項(xiàng)目研發(fā)課程體系
項(xiàng)目環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力什么是項(xiàng)目管理環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力？項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與一般領(lǐng)導(dǎo)的異同權(quán)力及其5種形式項(xiàng)目經(jīng)理地位的特殊性項(xiàng)目政治四類不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格三種主要管理風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)和管理的不同境界l案例分析ü公司叢林與獵豹式項(xiàng)目經(jīng)理ü濫用權(quán)力的海歸Principall實(shí)踐活動ü領(lǐng)導(dǎo)與管理方式測試ü你愿意做項(xiàng)目經(jīng)理還是部門經(jīng)理？項(xiàng)目人力資源管理過程如何編制項(xiàng)目組織計(jì)劃如何定義角色和獲取必...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
甘特圖在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 課時(shí)：6H
什么是甘特圖甘特圖的在項(xiàng)目管理中的作用編制精準(zhǔn)甘特圖的前提：WBS開發(fā)WBS的方法和技巧sup2;第二層如何劃分模塊sup2;對所有工作精準(zhǔn)分解sup2;把握工作包的5個要素sup2;7層次和80小時(shí)原則sup2;驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)放在哪里有效甘特圖的關(guān)鍵要素sup2;任務(wù)時(shí)長sup2;各項(xiàng)工作之間的相互制約sup2;早開始與晚開始sup2;里程碑及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)sup2;...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與特征 1.1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念，及其發(fā)展趨勢 1.2項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作 1.3項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理 1.4制造企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的意義和作用（某企業(yè)項(xiàng)目管理案例） 1.5為什么需要項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理管什么？如何管？ 1.6項(xiàng)目實(shí)施和管理過程 問題討論:如何實(shí)現(xiàn)化繁為簡 1.7成功項(xiàng)目的內(nèi)涵 1.8項(xiàng)目管理對企業(yè)的影響 1...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
EPC工程建設(shè)與項(xiàng)目總承包管理 課時(shí)：6H
EPC總承包項(xiàng)目趨勢與瓶頸地區(qū)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包項(xiàng)目的趨勢和特點(diǎn)工程總承包模式介紹sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;DB：設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種EPC總承包項(xiàng)目的瓶頸在哪里sup2;來自市場、政府、環(huán)境的三重壓力sup2;業(yè)主或客戶日益增長的定制需求sup2;當(dāng)技術(shù)不再萬能sup2;...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 課時(shí)：6H
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的瓶頸市場對ITPM的需求為何呈指數(shù)級增長項(xiàng)目化運(yùn)作的意義和重大收益信息系統(tǒng)的安全與風(fēng)險(xiǎn)問題信息系統(tǒng)產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬能CIO的焦點(diǎn)問題l案例分析üPMI的故事以及PMP認(rèn)證ü全球8大信息系統(tǒng)巨擘的核心戰(zhàn)略l實(shí)踐活動üBridge實(shí)景項(xiàng)目演練信息系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的標(biāo)桿流程與佳實(shí)踐：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識信息...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
制造業(yè)為什么離不開項(xiàng)目管理市場對項(xiàng)目管理的需求為何呈指數(shù)級增長CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營管理的死角在哪里來自產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬能面向客戶需要的項(xiàng)目管理l案例研討ü工廠要上新流水線了ü美國通用汽車公司的CRM制造業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程與佳實(shí)踐案例：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營和項(xiàng)目...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
海外工程項(xiàng)目管理 課時(shí)：6H
海外工程現(xiàn)狀及國際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國項(xiàng)目戰(zhàn)略海外工程的特點(diǎn)sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際承包項(xiàng)目的分類sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識跨國項(xiàng)目面臨的4個挑戰(zhàn)建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營的不同海外大項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)信息化與IT服務(wù)管理和IT項(xiàng)目管理企業(yè)信息化的焦點(diǎn)和難點(diǎn)IT產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬能市場對IT服務(wù)管理的需求為何呈指數(shù)級增長CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展三階段企業(yè)信息化的四大戰(zhàn)略企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃方法CIO三種類型及其角色定位企業(yè)信息化主管的兩大焦點(diǎn)問題sup2;項(xiàng)目管理sup2;服務(wù)管理l案例分析ü全球8大IT巨擘的業(yè)...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
講¨現(xiàn)代IT項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)¨企業(yè)IT項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--為什么公司引進(jìn)IT項(xiàng)目管理方法是大勢所趨¨復(fù)雜的系統(tǒng)工程問題的解決之道——用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識IT項(xiàng)目管理¨IT項(xiàng)目管理生命周期¨IT項(xiàng)目管理過程與知識領(lǐng)域¨案例分析：IT項(xiàng)目管理成就的精英——從艾森豪威爾到杜拉拉第二講¨IT項(xiàng)目經(jīng)理的惡夢——難纏的需求¨IT項(xiàng)目需求收集的步驟¨案例分析：真正的需求——技...
講師：方瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
l何謂項(xiàng)目管理辦公室（PMO）？ü設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室的理由ü設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室的基本目標(biāo)ü設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室的考慮因素ü為什么要成立項(xiàng)目管理辦公室l項(xiàng)目管理辦公室的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢ü項(xiàng)目辦公室發(fā)展的起源ü項(xiàng)目辦公室的發(fā)展趨勢？l項(xiàng)目辦公室的基本定位ü項(xiàng)目辦公室所扮演的基本角色ü項(xiàng)目辦公室的基本責(zé)任ü項(xiàng)目辦公室的基本功能ü以項(xiàng)目為導(dǎo)向PO的支援范圍ü以企業(yè)為核心...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與特征1.1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念，及其發(fā)展趨勢1.2項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作1.3項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理1.4制造企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的意義和作用（某企業(yè)項(xiàng)目管理案例）1.5為什么需要項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理管什么？如何管？1.6項(xiàng)目實(shí)施和管理過程問題討論:如何實(shí)現(xiàn)化繁為簡1.7成功項(xiàng)目的內(nèi)涵1.8項(xiàng)目管理對企業(yè)的影響1.9項(xiàng)目管理9大知識領(lǐng)域與5大過程組問題討論...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
化工行業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：6H
化工業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目概述——項(xiàng)目的發(fā)展和瓶頸地區(qū)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項(xiàng)目化工工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際通行的項(xiàng)目承包分類sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;DB：設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識大型工程項(xiàng)目面臨的4個挑戰(zhàn)建設(shè)項(xiàng)目與生...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、啟動項(xiàng)目¨論證與選擇項(xiàng)目¨定性分析¨定量分析：風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)分析¨明確項(xiàng)目需求¨理解項(xiàng)目需求–需求調(diào)查¨讓客戶提交書面的項(xiàng)目建議書（RFP）¨質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性¨將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理的目標(biāo)¨實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某MIS建設(shè)項(xiàng)目的需求并確定該項(xiàng)目的目標(biāo)¨組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)¨項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：...
講師：方瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
講關(guān)于項(xiàng)目性銷售1、工業(yè)品營銷的三種典型模式2、項(xiàng)目性銷售的定義3、項(xiàng)目性銷售的普遍困惑第二講項(xiàng)目性銷售是有規(guī)律可循的【案例】一個失敗的項(xiàng)目性案例1、項(xiàng)目性銷售失敗的常見原因2、項(xiàng)目性銷售中技巧與策略的關(guān)系3、項(xiàng)目性銷售中過程與結(jié)果的關(guān)系4、由客戶采購流程導(dǎo)出項(xiàng)目銷售流程5、建立項(xiàng)目銷售里程碑6、進(jìn)行里程碑管理的工具第三講項(xiàng)目立項(xiàng)1、收集項(xiàng)目信息的方法2、項(xiàng)...
講師：張長江咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目整體管理工具與模板：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾厘清關(guān)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識生產(chǎn)運(yùn)作和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別項(xiàng)目三角形平衡工具如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋項(xiàng)目管理五步驟：1.啟動：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動2.計(jì)劃：規(guī)劃的模板和容易遺漏的要素3.實(shí)施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力4.控制：四種情景和兩步變更控制5.收尾：驗(yàn)收策略和知識管理項(xiàng)目失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)深度剖析和危機(jī)...
