生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
Part1從精益生產(chǎn)到精益建造 1.精益生產(chǎn)系統(tǒng) 1.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化促進(jìn)精益思想發(fā)展和精益企業(yè)產(chǎn)生 1.2精益生產(chǎn)的起源——起源于20世紀(jì)50年代豐田汽車(chē)公司，在80年代中期被歐美企業(yè)紛紛采用 1.3精益思想的要點(diǎn)——消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來(lái)達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的?！ ?.4精益思想的五個(gè)原則：識(shí)別價(jià)值-構(gòu)建價(jià)值
講師：李革增咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講、采購(gòu)人及價(jià)格/成本分析在供應(yīng)鏈組織中的關(guān)鍵溫故而知新1.采與購(gòu)的真實(shí)定義A.采的對(duì)象B.購(gòu)的任務(wù)C.采購(gòu)流程七字訣～殺哥弟補(bǔ)口訣2.采購(gòu)人的基本素養(yǎng)及采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的首要工作A.采購(gòu)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)是？B.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的首要工作是建制？C.環(huán)狀組織圖的啟示錄3.采購(gòu)專(zhuān)業(yè)的三格素養(yǎng)A.價(jià)格公式正確的拆解B.比價(jià)格重要的還有哪些？甲、C.不能談價(jià)格時(shí)談什么？4.價(jià)格公
講師：顧聞知咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講、認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，展望未來(lái)——時(shí)刻追求高效一．制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)二．降低成本的6大途徑三．認(rèn)識(shí)利潤(rùn)循環(huán)圈四．不同認(rèn)識(shí)下所產(chǎn)生的管理思路五．何為高效？六．生產(chǎn)過(guò)程中常見(jiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題與分析七．從根源著手解決問(wèn)題八．提高員工的士氣—視頻欣賞、討論九．游戲—管理的真諦一〇．正確理解和實(shí)施異常管理第二講、高效生產(chǎn)，從認(rèn)識(shí)損失開(kāi)始一、認(rèn)識(shí)少量多樣生產(chǎn)中的浪費(fèi)及改
講師：黃國(guó)成咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程綱要單元5Q理論及其木桶定理1IQ（智商）1、IQ概論2、IQ對(duì)于管理的作用1EQ（情商）1、EQ概論2、全力提升EQ能力3、EQ對(duì)企業(yè)管理的作用1AQ（逆商）1、AQ的概論2、知名企業(yè)AQ的突破3、提升企業(yè)員工的AQ1FQ（財(cái)商）1、FQ的概論2、給企業(yè)的員工完善FQ3、管理層的FQ提升1RQ（責(zé)商）1、RQ（DQ）的概論2、RQ對(duì)于企業(yè)管理的作用3、
講師：方均咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
序言：大客戶(hù)的需求就像一座冰山，這座冰山共有三層：真正影響成交的因素，感受信任，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，就要在關(guān)系上下功夫，微笑打先鋒，傾聽(tīng)招，贊美價(jià)連城。人品做后盾，專(zhuān)業(yè)做保障機(jī)制實(shí)際所有的拒絕只有三種，種是拒絕銷(xiāo)售人員本身，第二種是客戶(hù)本身有問(wèn)題，第三種是對(duì)公司或者產(chǎn)品沒(méi)有信心，部分大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)之“戰(zhàn)前分析”篇一、如何選擇你的大客戶(hù)1.哪些是大客戶(hù)或潛在大客戶(hù)2.
講師：崔淼咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章、管理者的角色認(rèn)知一、管理的基本定義二、從“竹官理”中理解管理三、管理者的權(quán)利認(rèn)知四、管理者的五項(xiàng)使命五、管理者的九重角色六、現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備的四大能力與條件第二章、現(xiàn)場(chǎng)管理改善的基本思維一、如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2小組研討：下屬的抱怨有哪些？領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)巡查的問(wèn)題點(diǎn)？二、如何分析問(wèn)題，尋找真因1.管理工具：4M1E2.管理工具：魚(yú)骨圖3.腦力激蕩法4.5WHY法三、采
講師：李堅(jiān)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益小批化快速切換生產(chǎn)①由大批→小批，個(gè)體效率到整體效率、低成本的運(yùn)作②大批→小批的障礙：切換-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的切換動(dòng)作4種型態(tài)-作業(yè)切換時(shí)間的研究與改善③生產(chǎn)指令自動(dòng)切換的系統(tǒng)與運(yùn)用④水蜘蛛的角色與運(yùn)作⑤分、秒單位的精準(zhǔn)搬運(yùn)系統(tǒng)第三部分精益采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)化①準(zhǔn)時(shí)化購(gòu)買(mǎi)的目的和意義②大批
講師：李鐵華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
第1講：價(jià)格及成本分析概述q經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)ü客戶(hù)需求、成本、質(zhì)量ü產(chǎn)品生命周期q什么是采購(gòu)的總體成本？q采購(gòu)價(jià)格的驅(qū)動(dòng)要素q本課程內(nèi)容概要第2講：采購(gòu)價(jià)格分析q什么是采購(gòu)價(jià)格分析？q基于歷史數(shù)據(jù)的價(jià)格分析ü移動(dòng)價(jià)格平均ü指數(shù)價(jià)格平均ü直線(xiàn)擬合與外推分析q基于關(guān)鍵要素的價(jià)格分析ü關(guān)鍵原材料指數(shù)ü宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響ü同類(lèi)商品的價(jià)格指數(shù)q專(zhuān)家判斷Delp
講師：史文月咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技能智慧 課時(shí)：1H
一、精益改善案例分享1．劉廠(chǎng)長(zhǎng)的煩惱2.雙方的意見(jiàn)與沖突3.精益講師給出的解決方案4.改善后成果5.當(dāng)今企業(yè)所面臨的共同課題6．工廠(chǎng)內(nèi)部需改善的空間7.我們企業(yè)的解困“秘訣”二、精益生產(chǎn)概念說(shuō)明1．精益生產(chǎn)釋義2.精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程3.精益生產(chǎn)系統(tǒng)圖4.精益生產(chǎn)的目標(biāo)5.精益生產(chǎn)追求的終極目標(biāo)6.精益生產(chǎn)五項(xiàng)特征7.精益生產(chǎn)理念8.精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則9.精益生
講師：劉力軍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容大綱：前言：新時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)客戶(hù)要求：多品種、少批量、快交期。對(duì)企業(yè)和客戶(hù)都成為“死穴”的三個(gè)要素：品質(zhì)（高質(zhì)量）價(jià)格（低成本）交期（快速度）交期對(duì)客戶(hù)和企業(yè)都意味著巨大的利潤(rùn)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給企業(yè)帶來(lái)的壓力危機(jī)=危險(xiǎn)中的機(jī)會(huì)看看那些不但沒(méi)有倒下并且在繼續(xù)前進(jìn)的企業(yè)依靠什么生存發(fā)展？關(guān)鍵是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的制約。部分：企業(yè)存在的問(wèn)題1、企業(yè)普遍存在的問(wèn)題
講師：李樹(shù)青咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱1.商品生命周期2.商品的品質(zhì).量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì).未量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)3.量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)戰(zhàn)略1)直行率機(jī)制的推進(jìn)2)臺(tái)當(dāng)不良機(jī)制的推進(jìn)3)出荷品質(zhì)機(jī)制的推進(jìn)4)市怨機(jī)制的推進(jìn)5)變化點(diǎn)管理6)SET供給→Set供給的目的→實(shí)施Set供給的歩驟→實(shí)施Set供給的物與情報(bào)流→Set供給(撿料作業(yè))→Set供給的效果→Set供給事例→零件供給的改善4.未量產(chǎn)產(chǎn)品
講師：邱習(xí)評(píng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
【課程大綱】第一部分：破譯談判本質(zhì)n案例導(dǎo)入：談判普通性及通用性n引導(dǎo)：談判是什么？ü實(shí)質(zhì)一：視頻討論--《孔子》（180秒）ü實(shí)質(zhì)二：視頻討論--《建國(guó)大業(yè)》（120秒）ü實(shí)質(zhì)三：視頻解析：《新亮劍》（420秒）ü實(shí)質(zhì)四：談判是能力、藝術(shù)、科學(xué)，需不斷修煉n引導(dǎo)：談判不是什么？--我不是教你詐ü誤區(qū)一：談判是“詐”視頻解析：《鬼谷子》捭闔之說(shuō)（50秒）ü誤
講師：申明江咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系概要1.1安全標(biāo)準(zhǔn)化的法律背景1）安全標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展歷史2）安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作現(xiàn)狀3）安全標(biāo)準(zhǔn)化存在的問(wèn)題二、安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)涵三、安全標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)和作用四、安全標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容1）適用范圍2）規(guī)范性引用文件3）術(shù)語(yǔ)和定義4）一般要求原則、建立和保持、評(píng)定和監(jiān)督5）主要內(nèi)容核心要素（13個(gè)一級(jí)要素、40個(gè)二級(jí)要素）五、基于危險(xiǎn)源治理推進(jìn)安全生
講師：陳秀明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章生產(chǎn)員工的被管理心態(tài)節(jié)員工期望怎樣的公司第二節(jié)員工期待怎樣的主管第三節(jié)員工看待加班費(fèi)的態(tài)度第四節(jié)員工看待獎(jiǎng)懲制度的態(tài)度第五節(jié)員工眼中的公司重要程度第六節(jié)員工常見(jiàn)的四種性格類(lèi)型第七節(jié)員工心態(tài)管理第二章生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知節(jié)生產(chǎn)主管重要的四個(gè)任務(wù)目標(biāo)第二節(jié)基層管理團(tuán)隊(duì)第三節(jié)班組建設(shè)第四節(jié)設(shè)備日常維護(hù)和管理設(shè)備生產(chǎn)效率分析設(shè)備故障原因分析高效的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)第五節(jié)檢
講師：王東南咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
前言1、日本能，為什么我們不能？2、管理定位、現(xiàn)場(chǎng)定位的不同，導(dǎo)致結(jié)果不同3、精益班組管理模式介紹章精益班組核心定位1、精益公司的管理方針2、案例解析：各層級(jí)管理定位3、班組管理定位的135第二章班組長(zhǎng)核心行為1、技能教育訓(xùn)練沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的員工是公司大的成本2、基層管理技術(shù)的十化推進(jìn)體系3、錄像案例：指導(dǎo)工作的方式4、錄像案例：訓(xùn)導(dǎo)工作的方式5、勝任–你適當(dāng)
