項(xiàng)目研發(fā)課程體系
項(xiàng)目環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力項(xiàng)目環(huán)境下的挑戰(zhàn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與一般領(lǐng)導(dǎo)的不同在哪里？項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)地位的特殊性要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？領(lǐng)導(dǎo)的5個層次、8種行為項(xiàng)目經(jīng)理，你有哪些權(quán)力可以運(yùn)用？職務(wù)權(quán)力非職務(wù)權(quán)力影響力決定了領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱項(xiàng)目經(jīng)理如何施展影響力身先士卒輔導(dǎo)教誨懸賞交換感化激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵技巧對成員的期望進(jìn)行管理不同需要，不同刺激知識型員工積極性的調(diào)動注意考評與激...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：天上午：項(xiàng)目管理認(rèn)知，實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目干系人識別與管理策略天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之啟動階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定項(xiàng)目管理策劃報告第二天上午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之計(jì)劃階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之實(shí)施、監(jiān)控與收尾階段，實(shí)戰(zhàn)演練：風(fēng)險管理，開工協(xié)調(diào)會、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原...
講師：鐘禮漢咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念什么叫項(xiàng)目項(xiàng)目的特征演練（確定項(xiàng)目名稱）什么叫項(xiàng)目管理舉例項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素舉例2.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理國際項(xiàng)目管理發(fā)展國內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀項(xiàng)目管理知識體系學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過程二、項(xiàng)目范圍管理范圍管理概述項(xiàng)目范圍管理概念-項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。3、范圍管理過程啟動——批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段范...
講師：方瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代市場發(fā)展和營銷項(xiàng)目的瓶頸市場對項(xiàng)目營銷的需求為何呈指數(shù)級增長眼球經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目營銷的沖突傳統(tǒng)運(yùn)營管理的死角在哪里來自產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬能面向客戶需要的項(xiàng)目營銷l案例分析ü寶潔公司的多品牌產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略ü向上海市長營銷：河水治污ü全球8大IT巨擘的業(yè)務(wù)焦點(diǎn)ü通用豪賭氫動力車營銷項(xiàng)目的整體管理流程——立項(xiàng)、策劃、實(shí)施、控制和收結(jié)厘清對于項(xiàng)目的...
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企業(yè)管理者的項(xiàng)目管理 課時：12H
天（一）、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理sup2;項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念sup2;項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作的區(qū)別sup2;為什么需要項(xiàng)目管理？sup2;項(xiàng)目管理管什么？sup2;如何做好項(xiàng)目管理sup2;項(xiàng)目管理精髓思想ü系統(tǒng)思考，整合資源ü化繁為簡，防患未然ü以不變應(yīng)萬變，萬變不離其中（二）、項(xiàng)目管理框架結(jié)構(gòu)與管理模型sup2;項(xiàng)目管理體系框架sup2;項(xiàng)目管理體系應(yīng)用映射與轉(zhuǎn)換...
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1、項(xiàng)目管理在企業(yè)的運(yùn)營管理◇企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢◇企業(yè)項(xiàng)目收益“陷阱”◇項(xiàng)目的“馬路警察”與管理真空◇項(xiàng)目價值鏈分析案例研討：某上市企業(yè)的項(xiàng)目價值分析點(diǎn)評◇企業(yè)項(xiàng)目管理模型案例企業(yè)背景介紹sup2;某上市企業(yè)項(xiàng)目管理的“土匪式”、“游擊隊(duì)”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程sup2;世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類◇案例演練：sup2;案例...
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了解項(xiàng)目銷售新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？為什么項(xiàng)目管理越來越重要？為什么要進(jìn)行銷售項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理體系和技術(shù)概述銷售項(xiàng)目管理的過程客戶采購周期介紹以及采購的方式主要的階段有哪些？不同階段的客戶特征和銷售策略是什么？典型的銷售項(xiàng)目過程有哪些主要的階段案例：跨國公司的銷售項(xiàng)目過程的生命周期銷售項(xiàng)目的啟動過程練習(xí)：銷售項(xiàng)目的WBS分解；機(jī)會評估階段：怎樣更好地怎樣...
講師：方瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程單元主題課程綱要時間開場篇1、開場問候2、以故事形式，闡明當(dāng)眾講話之重要3、征集需求、演講中的難題天課程練好基本功訓(xùn)前成果界定學(xué)員作業(yè)：依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要，準(zhǔn)備一次主題演講作為學(xué)習(xí)成果。單元成功演說特征1、差勁的演說之3大表現(xiàn)2、演說者n個禁忌及注意事項(xiàng)3、頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀卓越的演說者，有哪些特點(diǎn)？海納分享：魅力演說口才的6大特點(diǎn)及技巧1）符合聽眾需求、講話...
講師：劉海納咨詢電話：010-82593357下載需求表
素質(zhì)之一 項(xiàng)目發(fā)起能力l項(xiàng)目管理管什么？不管什么？l來自產(chǎn)品周期縮短的壓力l當(dāng)技術(shù)不再萬能l項(xiàng)目目標(biāo)的權(quán)衡和確立l利用項(xiàng)目章程啟動項(xiàng)目l不會選擇項(xiàng)目，不是好的項(xiàng)目經(jīng)理案例與互動：海歸工程與上層路線素質(zhì)之二項(xiàng)目計(jì)劃能力l一個完整項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)考慮的方面l善于界定項(xiàng)目工作范圍l工作結(jié)構(gòu)的分解技巧l從WBS到PDMl用關(guān)鍵路線法確定項(xiàng)目工期l優(yōu)秀的進(jìn)度是緊湊的進(jìn)度l不...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念o什么叫項(xiàng)目o項(xiàng)目的特征o演練（確定項(xiàng)目名稱）o什么叫項(xiàng)目管理o舉例o項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作o產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動o研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)o研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素o舉例：某項(xiàng)目管理全景展示o行業(yè)項(xiàng)目管理的運(yùn)用前景2、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的確定與需求管理o項(xiàng)目目標(biāo)確定o新產(chǎn)品立項(xiàng)的淵源o新產(chǎn)品立項(xiàng)評審組織及節(jié)點(diǎn)o演練：項(xiàng)...
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§EPC工程總承包項(xiàng)目管理概念什么是項(xiàng)目項(xiàng)目的基本特性兩類項(xiàng)目過程什么是工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段§什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目管理過程組及子過程分布什么是項(xiàng)目管理服務(wù)PM什么是項(xiàng)目管理承包PMC§什么是EPC工程總承包什么是Turnkey交鑰匙工程什么是D-B合同項(xiàng)目§工程總承包項(xiàng)目管理主體的基本特征以項(xiàng)目管理為中心...
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單元項(xiàng)目銷售的基本概念1、三種工業(yè)品銷售模式的對比2、項(xiàng)目及項(xiàng)目銷售的定義3、傳統(tǒng)銷售人員的“三板斧”4、【互動】一個失敗的項(xiàng)目案例討論5、項(xiàng)目銷售失敗的三種原因分析6、從客戶采購模式推倒項(xiàng)目銷售里程碑7、【工具】項(xiàng)目銷售的關(guān)鍵控制點(diǎn)第二單元項(xiàng)目立項(xiàng)階段階段目標(biāo)及任務(wù)清單1、項(xiàng)目線索與訂單之間的關(guān)系2、【工具】獲得項(xiàng)目線索的典型渠道3、獲得項(xiàng)目線索的關(guān)鍵-人...
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課程大綱一、案例分析1、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲2、從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3、總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4、思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理i.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征ii.產(chǎn)品、規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)iii.什么是項(xiàng)目管理iv.項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)2....
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講現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--項(xiàng)目管理的死亡之旅（為什么公司引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢所趨）用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理生命周期項(xiàng)目管理過程與知識領(lǐng)域國際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)公司的每一項(xiàng)流程都是必要的嗎？項(xiàng)目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具案例分析：由北美大停電事故引發(fā)的項(xiàng)目管理思考第二講項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目介紹:選擇實(shí)例做案例實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練...
