目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行【課程內(nèi)容】目標(biāo)管理到計劃執(zhí)行八步法1.把握上級工作重點?了解公司使命愿景與戰(zhàn)略對制定目標(biāo)的重要性?理解公司目標(biāo)+團(tuán)隊目標(biāo)+上級目標(biāo)2.確定自己的工作和生活目標(biāo)?目標(biāo)的SMART原則?理想目標(biāo)的四個特點3.做好環(huán)境分析?企業(yè)環(huán)境分析?部門環(huán)境分析?外部環(huán)境分析?PEST工具?SWOT工具4.制定實施策略?實施策略制定的框架?個人策略制定的要...
講師：馮南石咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理課程培訓(xùn)大綱（2天） 課時：12H
目標(biāo)管理公開課程培訓(xùn)【課程大綱】職業(yè)經(jīng)理常遇到的問題：沒有清晰的、明確的目標(biāo)，摸著石頭過河，走到哪里算哪里；目標(biāo)大而空，聽起來像口號，喊起來振奮人心，做起來無從下手；生產(chǎn)、銷售等定量目標(biāo)好定，研發(fā)、行政等定性目標(biāo)不好定；第一講什么是目標(biāo)管理專題一：目標(biāo)管理的六個特征1.共同參與制訂——目標(biāo)是在上司和下屬的共同參與下制訂出來的；2.與高層一致——下一級的目標(biāo)必...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與績效考核》一、培訓(xùn)對象企業(yè)中、高層管理者；人力資源部經(jīng)理、主管；政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位管理者。二、課程背景有調(diào)查表明：“如何建立有效的績效管理體系”被列為困擾中國企業(yè)10大管理難題之首。如何對員工的績效進(jìn)行考核，是企業(yè)管理者所面臨的一個重大問題。成功實施績效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能最大限度提升人力資本與提高員工的...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《時間與目標(biāo)管理》（0.5-2天版） 課時：6H
《時間與目標(biāo)管理》（推薦講師：羅建華）培訓(xùn)對象：企業(yè)中層管理者、基層管理者、部門主管等課程時長：1-2天，可以分拆成2門課：時間管理（0.5-1天），目標(biāo)管理（0.5-1天）課程收益：λ學(xué)習(xí)時間管理，熟練掌握時間管理的方法，提高工作效率；λ學(xué)習(xí)目標(biāo)管理，學(xué)會制訂、計劃、分解、控制等目標(biāo)管理的方法；λ有效將時間管理和目標(biāo)管理結(jié)合起來，從而做到正確的做正確的事，...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 課時：6H
班組目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行【課程背景】在企業(yè)里班組長是最基本的單位，很多班組工作是按常規(guī)的思路和經(jīng)驗執(zhí)行工作，完全沒有工作計劃和制定目標(biāo)的習(xí)慣，往往是做一步算一步?？蛻粢回浬a(chǎn)交期不能達(dá)成，導(dǎo)致銷售部門不滿意，更嚴(yán)重的是流失客戶。班組沒有目標(biāo)管理，班組長和員工的績效考核憑上級的主觀臆斷執(zhí)行，考核沒有依據(jù)?！臼谡n時長】一天（6小時）【課程收益】掌握班組計劃和個人...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績效管理的PDCA課程背景：目標(biāo)可以將人的行為導(dǎo)向管理者的意圖，并促使他們發(fā)揮最大潛能，提高工作效率。MBO就是通過KPI與目標(biāo)的P（計劃）、D（執(zhí)行）、C（考核）、A（改善），以提高員工及部門的績效成果，并關(guān)注員工能力與心態(tài)的發(fā)展的管理過程。管理者善于有效地使用MBO來管理員工，就可以使自己的管理效能達(dá)到新的水平，從而為企業(yè)和員工個人創(chuàng)造驚人的業(yè)績。...
講師：鐘海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與中國式績效考核（2天版本） 課時：12H
《目標(biāo)管理與“中國式”績效考核》萬新立老師【課程背景】企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差。為解決當(dāng)下很多企業(yè)的績效考核落地，大幅度提升考核效益的問題，本課程設(shè)計旨在正確導(dǎo)引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而三...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與執(zhí)行力--運用人格學(xué)、心理學(xué)》課程對象：適合總裁班、企業(yè)中高層管理者有適合新員工、應(yīng)屆生和適合基層管理者的版本，歡迎索取課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程目標(biāo):1、了解如何制定有效目標(biāo)管理的方法2、全面掌握執(zhí)行力管理實用技能、工具3、了解執(zhí)行力的定義和造成效率不高的原因4、讓學(xué)員成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百負(fù)責(zé)任的...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)管理能力提升訓(xùn)練背景：企業(yè)的執(zhí)行力首先是高層的計劃力與組織力。許多企業(yè)經(jīng)驗表明，高層管理團(tuán)隊的目標(biāo)計劃能力薄弱是企業(yè)在市場競爭中失去競爭力主要體現(xiàn)。一個能高效貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高層管理團(tuán)隊，既要有胸懷全局的大局觀，又要有能對應(yīng)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險和困難，具備目標(biāo)管理能力和落實執(zhí)行能力。本課程是博文老師結(jié)合自己20多年政府、大型上市企業(yè)高管的職...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標(biāo)管理設(shè)定的步驟與SMART原則目標(biāo)設(shè)定的9個要素目標(biāo)設(shè)定后的改變原則目標(biāo)的分解：自上而下、時間、空間目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法第二部分執(zhí)行力提升技能一、善用甘特圖甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣表解析甘特圖的應(yīng)用二、OEC法的運用OEC法的應(yīng)用企業(yè)的什么階段適合用OEC法OEC表的要點上級如何批復(fù)OEC表三、跟蹤目標(biāo)有效監(jiān)督---放權(quán)不等于棄權(quán)有效監(jiān)督的問題點四、文...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：企業(yè)績效管理與考核現(xiàn)狀分析績效管理與考核的概念區(qū)別績效考核常見問題分析部分目標(biāo)設(shè)定與管理1、設(shè)定的步驟與SMART原則SMART原則解析目標(biāo)設(shè)定的9個要素目標(biāo)設(shè)定后的改變原則目標(biāo)的分解：自上而下時間空間2、目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分績效管理流程1、...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？第二講：目標(biāo)管理及其特點一、目標(biāo)管理的起源；二、目標(biāo)管理的定義和實質(zhì)；三、目標(biāo)管理的五大基本思想；四、目標(biāo)管理的實施過程第三講：目標(biāo)的設(shè)定一、SWOT之目標(biāo)管理程序二、設(shè)定目標(biāo)方法一：五力分析形成戰(zhàn)略三、設(shè)定目標(biāo)方法二：標(biāo)桿管理法確定目標(biāo)四、設(shè)定目標(biāo)方法三：反省與回顧架構(gòu)模型五、設(shè)定目標(biāo)方法四：GE矩陣確定目標(biāo)六、目標(biāo)制定作業(yè)程式七...
講師：汪廷云咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：引子游戲：發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理盲點---和尚廟的故事開篇三部曲：上篇：基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)管理認(rèn)知與思維構(gòu)建章：從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯中認(rèn)識管理1.1企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)認(rèn)知1.2什么是管理？管理的本質(zhì)？1.3企業(yè)管理者的管理定位再認(rèn)知互動：從管理困惑看我們團(tuán)隊的目標(biāo)管理短板第二章：基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)與目標(biāo)管理概述2.1目標(biāo)是什么？企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征及作...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：引子游戲：發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理盲點---和尚廟的故事開篇三部曲：看視頻思管理；組團(tuán)隊定規(guī)則；訂目標(biāo)宣約定。上篇：企業(yè)管理本質(zhì)與目標(biāo)管理思維構(gòu)建章：從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯要素中認(rèn)識管理1.1高層管理者的困惑---1.2從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯要素認(rèn)識管理1.3什么是管理？管理的本質(zhì)？互動：從管理困惑看我們團(tuán)隊的目標(biāo)管理短板第二章:高層管理者應(yīng)具備的核心能力...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言：企業(yè)績效及目標(biāo)管理現(xiàn)狀二、目標(biāo)管理篇2.1目標(biāo)的定義；2.2目標(biāo)管理的精髓；2.3目標(biāo)制定的原則；2.4目標(biāo)管理六大特征；2.5目標(biāo)管理流程十二段解析；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團(tuán)目標(biāo)管理；2.6年度目標(biāo)設(shè)定及分解2.6.1公司年度目標(biāo)的定義；2.6.2年度目標(biāo)設(shè)定要點；2.6.3年度目標(biāo)的分類；2.6.4年度目標(biāo)的內(nèi)容；2.6.4.1案例解讀...
