項目研發(fā)課程體系
項目銷售技巧 (aaa) 課時：12H
項目銷售技巧現在銷售的環(huán)境已經復雜化，不再是單純地把產品/服務說清楚就足夠了。更重要的是要能夠結合客戶的需求及我們的優(yōu)勢，明確發(fā)展的機會點，發(fā)展為獨特的銷售訴求。在經過考慮競爭的狀況，而發(fā)展銷售的策略。在經濟開放后，客戶的組織不斷地發(fā)展壯大，造成決策的流程也更為復雜。甚至客戶內部的政治氛圍也會影響到最終采購的結果。我們要如何接觸不同的決策關系人，要如何讓決策...
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項目型銷售技巧 - 2天 課時：12H
項目型銷售技巧概述解決方案的銷售是非常困難的，因為客戶并不知道自己需要解決方案，更糟糕的是銷售人員也不知如何去賣的解決方案。因為，解決方案的銷售有一些特性：面對的是大型客戶，屬于復雜銷售，參與購買決策者眾多，而都有自己的想法和需求，整合意見是非常大的挑戰(zhàn)對于解決方案的需求，通常是隱性而深層的。如果在客戶內部沒有共識，通常不會對外承認解決方案都是屬于定制化，也...
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項目銷售管理技巧 - 1天 課時：6H
項目銷售管理技巧概述項目銷售是一件麻煩的事情，因為：項目銷售的時間總是在三個月以上，當有好幾個項目銷售同時進行的時候，就發(fā)生銷售管理的困難。銷售業(yè)績目標如何與各個項目銷售做連接，以確保銷售業(yè)績目標的達成。在整個項目銷售管理中，要如何規(guī)劃資源，以確保銷售業(yè)績目標的達成。此課程是聚焦于項目銷售的管理，如何進行項目銷售的管理。學習流程在課程中，學員將通過不同形式學...
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培訓部門整合項目 課時：6H
培訓部門整合項目背景由于銷售、服務及收款等功能部門將要整合成為一個大部門，因此培訓部門也將要進行整合，因此需要舉辦一個研討會以達成以下的目的：制定培訓管理體系：讓整個培訓的管理能夠標準化，使培訓活動的進行能夠高效并透明地達成培訓的績效目標。明確培訓執(zhí)行項目：從大部門的績效需求來制定培訓項目，確保培訓活動的投資回報最大化。發(fā)展培訓部門策略：對于培訓部門的愿景、...
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阿西項目管理技巧 - 2天 課時：12H
阿西項目管理技巧概述面對市場的快速變化和技術的日新月異，一個機構必須增加靈活性和提高客戶滿意度，從而使自己獲得競爭優(yōu)勢。為了實現此目標，所有的機構都在不斷提升學習能力。如果機構中的個人不利用每天都會碰到的機會學習并成長，機構也就失去進步的機會。在本課程的學習，學員將會學習用阿西工作法來建立工作流程的方式，以求人人愿意負責，人人能夠當責。阿西工作法的建立需要有...
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研發(fā)項目管理系統化實戰(zhàn)-2天 課時：12H
《研發(fā)項目管理系統化實戰(zhàn)》-提升研發(fā)項目的成果交付力、保證項目成果的高質量背景介紹Coursebackground：研發(fā)項目管理是一種并行系統工程，是一種企業(yè)組織、管理和運行的先進設計、制造模式，它從新產品研發(fā)項目的整體任務分解狀況和進展狀況來控制產品研發(fā)生命周期過程，提供項目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項目的優(yōu)化路徑。但是研發(fā)項目往往具有失敗率高、成本高、風險大、研...
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項目管理咨詢輔導 課時：12H
《組織項目管理輔導計劃》《項目背景》一個組織做好一個項目并不難，難的是把所有項目都做好，而這恰恰是每一個卓越的組織持續(xù)追求的目標，也是組織成功實現戰(zhàn)略目標的必要保障。在許多的組織中，項目管理的工作是分散的，缺少統一的管理。各個項目團隊更注重的是實現各自項目的目標，有時候還會因此互相搶奪稀缺資源，從而影響了組織的整體戰(zhàn)略目標。在一些組織中，甚至個別重點項目占用...
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項目經理卓越溝通力實踐 課時：12H
《項目經理卓越溝通力實踐》 ——全面提升項目管理人員的溝通技能背景介紹Coursebackground項目管理溝通的方式有很多種，如單向溝通，雙向溝通，上行溝通，下行溝通，正式溝通和非正式溝通等等，但是在企業(yè)的一些日常企業(yè)管理中，項目溝通的技巧和策略需要又有哪些需要堅持的原則呢，需要掌握什么樣的方法論呢，本課程針對項目管理過程中需要掌握的項目...
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項目經理領導力實踐 課時：12H
《項目經理領導力實踐》 ——從優(yōu)秀項目經理邁向卓越領導者的登峰之道背景介紹Coursebackground魅力型領導者課程，以塑造卓越領導者為核心，探尋領導力的本源與人性的追求，從多維度視角來幫助學員重塑、憂化、提升領導力。領導力的最高境界是能夠集眾人的智慧，達成具有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標，未來的項目成員越來越難以領導，同時也越來越容易領導，難以領導...
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工程項目管理實踐-2天 課時：12H
《工程項目管理實踐》-結合工程項目特性全面提升工程項目管理能力背景介紹Coursebackground：工程項目是指為完成各類工程而進行的，具有起止日期、投資、安全以及質量要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘查、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交程序等。本課程結合最新的工程項目管理規(guī)范以及項目管理知識體系指南等相關內容，以工程項目整...
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成功的項目管理最佳實踐-1天 課時：12H
《成功的項目管理最佳實踐》-結合企業(yè)項目實際案例，通過人、工具、方法論，實踐，四個維度提升項目管理能力背景介紹Coursebackground：以項目管理的方法和路徑為引領，成功的項目管理實踐課程通過人、工具、方法論，實踐，四個維度系統進行系統講解，工具表格的實踐運用演練，可迅速提升項目管理人員的管理能力，幫助企業(yè)形成一套以表格工具為基礎的項目管理方法論，為...
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項目管理全流程應用實踐2-3天 課時：18H
《項目管理全流程應用實踐》-結合企業(yè)項目實際案例，全流程、全維度、全要素提升項目管理能力背景介紹Coursebackground：基于組織的項目特性，從項目全流程維度進行實踐，幫助參訓人員掌握項目管理精髓，結合行業(yè)案例，進行系統化講解，運用講、現、述、練等共創(chuàng)學習的方式，形成學習閉環(huán)，實現全流程項目管理做中學，學中做，全面提升項目管控能力，同時著重強化項目管...
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微軟MS Project項目工具突破應用-2天 課時：12H
《微軟MSProject項目工具突破應用》-運用微軟MSProject項目管理工具高效管理項目背景介紹Coursebackground：本課程首先介紹項目管理的思想和方法，以及在項目管理進度、資源、成本管理中常用的技術，然后通過實際案例操作，幫助學員掌握如何運用Project制訂計劃、跟蹤項目進度、管理資源與成本等。通過系統學習，使學員能夠通過系統培訓提高項...
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成功的項目管理最佳實踐-2天 課時：12H
《成功的項目管理最佳實踐》-結合企業(yè)項目實際案例，分享項目成功最佳應用實踐背景介紹Coursebackground：本課程以項目管理的方法和路徑為引領，劉永強老師結合多年的實踐經驗，通過分享項目管理的最佳實踐，從人、工具、方法論，實踐，四個維度進行系統講解以及工具表格的實踐運用演練，以共創(chuàng)的方式幫助參訓員掌握項目管理精髓，提升項目管理人員的項目管理能力，助力...
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從技術到管理項目經理的進化之道 課時：12H
《從技術到管理，項目經理的進化之道》 ——邁向優(yōu)秀項目經理之路背景介紹Coursebackground：本課程帶領項目經理從管理的核心切入，結合管理必備技能，同時融入領導力，幫助管理者迅速提升自己的項目管理能力。課程以如何成為一個具有個人魅力的領導者，帶領項目團隊，創(chuàng)造更高的績效為核心展開，通過案例分享，結合項目特性，幫助參訓學員掌握項目團隊...
