項目研發(fā)課程體系
一、現(xiàn)代項目管理概論¨什么是項目、項目管理¨國際項目管理發(fā)展¨國內工程項目管理現(xiàn)狀¨項目管理知識體系¨學習項目管理的意義¨工程項目生命周期和項目管理過程二、項目范圍管理¨范圍管理概述¨項目范圍管理概念項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項目應該包括或不包括的內容。3、范圍管理過程¨啟動——批準...
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實戰(zhàn)項目管理-內訓 課時：6H
項目管理的發(fā)展與瓶頸市場對項目管理的需求為何指數(shù)級增長CEO為什么要將公司轉型為項目型的公司傳統(tǒng)運營管理的死角在哪里來自產(chǎn)品周期縮短的壓力企業(yè)戰(zhàn)略和項目實施項目經(jīng)濟與吸引眼球當技術不再萬能面向客戶需要的項目管理l案例研討üPMI的故事以及PMP認證ü制造商同銷售商的微妙矛盾ü全球8大IT巨擘的核心戰(zhàn)略ü寶潔多品牌產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略l互動實踐üBridge實景項目演...
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軟件的項目管理 課時：1H
項目和項目管理的概念（1h） ——關注項目管理的基本概念認識、瀝清思想 1)什么叫項目 2)項目的特征 3)演練（確定項目名稱） 4)什么叫項目管理 5)舉例 6)軟件項目管理全過程要做好哪些工作 7)產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動 8)軟件項目管理的重大挑戰(zhàn) 9)軟件項目成功和失敗的主要因素 10)舉例 2、軟件項目過程（5h） ...
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了解項目銷售新經(jīng)濟時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？為什么項目管理越來越重要？為什么要進行銷售項目管理項目管理體系和技術概述銷售項目管理的過程客戶采購周期介紹以及采購的方式主要的階段有哪些？不同階段的客戶特征和銷售策略是什么？典型的銷售項目過程有哪些主要的階段案例：跨國公司的銷售項目過程的生命周期銷售項目的啟動過程練習：銷售項目的WBS分解；機會評估階段：怎樣更好地怎樣...
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一、案例分析 二、研發(fā)多項目管理概述 1、項目管理的歷史 2、單研發(fā)項目管理面臨的問題與挑戰(zhàn) 3、四個基本概念： 1）Project 2）ProjectPortfolio 3）Product 4）MultipleProject 4、高效多項目管理的八個重點 1）決策機制 2）組織支撐 3）產(chǎn)品規(guī)劃 4）技術管理 5）平臺規(guī)劃 ...
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第六單元服務網(wǎng)點開發(fā)與運營管理1、服務網(wǎng)點布局規(guī)劃2、服務響應時間與服務半徑3、服務網(wǎng)點開發(fā)流程4、示范效應：打造標桿網(wǎng)點5、服務網(wǎng)點運營規(guī)范化管理6、人員技能培訓四個循環(huán)7、制度與流程建設：重在執(zhí)行8、服務可視化與看板管理9、網(wǎng)點激勵與服務競賽10、服務網(wǎng)點品牌形象提升11、服務網(wǎng)點績效評估與考核12、服務網(wǎng)點輔導與支持13、運用互聯(lián)網(wǎng)拓展網(wǎng)點14、海爾日...
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海外與國際工程項目管理 課時：6H
海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟和跨國項目戰(zhàn)略海外項目與國際工程的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際承包項目的分類sup2;DDB：設計-招標-建造模式sup2;設計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項目的含糊認識跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn)建設項目與生產(chǎn)運營的不同國際大項目：項目...
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1.項目和項目管理的概念 什么叫項目 項目的特征 演練（確定項目名稱） 什么叫項目管理 舉例 項目管理全過程要做好哪些工作 產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動 研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn) 研發(fā)項目成功和失敗的主要因素 舉例 2.產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程 為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結構化 產(chǎn)品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務） 產(chǎn)...
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項目績效考核與激勵機制 課時：6H
一天 1、項目績效管理的地位和作用 1.1項目績效考核與管理的狀況 1.2什么是項目績效 1.3項目績效考核與績效過程管理 1.4項目績效考核的三個階段 1.5項目績效管理的目的 1.6如何做好項目績效管理 1.7項目績效管理體系架構 1.8項目績效管理與人力資源績效管理 2、基于項目的績效考核體系設計 □傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項目績...
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一、房地產(chǎn)項目管理基礎知識項目管理基礎概念項目階段和生命周期各種項目組織形式房地產(chǎn)行業(yè)相關知識（宏觀經(jīng)濟、項目決策、風險評估等）項目總體管理（計劃編制、計劃執(zhí)行、總體變更控制）二、案例展現(xiàn)、重點講解：房地產(chǎn)項目的定位和策劃※1項目定位策劃管理流程2-概念設計任務書（模板）3-樓盤市調表4-競爭樓盤設計信息表三、房地產(chǎn)項目的范圍管理、時間管理、成本管理項目啟動...
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課程大綱Project2007產(chǎn)品介紹單項目管理方案（ProjectStandard）多項目管理方案（ProjectProfessional）企業(yè)項目管理方案（ProjectServer）企業(yè)項目組合管理方案（PortfolioServer）Project2007版本與之前版本的比較時間計劃制定項目日歷、任務日歷、資源日歷、日歷共享任務工期設置任務關聯(lián)性設置...
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組織級項目管理的方法和流程單項目、多項目和群項目組織級項目管理從何入手？組織架構對項目的重大影響職能型體制矩陣型體制項目型體制組織級項目管理應遵循的5大過程組OPM3：組織級項目管理成熟度高層領導、項目總監(jiān)的角色和責任項目經(jīng)理的工作角色和職責項目班子組建和人員配置巧妙運用虛擬項目團隊組織級項目管理的關鍵方法和流程QRM——從立項到收結的世界佳實踐項目績效考核...
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一、房地產(chǎn)項目管理基礎知識¨項目管理基礎概念¨項目階段和生命周期¨各種項目組織形式¨房地產(chǎn)行業(yè)相關知識（宏觀經(jīng)濟、項目決策、風險評估等）¨項目總體管理（計劃編制、計劃執(zhí)行、總體變更控制）二、案例展現(xiàn)、重點講解：房地產(chǎn)項目的定位和策劃※¨1項目定位策劃管理流程¨2-概念設計任務書（模板）¨3-樓盤市調表¨4-競爭樓盤設計信息表三、房地產(chǎn)項目的范圍管理、時間管理...
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項目策劃、實施和開發(fā)管理 課時：6H
項目策劃與產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略管理：行業(yè)研究、開發(fā)策略、產(chǎn)品定位、多項目篩選S曲線——項目或產(chǎn)品開發(fā)的生命周期如何進行行業(yè)研究行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)結構與資本結構行業(yè)市場容量行業(yè)組織與競爭對手行業(yè)成長性和市場潛力跨行業(yè)視角好項目或好產(chǎn)品的來源重復獲利的盈利模式成份優(yōu)稀缺資源占有地區(qū)領先整體解決方案項目策劃與產(chǎn)品開發(fā)的基本策略低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略目標集聚戰(zhàn)略速度領先戰(zhàn)略產(chǎn)...
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講¨現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點¨企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理的死亡之旅（為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨）用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理¨項目管理生命周期¨項目管理過程與知識領域¨國際范疇的項目管理標準¨公司的每一項流程都是必要的嗎？¨項目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具案例分析：由北美大停電事故引發(fā)的項目管理思考第二講¨項目管理實戰(zhàn)訓練¨實戰(zhàn)項目介紹:選擇...
