項目研發(fā)課程體系
項目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合 課時：6H
項目戰(zhàn)略管理和風險決策：戰(zhàn)略選擇、項目立項、風險評估與防控厘清關(guān)于項目的含糊認識項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運營和項目實施的區(qū)別項目管理的戰(zhàn)略性思考sup2;傳統(tǒng)運營管理的死角在哪里sup2;一線公司為何向項目化轉(zhuǎn)型sup2;來自產(chǎn)品或服務(wù)周期縮短的壓力sup2;當技術(shù)不再萬能sup2;面向客戶的定制需要、復(fù)雜需求不會選擇項目，不是好的項目經(jīng)理項目戰(zhàn)略組合管理思路...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
掙值管理的方法與步驟什么是掙值？掙值管理為我們帶來什么好處sup2;建立統(tǒng)一的項目溝通口徑sup2;提供準確的項目績效數(shù)據(jù)sup2;有助于客觀公正的項目考評sup2;有效管控多項目、項目群和項目組合掙值管理的本質(zhì)和思路sup2;用錢管計劃sup2;用錢管進程sup2;用錢管錢掌握掙值分析的三個關(guān)鍵要素sup2;計劃價值PVsup2;實現(xiàn)價值EVsup2;實際...
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講現(xiàn)代IT項目管理發(fā)展的觀點企業(yè)IT項目管理現(xiàn)狀--為什么公司引進IT項目管理方法是大勢所趨復(fù)雜的系統(tǒng)工程問題的解決之道——用系統(tǒng)的觀點來認識IT項目管理IT項目管理生命周期IT項目管理過程與知識領(lǐng)域案例分析：IT項目管理成就的精英——從艾森豪威爾到杜拉拉第二講IT項目經(jīng)理的惡夢——難纏的需求IT項目需求收集的步驟案例分析：真正的需求——技術(shù)是唯一的嗎？IT...
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項目管理實戰(zhàn)-內(nèi)訓 課時：6H
實戰(zhàn)項目管理標桿流程與佳實踐案例：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對于項目的含糊認識項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運營和項目實施的區(qū)別項目管理管什么、不管什么？國際領(lǐng)先的項目管理標桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項工作：范圍、進度、成本、質(zhì)量sup2;專項工作：風險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項工作的交叉sup2;做項目不能頭...
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講定義項目銷售 主要議題：什么項目和項目型銷售？項目銷售與大客戶銷售有何區(qū)別？傳統(tǒng)的銷售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效呢項目銷售是否有規(guī)律可循？ 項目與項目銷售的定義 項目銷售與大客戶銷售的區(qū)別 項目銷售過程中的“三板斧”是否還好用？ 實戰(zhàn)案例：一個失敗的項目分析 項目失敗的三種常見原因 客戶采購流程分析與項目銷售里程碑建立 第二講...
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研發(fā)項目管理-張老師 課時：6H
研發(fā)項目管理標桿流程與佳實踐：立項、計劃、實施、控制和收結(jié)厘清對于項目的含糊認識研發(fā)項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運作和產(chǎn)品開發(fā)(NPD)的區(qū)別項目管理管什么、不管什么？國際領(lǐng)先的項目管理標桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項工作：范圍、進度、成本、質(zhì)量sup2;專項工作：風險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項工作的交叉sup2;做...
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EPC項目總承包管理 課時：6H
EPC總承包項目趨勢與瓶頸地區(qū)經(jīng)濟、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項目EPC總承包項目的趨勢和特點EPC工程總承包模式介紹sup2;DDB：設(shè)計-招標-建造模式sup2;DB：設(shè)計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種EP總承包項目的瓶頸在哪里sup2;來自市場、政府、環(huán)境的三重壓力sup2;業(yè)主或客戶日益增長的定制需求sup2;當技術(shù)不再萬能sup...
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了解項目銷售¨新經(jīng)濟時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？¨為什么項目管理越來越重要？¨為什么要進行銷售項目管理¨項目管理體系和技術(shù)概述¨銷售項目管理的過程¨客戶采購周期介紹以及采購的方式¨主要的階段有哪些？¨不同階段的客戶特征和銷售策略是什么？¨典型的銷售項目過程有哪些主要的階段¨案例：跨國公司的銷售項目過程的生命周期銷售項目的啟動過程¨練習：銷售項目的WBS分解；¨機會...
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一、啟動項目論證與選擇項目定性分析定量分析：風險分析、財務(wù)分析明確項目需求理解項目需求–需求調(diào)查讓客戶提交書面的項目建議書（RFP）質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性將項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項目管理的目標實戰(zhàn)訓練1：用QFD確定某MIS建設(shè)項目的需求并確定該項目的目標組建項目團隊項目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：職能式、矩陣式、項目式...
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項目和項目管理的概念¨什么叫項目，什么叫項目管理¨項目管理全過程要做好哪些工作¨產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動¨研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)——做正確的項目，把正確的項目做正確¨研發(fā)項目成功和失敗的主要因素產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程¨為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化¨產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）¨產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分¨產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系¨產(chǎn)品開發(fā)流...
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一、房地產(chǎn)項目成本核算三大原則1、成本劃分原則：成本與費用的劃分完工開發(fā)成本已銷開發(fā)成本2、成本歸集原則：按照審批項目、按照分期項目、按照合作模式3、成本扣除原則：計稅成本中的無票成本與預(yù)提成本二、房地產(chǎn)業(yè)成本項目構(gòu)成及成本規(guī)劃1、房地產(chǎn)業(yè)成本項目構(gòu)成2、如何合理確定成本對象3、土地閑置成本的處理技巧4、房地產(chǎn)成本費用計劃與控制三、房地產(chǎn)成本核算操作實務(wù)1、...
講師：童曉蓮咨詢電話：010-82593357下載需求表
投資項目概述及其管理模式投資項目的歷史沿革和行業(yè)覆蓋企業(yè)戰(zhàn)略和項目投資投資項目三重壓力：市場、政策、時間發(fā)展動力與發(fā)展瓶頸并存sup2;客戶定制sup2;傳統(tǒng)運營出現(xiàn)死角sup2;當技術(shù)不再萬能厘清對于項目的含糊認識項目和生產(chǎn)運營的區(qū)別投資項目管理的七種模式sup2;DBB、EPC、BOT……項目管理行業(yè)標準PMBOKsup2;完整實施一個項目的五個必經(jīng)步驟...
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企業(yè)活動項目的組織執(zhí)行：發(fā)起、計劃、實施、控制和收結(jié)厘清對于企業(yè)中大型活動項目的含糊認識企業(yè)運營和企業(yè)活動項目的區(qū)別為何項目管理適用企業(yè)活動管理基于大型活動的項目管理系統(tǒng)方法和流程sup2;PMI五大過程和九大管理技能sup2;整體管理與各專項工作的交叉如何在項目活動的不同階段從容周旋sup2;發(fā)起：明確目的、設(shè)定目標、立項啟動sup2;計劃：天不怕地不怕就...
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項目組織與體系建設(shè)的準備為什么要建立項目化組織市場對項目需求的指數(shù)級增長傳統(tǒng)運營管理的死角企業(yè)戰(zhàn)略的落地產(chǎn)品創(chuàng)新與眼球吸引面向客戶的定制需求、復(fù)雜需求來自產(chǎn)品周期縮短的壓力當技術(shù)不再萬能計劃外的變更跨部門工作協(xié)調(diào)的瓶頸哪些組織需要轉(zhuǎn)型為項目化公司以產(chǎn)品研發(fā)為主業(yè)以工程建設(shè)為主業(yè)以系統(tǒng)集成為主業(yè)以設(shè)備成套為主業(yè)以生產(chǎn)制造為主業(yè)以行政事務(wù)為主業(yè)以咨詢服務(wù)為主業(yè)厘...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理軟技能提升 課時：6H
項目整體把控與平衡能力：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對于項目的含糊認識項目面臨的四種挑戰(zhàn)項目管理管什么、不管什么？國際領(lǐng)先的項目管理整體框架和實戰(zhàn)流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項工作：范圍、進度、成本、質(zhì)量sup2;專項工作：風險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項工作的交叉sup2;做項目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳啟動項目：...
