項目研發(fā)課程體系
講:項目及項目管理1、項目及項目管理概述（1）項目的八大特點（2）項目管理三大特點（3）項目和項目管理的主要區(qū)別（4）項目生命周期（5）項目管理各階段任務(wù)（6）項目目標(biāo)管理2、項目經(jīng)理職責(zé)及定位（1）項目經(jīng)理的定位于素質(zhì)模型（2）項目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力（3）項目經(jīng)理的能力與作用第二講：項目組織【案例導(dǎo)引】：某公司的項目管理出了什么問題？1、項目組織概述（1）項...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理 課時：6H
研發(fā)項目管理標(biāo)桿流程與佳實踐：立項、計劃、實施、控制和收結(jié)厘清對于項目的含糊認識研發(fā)項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運作和產(chǎn)品開發(fā)(NPD)的區(qū)別項目管理管什么、不管什么？國際領(lǐng)先的項目管理標(biāo)桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項工作：范圍、進度、成本、質(zhì)量sup2;專項工作：風(fēng)險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項工作的交叉sup2;做...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
一：現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點 企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理的死亡之旅（為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨） 用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理 項目管理生命周期 項目管理過程與知識領(lǐng)域 國際范疇的項目管理標(biāo)準(zhǔn) 公司的每一項流程都是必要的嗎？ 項目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具 案例分析：由北美大停電事故引發(fā)的項目管理思考 二：項目管理實戰(zhàn)...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
、認識項目 引言：項目管理的歷史和發(fā)展 項目管理的應(yīng)用 項目管理模式是企業(yè)常用的模式 九大知識領(lǐng)域與項目管理階段 項目的特征 項目與日常運作性工作 什么是項目管理？ 項目的三重制約 項目管理精髓之一系統(tǒng)思考 項目管理精髓之二化繁為簡-項目的流程 分組，確定每組模擬項目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項目全程...
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現(xiàn)代項目管理概論什么是項目、項目管理項目成功的2個關(guān)鍵——做正確的項目，正確地做項目不同的項目生命周期和管理過程——產(chǎn)品研發(fā)項目、商業(yè)合同項目、企業(yè)流程改進及信息系統(tǒng)項目項目環(huán)境對于項目管理的影響項目管理核心功能項目經(jīng)理的能力模型項目經(jīng)理的角色和職責(zé)案例分析項目啟動階段項目的啟動過程識別需求設(shè)立目標(biāo)戰(zhàn)略制訂頭腦風(fēng)暴法如何開展項目項目需求與目標(biāo)分析總體方案設(shè)想...
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企業(yè)管理者的項目管理 課時：12H
天 ?。ㄒ唬㈨椖颗c項目管理 項目與項目管理的概念 項目管理與日常運作的區(qū)別 為什么需要項目管理？ 項目管理管什么？ 如何做好項目管理 項目管理精髓思想 系統(tǒng)思考，整合資源 化繁為簡，防患未然 以不變應(yīng)萬變，萬變不離其中 ?。ǘ㈨椖抗芾砜蚣芙Y(jié)構(gòu)與管理模型 項目管理體系框架 項目管理體系應(yīng)用映射與轉(zhuǎn)換 高績效項目管理模型 ?。ㄈ?..
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、項目管理在企業(yè)的運營管理 ◇企業(yè)項目管理應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢 ◇企業(yè)項目收益“陷阱” ◇項目的“馬路警察”與管理真空 ◇項目價值鏈分析 案例研討：某上市企業(yè)的項目價值分析點評 ◇企業(yè)項目管理模型 案例企業(yè)背景介紹 某上市企業(yè)項目管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程 世界500強企業(yè)項目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類 ◇案...
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投資項目概述及其管理模式投資項目的歷史沿革和行業(yè)覆蓋企業(yè)戰(zhàn)略和項目投資投資項目三重壓力：市場、政策、時間發(fā)展動力與發(fā)展瓶頸并存sup2;客戶定制sup2;傳統(tǒng)運營出現(xiàn)死角sup2;當(dāng)技術(shù)不再萬能深刻認識投資項目的四大挑戰(zhàn)投資項目和生產(chǎn)運營的區(qū)別投資項目管理的七種模式sup2;DBB、EPC、BOT……項目管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PMBOKsup2;完整實施一個項目的五個...
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海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟和跨國項目戰(zhàn)略海外工程的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際承包項目的分類sup2;DDB：設(shè)計-招標(biāo)-建造模式sup2;設(shè)計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項目的含糊認識跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn)建設(shè)項目與生產(chǎn)運營的不同海外大項目：項目集管理思路...
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項目整體管理流程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾厘清對于項目的含糊認識生產(chǎn)運作和項目實施的區(qū)別項目管理管什么、不管什么業(yè)界領(lǐng)先的項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項工作的交叉如何在項目的不同生命周期從容周旋sup2;立項：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動sup2;計劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2...
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沙盤模擬：項目管理實戰(zhàn) 課時：6H
實戰(zhàn)項目管理標(biāo)桿流程與佳實踐案例：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對于項目的含糊認識項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運營和項目實施的區(qū)別項目管理管什么、不管什么？國際領(lǐng)先的項目管理標(biāo)桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項工作：范圍、進度、成本、質(zhì)量sup2;專項工作：風(fēng)險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項工作的交叉sup2;做項目不能頭...
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Project27產(chǎn)品介紹單項目管理方案（ProjectStandard）多項目管理方案（ProjectProfessional）企業(yè)項目管理方案（ProjectServer）企業(yè)項目組合管理方案（PortfolioServer）Project27版本與之前版本的比較時間計劃制定項目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享任務(wù)工期設(shè)置任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置WBS概念解釋、...
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企業(yè)項目管理概貌項目組合管理概論組合管理和項目集管理市場戰(zhàn)略的計劃過程項目組合管理概貌企業(yè)目前存在的問題產(chǎn)生項目組合管理的原因案例：某企業(yè)管理方法的總體框架和體系案例：戰(zhàn)略基本流程案例：某汽車零部件公司目標(biāo)界定示例項目組合的選擇評估矩陣矩陣的決策區(qū)域項目組合的選擇項目戰(zhàn)略定位；項目組合優(yōu)化；項目組合決策；項目實施與跟蹤管理凈現(xiàn)值調(diào)整法（NPVA）商業(yè)價值大化...
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從項目行家到談判高手——項目談判的過程、方法和技巧項目談判與其他談判的不同之處項目的特點談判的難度雙方的砝碼成敗的尺度假如你是項目高手，卻不是談判行家……梟狐羊驢——界定你的談判風(fēng)格項目談判的階段與方法如何準(zhǔn)備談判如何開場如何刺探如何討價還價如何打破僵局如何收尾、達成協(xié)議項目談判的專業(yè)技巧如何談項目方案及交付物如何談價格與付款如何談工期和進度如何談質(zhì)量、維修...
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節(jié)：項目談判的分類與原則 談判案例 項目談判特點 項目談判分類 什么時候要進行項目談判 項目談判的基本原則 項目談判的兩種類型及戰(zhàn)略 項目談判風(fēng)格與應(yīng)對方法 項目談判認識上的五大誤區(qū) 項目談判的十大行動綱領(lǐng) 項目談判的五大特征 項目談判的六個階段 案例分析與討論 第二節(jié)：項目談判計劃與開局 談判計劃的制定 人員管理和結(jié)構(gòu)設(shè)計...
