生產(chǎn)采購課程體系
課程大綱：章節(jié)PE和生產(chǎn)系統(tǒng)之關(guān)聯(lián)lPE的三種定義分析l生產(chǎn)活動(dòng)與生產(chǎn)工程的關(guān)系lPE管理的概述、內(nèi)容與原則視頻分享：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與平衡分析第二章節(jié)PE日常工作及改善點(diǎn)l試產(chǎn)建立生產(chǎn)工藝l就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故l臨時(shí)性問題臨時(shí)性解決l緊急問題時(shí)間處理l生產(chǎn)改進(jìn)不斷持續(xù)改善l工程變更跟進(jìn)不能馬虎l事故材料進(jìn)行鑒定分析l善用修理進(jìn)行失效分析l生產(chǎn)換型如何縮短時(shí)間l如何
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：前言：為什么要搞精益生產(chǎn)？企業(yè)普遍存在的問題仍然停留在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式基礎(chǔ)管理薄弱，沒有做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。做管理的人大部分不懂管理90的員工辭職的責(zé)任在基層管理者大部分企業(yè)85的員工每時(shí)每刻都不創(chuàng)造價(jià)值或在制造浪費(fèi)。對大量的浪費(fèi)視而不見企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向性錯(cuò)誤精細(xì)化管理、規(guī)范化管理、精益管理的區(qū)別？為何說抓精細(xì)化管理和規(guī)范化管理是危險(xiǎn)的？
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、采購管理戰(zhàn)略 供應(yīng)管理戰(zhàn)略 采購內(nèi)容的市場定位與采購策略 供應(yīng)商的分類 供應(yīng)商選擇與評價(jià)的原則、目的和考評因素 供應(yīng)商選擇與評估表 供應(yīng)商評估和認(rèn)證管理 二、供應(yīng)商管理與評估 供應(yīng)商的培訓(xùn)與績效考核管理 供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫 供應(yīng)商的合同管理 供應(yīng)商評估 三、采購談判的原則、方法與技巧 談判的目的與原則
講師：劉立戶咨詢電話：010-82593357下載需求表
章?講問題定義與管理人員的角色定位1、問題的定義2、管理人員的定位3、管理格局與境界?第二講生產(chǎn)現(xiàn)場問題挖掘與解決之道?1、銷售系統(tǒng)的問題解決（1）客戶的ABC管理（2）訂單計(jì)劃管理（3）原材料整合控制（4）產(chǎn)銷銜接管理（5）周要貨計(jì)劃管理?2、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的問題解決（1）生產(chǎn)計(jì)劃控制（2）采購控制（3）外協(xié)控制（4）柔性生產(chǎn)控制?3、質(zhì)量系統(tǒng)的管理之道（1
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
章企業(yè)永續(xù)生存的根基節(jié)案例講解—預(yù)防與改進(jìn)第二節(jié)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題第三節(jié)不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運(yùn)第四節(jié)只有5的運(yùn)作活動(dòng)是增值的第五節(jié)使企業(yè)永續(xù)生存的活動(dòng)第六節(jié)視頻欣賞、討論---全員革命是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)第七節(jié)造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍?zhǔn)椎诎斯?jié)填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來的恐慌與挑戰(zhàn)第九節(jié)11種觀念帶你走向墓場第二章生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作管
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：生產(chǎn)成本控制一.人力成本如何降低1．崗位控制（1）如何定崗（2）如何定編（3）如何定額2．靈活、合理調(diào)配人力（1）培養(yǎng)一專多能的員工（2）及時(shí)、合理調(diào)配（3）保證發(fā)揮作用3．加班控制（1）嚴(yán)禁無所謂的加班（2）嚴(yán)格加班審批程序（3）確保加班能產(chǎn)生價(jià)值二.物料浪費(fèi)如何降低1．物料浪費(fèi)成本控制（1）控制來料不良（2）預(yù)防積壓與呆料發(fā)生（3）配料異常時(shí)的變更利
講師：劉靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇生產(chǎn)主管職業(yè)心態(tài)塑造與角色認(rèn)知-生產(chǎn)主管在企業(yè)中的角色定位-生產(chǎn)主管對企業(yè)發(fā)展的重要作用-生產(chǎn)主管的職位特點(diǎn)-生產(chǎn)主管應(yīng)該如何看待工作？-工作就是付出努力，不斷提高自己。-認(rèn)識變→心態(tài)變→行為變→結(jié)果變-生產(chǎn)主管與企業(yè)是一種雙贏共生的關(guān)系第二篇作為下屬的生產(chǎn)主管：如何輔助上司有效工作？-生產(chǎn)主管輔助上司的基本原則-生產(chǎn)主管如何了解上司的管理風(fēng)格-生產(chǎn)主管如
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
章 績效管理概論一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)績效管理體系。1、企業(yè)的使命及其實(shí)踐2、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的四種效用3、方針管理與績效管理4、績效及其四大作用5、績效管理體系全貌6、績效管理的三大步驟7、完善績效管理的必要條件8、績效管理對部門經(jīng)營第二章 指標(biāo)及績效選擇標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)行為。1、企業(yè)中長期規(guī)劃2、企業(yè)績效的兩大來源（VOCVOB）3、系統(tǒng)的指標(biāo)選擇4、指標(biāo)重要度管理5、績
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：班組長的角色認(rèn)知 1、班組長的地位、作用和管理 2、組長基本素質(zhì)要求及崗位操作規(guī)范 3、班組管理的職責(zé) 4、班組長的多角色轉(zhuǎn)換 5、班組長必備的管理能力第二講：日常管理要點(diǎn)（班組長一日管理時(shí)間分配） 1、班組長一日工作全貌（時(shí)間表） 2、工作交接 3、早會：生產(chǎn)、人員、活動(dòng)安排及聯(lián)絡(luò) 4、生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)（型號、數(shù)量、材料、條件、品質(zhì)首檢等
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、成本壓縮概述1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、認(rèn)識增值與不增值3、企業(yè)的八種浪費(fèi)4、現(xiàn)場的真假效率5、企業(yè)的個(gè)別效率與整體效率6、利潤獲得的三種觀念7、成本削減的三大途徑8、成本削減的意義9、成本與利潤的關(guān)系10、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析二、直接材料成本壓縮1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化2、新零件確認(rèn)3、采購管理4、入料控制5、制程控制三、輔助材料成本壓縮1、材質(zhì)變更2、工藝改善3、設(shè)備
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、世界經(jīng)濟(jì)一體化與中小企業(yè)供應(yīng)鏈再造1、我國加入WTO與利用企業(yè)外部資源策略 2、新型的采購理念和采購方式3、采購職能與程序二、采購的依據(jù)與物料需求計(jì)劃（MRP）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、銷售業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)三、采購價(jià)格核算和采購成本控制1、供應(yīng)商成本與價(jià)格分析-供貨商價(jià)格成本構(gòu)成分析-供應(yīng)商價(jià)格變動(dòng)的影響因素-價(jià)格指數(shù)變動(dòng)跟蹤與采購價(jià)格調(diào)整（案例操作）-采
講師：黃鐵咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、為什么選擇這個(gè)培訓(xùn) 全世界賺錢速度快的途徑是什么？是談判！談判省下來的都是企業(yè)的純利潤！而企業(yè)同樣一宗采購由不同的人員去談判，得到的條件不同。姜宏鋒老師對全國32個(gè)采購經(jīng)理研修班上做的談判練習(xí)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，同一標(biāo)的，由不同的采購與銷售人員談判總價(jià)竟然相差高達(dá)330萬美元！談判技能是企業(yè)采購人員必須掌握的技能與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的途徑，是企業(yè)必須磨礪的的利潤之劍！
講師：姜宏鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)成本控制細(xì)節(jié) 課時(shí)：18H
一、成本控制思想1、企業(yè)賺錢的兩個(gè)公式2、利潤來自制造技術(shù)3、不能增加附加值的活動(dòng)是浪費(fèi)4、七大浪費(fèi)5、徹底排除浪費(fèi)6、一個(gè)流7、縮短批量生產(chǎn)時(shí)間8、向零庫存挑戰(zhàn)案例：阿迪達(dá)斯某工廠成本分析報(bào)告二、現(xiàn)場成本控制－企業(yè)生存的根本1、識別現(xiàn)場的成本浪費(fèi)現(xiàn)象2、現(xiàn)場成本浪費(fèi)的分析3、實(shí)施成本控制的原則4、現(xiàn)場如何認(rèn)識現(xiàn)場成本控制三、成本的現(xiàn)場管理方法1、影響成本因
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元主題內(nèi)容 探索自己內(nèi)在的優(yōu)勢和資源培訓(xùn)目的：人常會聚焦于問題，關(guān)注自己沒有的，去容易忽視自己已經(jīng)擁有的。本主題設(shè)計(jì)在于挖掘自己擁有的優(yōu)勢和資源，把自己與內(nèi)在的優(yōu)勢和資源連接，提高自尊心、自信心和能量，有能力去面對人生的困難和挑戰(zhàn)?！ √剿髯约簝?yōu)勢和資源 探索自己的人生觀、價(jià)值觀和信念 提高自信心的自我訓(xùn)練 第二掌握變消極心態(tài)為積極心態(tài)的方法活
講師：魏君咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、讓“工人荒”的問題在你面前繞道2、用你的心去“感悟”你的團(tuán)隊(duì)3、詮釋管理的“服務(wù)：功能4、智者以“德“服人，能者以”力“服人，愚者以”人“服人，學(xué)者以”德能“服人”5、外界力量是組建高效能團(tuán)隊(duì)的后盾
