
課程大綱：（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、采購的價值節(jié)、質(zhì)量百分百的保障01、質(zhì)量不保障給生產(chǎn)帶來的災(zāi)難02、質(zhì)量不保障給倉庫帶來的壓力03、質(zhì)量不保障給客戶帶來的隱患第二節(jié)、準(zhǔn)時配套同步的交貨01、材料不配套的痛苦02、材料不同步的煩惱03、材料不及時的等待第三節(jié)、合理的成本控制01、高價格所帶來的結(jié)局02、太低價格所帶來的隱患第二講、陽光采購的特征
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、模擬經(jīng)營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定短期經(jīng)營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經(jīng)營計劃3、設(shè)計適合模擬企業(yè)運(yùn)營所需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略二、采購策略1、制定科學(xué)合理的采購與供應(yīng)鏈管理體系，以保證銷售的順利進(jìn)行2、練習(xí)倉儲管理學(xué)習(xí)，正確處理零
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購成本管理的背景A1、什么是采購成本A2、采購成本的會計本質(zhì)A3、導(dǎo)致采購成本發(fā)生大波動的誘因A4、采購成本管理理念和思路A5、供應(yīng)鏈的發(fā)展模式二、CSS成本體系的基本原理B1、成本和費(fèi)用的定義和分類B2、客觀的多因多果成本運(yùn)動過程B3、傳統(tǒng)成本管理的局限性B4、CSS成本控制體系的基本原理B5、與采購管理相關(guān)的成本對象B5.1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本B5.2質(zhì)
講師：林俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元課程---采購核心價值與采購成本控制A.采購核心價值與供應(yīng)商關(guān)系策略1.采購對公司的核心價值---采購是為公司省錢還是掙錢！2.公司產(chǎn)品與物料采購的關(guān)系3.物料采購策略的制定B.采購中的成本影響因素分析-JITVMI企業(yè)實施案例1.物權(quán)轉(zhuǎn)移---JITVMI2.供應(yīng)物料質(zhì)量保證---IQC走出去3.物流成本與國際物流C.采購如何有效降低采購成本1.降
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
《課程大綱》一、什么是零售買手1、什么是零售買手2、對買手理解的誤區(qū)3、買手應(yīng)具備的技能4、買手主要工作二、如何科學(xué)訂好一盤貨1、什么樣訂單才科學(xué)合理2、訂好一盤貨的首要基礎(chǔ)3、常見的不科學(xué)訂貨方式4、如何培養(yǎng)專業(yè)訂貨人員三、終端貨品銷售特點1、終端貨品如何分類2、各類別貨品銷售特點3、各類貨品與訂單的關(guān)系四、訂貨流程及技巧（采購計劃單的制定）1、訂貨前的信
講師：鮑天順咨詢電話：010-82593357下載需求表
講 供應(yīng)鏈采購戰(zhàn)略管理革新做法（60’）1.供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義(30’)1）．持續(xù)合作推行VMI的真義2）．同步JIT與VMI并行的區(qū)別3）．推行VMI陷阱的防范2.采購鏈責(zé)任交接真義(30’)1）．供應(yīng)鏈主管重要該關(guān)心的2件要事2）．采購物控與生產(chǎn)物控的區(qū)別3）．供應(yīng)鏈6大信息ERP終極目標(biāo)第二講 降低采購成本策略(60’)1.物料分級
