項(xiàng)目研發(fā)課程體系
1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念——關(guān)注項(xiàng)目管理的基本概念認(rèn)識(shí)、厘清思想什么叫項(xiàng)目項(xiàng)目的特征演練（確定項(xiàng)目名稱）什么叫項(xiàng)目管理舉例軟件項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)軟件項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)軟件項(xiàng)目成功和失敗的主要因素舉例2、軟件項(xiàng)目過程——各階段關(guān)注要點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃制定的工具、方法、考慮的關(guān)鍵要素、控制方法過程組項(xiàng)目過程與產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品生命...
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節(jié)：項(xiàng)目談判的分類與原則談判案例sup2;項(xiàng)目談判特點(diǎn)sup2;項(xiàng)目談判分類sup2;什么時(shí)候要進(jìn)行項(xiàng)目談判sup2;項(xiàng)目談判的基本原則sup2;項(xiàng)目談判的兩種類型及戰(zhàn)略sup2;項(xiàng)目談判風(fēng)格與應(yīng)對(duì)方法sup2;項(xiàng)目談判認(rèn)識(shí)上的五大誤區(qū)sup2;項(xiàng)目談判的十大行動(dòng)綱領(lǐng)sup2;項(xiàng)目談判的五大特征sup2;項(xiàng)目談判的六個(gè)階段案例分析與討論第二節(jié)：項(xiàng)目談判計(jì)劃與...
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IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練-內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
IT項(xiàng)目管理的瓶頸市場(chǎng)對(duì)ITPM的需求為何呈指數(shù)級(jí)增長CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司傳統(tǒng)運(yùn)營管理的死角在哪里IT產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬能CIO的焦點(diǎn)問題l案例分析üPMI的故事以及PMP認(rèn)證ü全球8大IT巨擘的核心戰(zhàn)略l實(shí)踐活動(dòng)üBridge實(shí)景項(xiàng)目演練IT實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的標(biāo)桿流程與佳實(shí)踐：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)IT項(xiàng)目...
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海外工程現(xiàn)狀及國際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國項(xiàng)目戰(zhàn)略海外工程的特點(diǎn)sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場(chǎng)分布國際承包項(xiàng)目的分類sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)跨國項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營的不同海外大項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路...
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質(zhì)量管理的概念、體系和內(nèi)容框架你認(rèn)為質(zhì)量應(yīng)該是什么？ISO對(duì)質(zhì)量自有說法質(zhì)量的特性和屬性高檔次高等級(jí)與高質(zhì)量并不是一回事質(zhì)量管理要素質(zhì)量管理體系的比較ISO9000ISO14000OHSAS18000項(xiàng)目質(zhì)量：滿足還是超過？項(xiàng)目質(zhì)量管理究竟管什么？Juran式的項(xiàng)目質(zhì)量管理框架流程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（QP）項(xiàng)目質(zhì)量保證（QA）項(xiàng)目質(zhì)量控制（QC）用數(shù)字說話藐視項(xiàng)目...
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從立項(xiàng)到收尾的全過程投資項(xiàng)目管控厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)項(xiàng)目投資管理管什么、不管什么業(yè)界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋sup2;立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動(dòng)sup2;計(jì)劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2;實(shí)施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力sup...
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項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念¨什么叫項(xiàng)目，什么叫項(xiàng)目管理¨項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作¨產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)¨研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)——做正確的項(xiàng)目，把正確的項(xiàng)目做正確¨研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程¨為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化¨產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）¨產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分¨產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系¨產(chǎn)品開發(fā)流...
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項(xiàng)目績效考核與激勵(lì)機(jī)制 課時(shí)：12H
天1、項(xiàng)目績效管理的地位和作用1.1項(xiàng)目績效考核與管理的狀況1.2什么是項(xiàng)目績效1.3項(xiàng)目績效考核與績效過程管理1.4項(xiàng)目績效考核的三個(gè)階段1.5項(xiàng)目績效管理的目的1.6如何做好項(xiàng)目績效管理1.7項(xiàng)目績效管理體系架構(gòu)1.8項(xiàng)目績效管理與人力資源績效管理2、基于項(xiàng)目的績效考核體系設(shè)計(jì)□傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項(xiàng)目績效考核的區(qū)別2.1項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法2.1.1項(xiàng)...
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項(xiàng)目本質(zhì)把握與實(shí)戰(zhàn)能力不搞項(xiàng)目行不行？以史為鏡厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)吃透四個(gè)要素，把握項(xiàng)目本質(zhì)項(xiàng)目，與運(yùn)營有別子項(xiàng)目和群項(xiàng)目的雙向利用5大過程組9大實(shí)戰(zhàn)技能領(lǐng)域項(xiàng)目管理管什么？項(xiàng)目管理不管什么？項(xiàng)目成熟度l案例研討ü千年不倒與瞬間垮塌ü從“靈丹妙藥”到“不適合論”項(xiàng)目發(fā)起能力項(xiàng)目啟動(dòng)，重點(diǎn)在哪里？項(xiàng)目目標(biāo)的權(quán)衡和確立用SMART法則對(duì)目標(biāo)具體化用足用好項(xiàng)目章...
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企業(yè)信息化所面臨的跨行業(yè)挑戰(zhàn)企業(yè)信息化和IT治理的國際趨勢(shì)IT應(yīng)用發(fā)展的三個(gè)階段跨行業(yè)企業(yè)信息化面對(duì)的壓力sup2;市場(chǎng)增長，變局不斷sup2;行業(yè)滲透，專業(yè)交叉sup2;用戶需求更趨定制化、復(fù)雜化sup2;技術(shù)不再萬能sup2;傳統(tǒng)運(yùn)營方式玩不轉(zhuǎn)了sup2;人員技能恐慌sup2;組織機(jī)制出現(xiàn)死角sup2;舊的績效考核方式有點(diǎn)力不從心跨行業(yè)企業(yè)信息化的突破方...
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項(xiàng)目辦公室的組建公司轉(zhuǎn)型項(xiàng)目制，關(guān)鍵就看PMO什么是PMO？項(xiàng)目辦公室的三種類型PMO的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)力如何規(guī)劃和構(gòu)建項(xiàng)目辦公室如何配置PMO的各級(jí)人員項(xiàng)目辦公室應(yīng)該由何種人士來擔(dān)綱PMO的教練角色和經(jīng)理角色哪些企業(yè)特別需要PMOPMO規(guī)模與企業(yè)發(fā)展規(guī)模的匹配l案例分析ü美國白宮設(shè)了兩個(gè)辦公室üIBM的PMO架構(gòu)項(xiàng)目管理成熟度和多項(xiàng)目管理單項(xiàng)目、多項(xiàng)目和群組...
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項(xiàng)目任務(wù)分解、進(jìn)度部署和時(shí)間計(jì)劃制定世界上能按時(shí)完成的項(xiàng)目百分比是多少令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問題是什么？如何編制一個(gè)緊湊、實(shí)用的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃sup2;首當(dāng)其沖：必須詳盡分解工作任務(wù)結(jié)構(gòu)sup2;確定項(xiàng)目任務(wù)之間的依賴關(guān)系sup2;用PERT技術(shù)估算工期sup2;用6Sigma方法優(yōu)化工期sup2;確定早和遲的開始及完成時(shí)間sup2;開發(fā)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖sup2;重點(diǎn)抓住...
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實(shí)戰(zhàn)PMO：項(xiàng)目辦公室的建制和運(yùn)作 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理成熟度和項(xiàng)目管理辦公室PMO的作用單項(xiàng)目、多項(xiàng)目、項(xiàng)目集群和項(xiàng)目組合什么是PMO？什么是項(xiàng)目管理成熟度？項(xiàng)目管理辦公室PMO的作用和收益sup2;對(duì)公司戰(zhàn)略落地的推動(dòng)sup2;對(duì)市場(chǎng)拓展和市場(chǎng)應(yīng)變的效用sup2;對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的好處sup2;對(duì)工程實(shí)施的好處sup2;對(duì)人才培養(yǎng)和積累的促進(jìn)sup2;對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的益處哪些企業(yè)特別需要PMO組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目結(jié)果...
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項(xiàng)目談判的過程和要訣假如你是項(xiàng)目高手卻不是談判行家……梟狐羊驢——界定你的談判風(fēng)格項(xiàng)目談判的五個(gè)關(guān)鍵階段不打無準(zhǔn)備之仗如何制定慎密的項(xiàng)目談判方案談判地點(diǎn)選擇和時(shí)間安排如何組織理想的項(xiàng)目談判班子如何談項(xiàng)目方案和項(xiàng)目交付物如何談價(jià)格如何談質(zhì)量、服務(wù)和工期進(jìn)度實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目談判的過程技巧如何開場(chǎng)如何試探對(duì)方如何報(bào)價(jià)、討價(jià)和還價(jià)如何讓步如何化解僵局如何收尾謹(jǐn)防項(xiàng)目合同陷阱...
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項(xiàng)目管理核心流程和MSProject實(shí)戰(zhàn)功能什么是項(xiàng)目從實(shí)戰(zhàn)角度把握項(xiàng)目4要素項(xiàng)目平衡三角形業(yè)界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉MSProject有哪些項(xiàng)目管理實(shí)用功能啟動(dòng)和退出MSProjectMSProject操作界面的使用sup2;菜單欄、工具欄、數(shù)據(jù)編輯欄sup2;任...
