項目研發(fā)課程體系
商業(yè)項目籌備期招商策略與開業(yè)后二次招商調整實施面向：商業(yè)公司中高層課程設置：2天12小時授課模式：面授+聽課者實際案例輔導課程概要：在電子商務對實體商業(yè)沖擊的大背景下，實體商業(yè)品牌商大幅度減少開店指標，招商難成為當前商業(yè)地產行業(yè)的巨大痛點。本課程極具實戰(zhàn)性，對于新涉足商業(yè)項目招商管理的中高級管理人員具有非常重要的借鑒意義。張昌祥老師商業(yè)招商代表案例：1線城市...
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商業(yè)總特訓營：《商業(yè)項目的全面開業(yè)籌備與運營管理》課程講義面向：1、商管總經理、副總經理2、商管公司中層干部、骨干員工課程設置：2天13小時授課模式：面授課程概要：通過2天的學習，可以系統(tǒng)學習商業(yè)地產規(guī)劃設計、招商運營、營銷企劃全程的操盤技巧。本課程對于商業(yè)管理公司核心人員，在提升實際操盤能力，規(guī)避經營風險等方面具有非常重要的意義。授課老師具備多年的商業(yè)操盤...
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《商業(yè)地產項目定位、規(guī)劃要點及招商策略》課程講義面向：1、商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)中高層2、商業(yè)地產規(guī)劃設計、策劃、招商從業(yè)人員3、擬進入商業(yè)地產領域的企業(yè)董事長、總經理課程設置：2天13小時授課模式：面授+聽課者實際案例輔導（特色項目）課程概要：通過2天的學習，可以系統(tǒng)學習商業(yè)地產前期定位、規(guī)劃設計、招商等全程的操盤技巧。本課程對于新涉足商業(yè)地產開發(fā)及招商運營的企...
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《商業(yè)地產項目定位、規(guī)劃設計與4+2開發(fā)模式》課程講義商業(yè)地產項目的定位（2小時）理解所在城市理解城市規(guī)劃與商圈規(guī)劃讀懂土地理解項目三級商圈如何確定面積與業(yè)態(tài)組合商業(yè)地產項目規(guī)劃設計要點（3小時）解讀規(guī)劃設計參數(shù)物業(yè)形態(tài)的選擇外立面設計對招商運營的影響購物中心動線設計商業(yè)街區(qū)動線設計購物中心空間與景觀設計購物中心店招設計不同業(yè)態(tài)物業(yè)技術條件三、4+2商業(yè)地產...
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經營期商業(yè)項目盤活調整3步驟6道關突圍實戰(zhàn)商業(yè)地產項目操盤失敗的原因（1小時）項目盈利模式設計失誤（前期、后期）業(yè)態(tài)定位錯誤規(guī)劃設計硬傷外圍動線不暢品牌組合不良裝修管控失誤營銷企劃不力招商調整滯后商業(yè)項目調整復合第一步：二次定位（2小時）一道關：要現(xiàn)錢還是活下去？（從項目盈利模式角度深度思考導致項目爛尾的真實原因）租金的定價真相業(yè)態(tài)的邏輯關系消費者的未來變化...
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講義：籌備期商業(yè)項目招商突圍策略與技巧 課時：3H
籌備期商業(yè)項目招商突圍策略與技巧課程概要：2020年的疫情對實體商業(yè)企業(yè)的發(fā)展造成非常大的沖擊，品牌商紛紛壓縮開店計劃，導致各地籌備期商業(yè)項目面臨較大的招商困境，在如此困難的市場狀況下，如何推進商業(yè)地產項目招商是擺在開發(fā)企業(yè)與商業(yè)物業(yè)業(yè)主面前的一大難題。本課程從商業(yè)招商項目操盤邏輯著手，深度概況大型商業(yè)物業(yè)的招商方法與推進技巧，對當前市場困境下的商業(yè)項目籌備...
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《打造卓越項目領導力》課程介紹《課程介紹》各位項目經理，當企業(yè)賦予你權利帶領一個團隊，通過完成項目達成組織績效的時候，你是否會遇到以下的困惑：團隊始終難以融洽，看似都是項目專業(yè)高手，但就是無法形成合力；有很多項目達成的方法，但好像就是無法清晰的傳遞給我的團隊；項目目標已經很明確了，但為什么團隊成員總是不能全力投入呢？要成為一名優(yōu)秀的項目管理者，除了出色的專業(yè)...
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ＭＴＰ項目系列-6：管理者—打造高績效團隊 課時：12H
打造高績效團隊I國際版權課程大綱克服團隊協(xié)作的五大障礙工作坊040132000課程背景：不管你喜歡與否，所有的團隊都可能出現(xiàn)功能障礙。這是不可避免的,因為任何團隊都是由天生愛犯錯誤的人所組成的。從籃球場到管理人員的辦公室，政治和斗爭比比皆是。然而,面對障礙并專注于團隊合作尤為重要,尤其是領導團隊，他們?yōu)樗袉T工如何更好地協(xié)作定下了基調。本次工作坊面向中、高層...
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ＭＴＰ項目系列-7：管理者—向上輔佐力 課時：12H
改變輔佐行為，達成組織績效管理者—向上輔佐力一．課程背景您的組織是否存在以下問題:為什么組織制定一個很好的戰(zhàn)略目標，最終實現(xiàn)卻常常低于預期？為什么許多組織外表風光、機會眾多，內部卻矛盾重重、危機四伏？為什么團隊成員的綜合素質不錯，但團隊整體實力不強？為什么很多管理者天賦異稟，卻不能讓組織真正和諧高效？為什么有些人能獲得上司的信任，有些人卻被邊緣化？為什么有人...
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ＭＴＰ項目系列-8：管理者—卓越領導力發(fā)揮 課時：12H
領越?領導力國際版權課程卓越領導力修煉一．課程背景領導力的本質就是如何動員他人自愿的在組織中做出卓越的成就，就是領導者如何通過努力帶領團隊把組織理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實，把障礙化為機會，是如何創(chuàng)造一種氛圍讓團隊在此氛圍下抓住極富挑戰(zhàn)性的機會取得非凡的成功。自上世紀80年代初，美國領導力大師庫澤斯和波斯納（2001年被國際管理委員會提名，成為威爾伯·麥克菲...
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管理者—部屬培育與激勵課程背景：企業(yè)之間的競爭歸根還是人才的競爭。然而，一個企業(yè)的人才持續(xù)輸出，需要各層經理人重視培育、開展培育，才能適才適所，才能為企業(yè)所用，發(fā)揮其應有的貢獻。培育是指在工作現(xiàn)場內，上司對下屬或新員工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行培養(yǎng)的一種培訓方法。組織缺乏人才是業(yè)務增長乏力的因素，也是管理者長期以來缺乏人才發(fā)展的意識...
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ＭＴＰ項目系列-4：管理者—問題分析與解決 課時：12H
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打破壁壘—跨部門高效協(xié)同一．課程背景任何一個組織在跨部門協(xié)同中會遇到諸多困難，有效解決這些問題才能促進部門間合作的順利實現(xiàn)，增進公共價值，根據(jù)課程導師研究85的企業(yè)表示部門間常有溝通不暢與協(xié)同扯皮的現(xiàn)象，75的企業(yè)認為跨部門協(xié)同的最大問題是利益問題。很多企業(yè)里，單個部門內部溝通協(xié)同很暢通，但一到部門與部門之間，溝通就出問題，不要說是協(xié)同，僅僅是簡單的工作溝通...
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管理者角色認知與轉變（訓戰(zhàn)合一項目方案）一．課程背景眾多企業(yè)管理者往往是從技術走向管理，原本在專業(yè)崗位干得不錯，工作態(tài)度積極，轉為管理崗位后，各種新的問題呈現(xiàn)：原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個團隊；原來只要做一件事情，現(xiàn)在要負責對內對外各種事情；原來是聽人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上級請示、與同級商量、對下級指導。一個部門或者團隊能否高效良性運轉的關鍵在于管理者，...
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管理者—目標分解與計劃落地——基于組織戰(zhàn)略目標的承接與計劃管理課程背景：2552700197104000管理是人們進行的一項實踐活動，目標與計劃管理是人們的一項實際工作，一種行動。法約爾管理大師將管理活動分為“計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制”五大管理職能，在管理訓練中，《管理者—目標分解與計劃落地》作為工作管理的重要模塊，這是管理者開展工作的基礎。這些基本的職...
