生產(chǎn)采購課程體系
《生產(chǎn)流程管理》 課時：12H
【課程大綱】（2天）講生產(chǎn)流程管理概論節(jié)流程與生產(chǎn)流程的概念第二節(jié)企業(yè)智控圖中的核心流程解讀第三節(jié)以品質(zhì)技術(shù)為中心的標(biāo)準(zhǔn)控制第四節(jié)以生產(chǎn)計劃為中心的流程控制第五節(jié)流程制定七步曲第六節(jié)運用核心要素法制定流程案例分享：第二講生產(chǎn)流程管理的幾大核心流程節(jié) 訂單評審流程第二節(jié)訂單分解流程第三節(jié)物料計劃流程第四節(jié) 采購計劃流程第五節(jié) 采購作業(yè)流程第六節(jié)備料作業(yè)流程第七
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言1、日本能，為什么我們不能？2、管理定位、現(xiàn)場定位的不同，導(dǎo)致結(jié)果不同3、精益班組管理模式介紹章精益班組核心定位1、精益公司的管理方針2、案例解析：各層級管理定位3、班組管理定位的135第二章班組長核心行為1、技能教育訓(xùn)練沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是公司大的成本2、基層管理技術(shù)的十化推進體系3、錄像案例：指導(dǎo)工作的方式4、錄像案例：訓(xùn)導(dǎo)工作的方式5、勝任–你適當(dāng)
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章大單銷售之“客戶篩選”節(jié)信息收集1、不同行業(yè)信息收集主要渠道2、規(guī)劃區(qū)域市場線索搜集渠道3、信息收集的常用方法與策略4、目標(biāo)導(dǎo)向的信息收集成功標(biāo)準(zhǔn)落地工具：《潛在客戶基本信息登記表EIS》、《區(qū)域市場信息線索結(jié)網(wǎng)圖》第二節(jié)客戶篩選1、項目信息真實可靠嗎2、潛在客戶如何有效識別3、意向客戶如何有效識別4、客戶篩選的三級別漏斗法落地工具：《客戶篩選三級漏斗法》
講師：包一凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)大綱】部分：物流之于供應(yīng)鏈之戰(zhàn)略價值n案例：為什么說二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利n物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價值n中國物流成本現(xiàn)狀與美日差異n中國物流成本高之原因分析n物流成本之于財務(wù)價值（數(shù)據(jù)模擬第三方利潤源物流冰山效益背返）n物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略n企業(yè)物流優(yōu)化三大目標(biāo)n何為“精益“？“精益物流又是什么？(淵源特點基本框架切入方式)n物流作為一種行為，難于管
講師：申明江咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、精益生產(chǎn)介紹一、精益生產(chǎn)到底是什么？(是理念？是哲學(xué)？是模式？是方式？是JIT？)二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里？三、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么案例--精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹四、精益在中國的挑戰(zhàn)第二章、精益戰(zhàn)略與目標(biāo)一、精益戰(zhàn)略與文化——跨越危機七大精益戰(zhàn)略思考二、精益目標(biāo)—“七個零”浪費目標(biāo)三、價值流革新——壓縮80％生產(chǎn)周期L/T的精益方法四、價值流改善案
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決》 課時：12H
部分主題內(nèi)容時間天部分生產(chǎn)現(xiàn)場問題的原因分析一、生產(chǎn)現(xiàn)場在經(jīng)營中的地位與困擾1．傳統(tǒng)的“制造”環(huán)節(jié)在生產(chǎn)經(jīng)營中的位置2．精益化控制系統(tǒng)中“制造”的位置3．生產(chǎn)現(xiàn)場構(gòu)成的五要素4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理的六重點5．生產(chǎn)現(xiàn)場問題的困擾——品質(zhì)、成本、交期6．生產(chǎn)現(xiàn)場問題的困擾——效率、安全、士氣天上午二、針對生產(chǎn)現(xiàn)場問題的深入分析1．工作現(xiàn)場的散亂分析2．員工心態(tài)的“散漫
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一精益化管理概論1.我國政府對推行精益化管理的期望2.傳統(tǒng)管理方式所存在的弊病3.中國企業(yè)所面臨的成本壓力4.什么是精益化管理5.如何認(rèn)識精益化管理6.對精益化管理的誤讀7.精益化管理推行的六大誤區(qū)8.精益化管理推行的十一個理念9.改善的精神與基本步驟10.具備發(fā)現(xiàn)問題的能力是關(guān)鍵11.精益化管理與人力資源管理二精益化管理的十一個工具1.PDCA循
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理體系1、企業(yè)的使命2、主要成果3、共同目標(biāo)4、支援目標(biāo)5、自設(shè)目標(biāo)6、定期追蹤進度7、績效評估二、生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定1、目標(biāo)是特定的2、目標(biāo)是實在的3、目標(biāo)必須分割成若干部分4、目標(biāo)必須具有一致性5、目標(biāo)必須是真正必要的工作6、目標(biāo)定義7、單位目標(biāo)及個別目標(biāo)8、設(shè)定目標(biāo)的步驟三、目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤及修改1、目標(biāo)的執(zhí)行2、目標(biāo)的追蹤和檢討3、目標(biāo)的修
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)計劃管理1、追求QCDS2、生產(chǎn)管理定位與管理項目3、JIT生產(chǎn)方式的3種計劃及作用4、JIT生產(chǎn)方式中期滾動式生產(chǎn)計劃制定5、主生產(chǎn)計劃的制訂與改訂6、合同評審表二、工廠品質(zhì)控制與管理1、如何管理品質(zhì)2、防止廢品8大要決3、擬訂計劃﹙Plan﹚4、實施﹙Do﹚5、調(diào)查﹙Check﹚6、處理措施﹙Action﹚7、標(biāo)準(zhǔn)化的重要性8、操作標(biāo)準(zhǔn)﹙STAN
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)管理概述1.管理循環(huán)2.何謂生產(chǎn)管理3.生產(chǎn)管理的架構(gòu)4.排訂生產(chǎn)計劃所需的基本要素5.問題討論二、生產(chǎn)計劃的任務(wù)與劃分方式1.生產(chǎn)計劃的任務(wù)2.生產(chǎn)計劃的劃分方式A.長期計劃B.中期計劃C.短期計劃三、運用負(fù)荷分析手法預(yù)先解決產(chǎn)能不足、產(chǎn)能過剩的問題1.負(fù)荷分析的意義2.工時的決定3.負(fù)荷計劃的做法4.產(chǎn)能的維持四、建立基準(zhǔn)日程，作為排定計劃的依據(jù)
講師：趙根枝咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益供應(yīng)鏈及物流管理 課時：12H
天上午章物流企業(yè)的供應(yīng)鏈管理節(jié)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)1、供應(yīng)鏈管理的概念及發(fā)展2、供應(yīng)鏈管理的八大原則3、供應(yīng)鏈管理的四大支點第二節(jié)供應(yīng)鏈管理的策略1、供應(yīng)鏈的運營機制2、供應(yīng)鏈管理的基本方法第三節(jié)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建1、供應(yīng)鏈構(gòu)建的基本思想2、供應(yīng)鏈設(shè)計的原則3、基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計案例：戴爾公司的供應(yīng)鏈管理第二章供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系節(jié)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成和
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分如何降低采購成本講市場競爭迫使家具企業(yè)加強成本管理一、家具制造業(yè)普遍存在的問題二、顯性成本和隱性成本三、整治各種浪費降低生產(chǎn)成本四、十種常見的浪費環(huán)節(jié)五、物料管理是成本控制的核心第二講怎樣控制采購成本一、影響采購成本的因素二、如何進行采購成本優(yōu)化三、怎樣實現(xiàn)物料的統(tǒng)籌采購，降低采購成本四、控制采購成本的五個基本環(huán)節(jié)五、如何實現(xiàn)采購監(jiān)督第三講幾種常見采購方
講師：張屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理基礎(chǔ)篇章：現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理◆產(chǎn)業(yè)發(fā)展與IE概論◆精益運營：效率、效用與成本◆企業(yè)管理中存在的深層次矛盾◆改善企業(yè)運營的關(guān)鍵途徑第二章：物流與供應(yīng)鏈管理◆物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析◆預(yù)測與庫存控制◆供應(yīng)商庫存管理◆制造業(yè)物流系統(tǒng)第三章：全面生產(chǎn)維護◆TPM改變企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)◆設(shè)備綜合效率與TPM成熟度評估◆TPM架構(gòu)與推進方式◆自主保全與專業(yè)保
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、現(xiàn)實案例啟示節(jié)、現(xiàn)實案例分享第二節(jié)、案例啟示第三節(jié)、企業(yè)實際案例提交第二講、變更導(dǎo)致的困惑節(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場的困惑第二節(jié)、生產(chǎn)管理的困惑第三節(jié)、銷售部門的困惑第四節(jié)、技術(shù)工程的困惑第五節(jié)、采購部門的困惑第六節(jié)、物控部門的困惑第七節(jié)、計劃部門的困惑第八節(jié)、質(zhì)量部門的困惑討論:到底誰是受傷害者第三講、到底是誰惹的禍(深度
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1、生產(chǎn)管理干部的角色與職責(zé) 2、生產(chǎn)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)激勵溝通技巧 3、生產(chǎn)管理干部的部署培育 4、生產(chǎn)干部的團隊運作技巧 5、生產(chǎn)部門組織機構(gòu)設(shè)計 6、生產(chǎn)員工團隊管理 2生產(chǎn)管理實務(wù) 1、連續(xù)性生產(chǎn)與非連續(xù)性生產(chǎn)管理 2、MPS主生產(chǎn)排程 3、BOM制造資料與用料表 4、PAC生產(chǎn)作業(yè)排程 5、生產(chǎn)安全管理與《勞動安全法
