生產采購課程體系
講：強化成本管理意識成本管理概念成本的分類固定成本與變動成本直接成本與間接成本可控成本與不可控成本區(qū)別？經營管理不規(guī)范造成的成本服裝企業(yè)成本構成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二講：成本管理方法與成本預算定價成本管理內容成本管理的作用新產品設計中的成本管理標準成本的管理內容和確定方法成本差異分析價值分析法服裝成本要素內容成本核算數據采集的準備工作成本核算
講師：沈維良咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇角色篇--正確的認識生產經理這個職位一、現代生產經理面對的問題二、生產經理的工作界定三、生產經理的工作要點四、生產經理的境遇第二篇現場篇—打造精益現場一、精益思想的基本原則1、精益企業(yè)的基本目標2、精益思想5項基本原則3、精益生產的運用工具二、樹起消除浪費的大旗1、企業(yè)“燒錢”的形式2、認識浪費3、認識浪費的方法4、持續(xù)改進三、現場改善實務1、現場改善概述
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：認識大客服物流體系大客服物流體系概念的內涵和外延；大客服物流體系在企業(yè)運營系統(tǒng)中的角色和使命；大客服物流體系中的基本業(yè)務流程；案例對比分析精益體系和傳統(tǒng)體系的區(qū)別；大客服物流體系的入口和出口管理內容和基本原則；介紹德國企業(yè)和日本企業(yè)案例簡單實用的外部和內部溝通方法及工具；看板拉動計劃調度系統(tǒng)和目視系統(tǒng)在客服和物流中的應用大客服物流體系中的內部子流程；分析
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何降低生產成本（內訓） 課時：3H
一、企業(yè)經營的目標1.客戶的需求～Q,C,D2.企業(yè)的指標～P,Q,C,D,S,M3.企業(yè)經營上的問題發(fā)生源A.問題的來源B.問題產生的程序C.問題發(fā)現的方法二、成本與利潤1.售價與成本的關系2.提高銷售量與降低成本的比較3.利潤的木桶理論4.浪費的種類三、成本結構1.物料成本2.什么是人工成本3.制造費用包含那些項目？4.銷管費用有那些內容？5.降低成本的
講師：趙根枝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一精益起源與TPS介紹 1.我國政府對企業(yè)推行精益生產的期望 2.精益生產 豐田公司五十年發(fā)展歷程 1.中國企業(yè)推行精益生產30年心得 2.中國企業(yè)推行精益生產的三個模糊認識?！ ?.企業(yè)整體性利潤增加的途徑 二現場管理理念的提升 1.現場管理是賺錢的企業(yè)經營管理模式 2.現場管理要能不斷地消除浪費和降低成本 認識浪費：生產現
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產問題分析與解決》 課時：3H
章目標管理與持續(xù)改善一個企業(yè)就是一個目標管理體系。1、現代企業(yè)干部必備的經營觀念與資源觀念案例：從GE和MOTOROLA模型說起2、目標管理與PDCA/DMAIC循環(huán)討論：PDCA從哪一步開始3、目標管理的實質是持續(xù)改善討論：常規(guī)改善與突破性改善4、目標管理的三步循環(huán)法5、目標設定的C-SMART原則討論：余量——是保守還是積極？6、目標設定的四大方法練習：
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
沖突無處不在在關乎企業(yè)經營命脈的談判中誰贏？你？對手？還是雙贏？企業(yè)在采購過程中，要時常面對談判對手的壓力，特別是當供應商處于優(yōu)勢時，如何說服對方接受自己的方案、觀點、理念，常常是一個令人頭痛而棘手的問題。怎樣從把握談判全局著手，切中要害，從根本上掌控采購談判的方向，從而贏得談判的主動權，是本課程的主要目標和精髓。如果能具備這些能力和技巧，并且不斷的運用它，
講師：張江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全標準化體系概要1.1安全標準化的法律背景1）安全標準化的發(fā)展歷史2）安全標準化的工作現狀3）安全標準化存在的問題二、安全標準化的基本內涵三、安全標準化的特點和作用四、安全標準化的主要內容1）適用范圍2）規(guī)范性引用文件3）術語和定義4）一般要求原則、建立和保持、評定和監(jiān)督5）主要內容核心要素（13個一級要素、40個二級要素）五、基于危險源治理推進安全生
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理1、目標管理的優(yōu)點和定義2、目標管理執(zhí)行過程3、目標管理與“P-D-S”循環(huán)4、SMART目標5、目標設定的來源6、設定目標的程序7、設定目標的形態(tài)8、設定目標的步驟及目標體系圖9、目標管理卡10、目標管理追蹤、修正和績效評估二、生產排程管理1、面向訂單計劃之制造日程安排之步驟2、優(yōu)先率排程的計算方式3、如何測算實際產能4、滾動排程與要領演練5、
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、講師的基本條件及職責問題一：你認為講師的基本條件為何？思考、提問、回答講解：1、訓練講師之扮演角色2、訓練講師應具備條件3、專業(yè)講師之主要職責4、優(yōu)秀講師的條件5、培訓導師的角色6、講師應該做的事7、講師不該做的事二、成人學習心理和教學原理問題二：成人學習新知識的規(guī)律是什么？思考、提問、回答講解：1、成人學習的特征2、成人的學習方法與培訓3、成人學習的記
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、IE工程師如何讀懂IE的精髓uIE的起源與在制造業(yè)中的應用u現代IE研究uIE的使命---高效生產u傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點u企業(yè)推行現代IE工程勢在必行uIE人員所必備的基本理念uIE人員所必備的幾個條件u浪費的形態(tài)：隱形的，視而不見的u制造工廠的八大浪費改善著眼點u浪費與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬u案例說明：工廠常見的浪費同主要表現第二講、高效生產真與假
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、現代采購與供應（商）管理理念的變革1.采購與供應（商）管理的意義2.當代采購管理所面對的挑戰(zhàn)3.對采購管理的6R4.采購與供應商管理的基本原則5.傳統(tǒng)采購與現代采購的本質區(qū)別6.采購管理的新戰(zhàn)略與新方法二、供應商的選擇1.供應商的選擇原則2.采購物料成本降低工程3.如何應對供應商的漲價4.供應商選擇的步驟與與方法5.對單一供應商的選擇三、供應商
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
發(fā)現、解決問題，重要的不是方法而是態(tài)度。米盧說過一句話：“態(tài)度決定一切?！痹诎l(fā)現問題和解決問題上也是同樣，首先要具有發(fā)現問題的正確態(tài)度，才能夠找到解決問題的正確方法。
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
章TPM概論1．TPM的架構2．TPM的特征3．推行TPM的理由第二章TPM的發(fā)展與成長1.預防保養(yǎng)PM（PreventiveMaintenance）2.事后保養(yǎng)AM（AfteracidentRepare）3.改良保養(yǎng)CM（CorrectiveMaintenance）4.生產保養(yǎng)PM（ProductionMaintenance）5.保養(yǎng)預防MP（Mainte
講師：李錦文咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：質量風險控制1、質量與企業(yè)競爭力2、質量管理的發(fā)展趨勢3、如何創(chuàng)造無缺陷產品4、六西格瑪質量管理與改善5、質量改善的途徑模塊二：生產風險控制1、生產成本管理：（1）財務三大報表；（2）工廠成本的構成；（3）年度經營計劃與降低成本（4）產品成本的構成（5）消除7大浪費2、企業(yè)全面運營生產實戰(zhàn)沙盤演練：（1）構建企業(yè)系統(tǒng)運營全面實戰(zhàn)管理體系；（2）優(yōu)化企
