目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)管理與計劃落實 課時：3H
單元：目標(biāo)管理的內(nèi)涵訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.目標(biāo)管理的含意與價值二.組織營運目標(biāo)VS組織使命/愿景/價值三.部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四.個人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個人職務(wù)說明五.企業(yè)實施目標(biāo)管理成功要素分析六.主要目標(biāo)(KPI)的兩大方向結(jié)果指針數(shù)量(quatity)品質(zhì)(quality)時間(time)成本(cost)行為指針主管職的行為指針非主管職的...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與績效考核 課時：12H
課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)績效考核與管理系統(tǒng)介紹，掌握績效管理的周期和操作掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進行規(guī)劃，擬定公司目標(biāo)，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃工具掌握利用平衡計分卡工具，制定公司層面上的指標(biāo)掌握必要的KPI關(guān)鍵績效管理與績效目標(biāo)分解的工具、方法；現(xiàn)場實踐績效制度設(shè)計與基本操作、績效目標(biāo)設(shè)定與分解；掌握如何實施目標(biāo)分解、工作計劃、工作總結(jié)執(zhí)行KPI與績效評估與改善掌握績效管理的核心，...
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課程大綱單元：目標(biāo)管理的內(nèi)涵訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.目標(biāo)管理的含意與價值二.組織營運目標(biāo)VS組織使命/愿景/價值三.部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四.個人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個人職務(wù)說明五.企業(yè)實施目標(biāo)管理成功要素分析六.主要績效指針(KPI)的兩大方向à結(jié)果指針n數(shù)量(quantity)n品質(zhì)(quality)n時間(time)n成本(cost)à行為指針...
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一、目標(biāo)管理與方針展開之運作結(jié)構(gòu)目標(biāo)管理的基礎(chǔ)方針展開的運作目標(biāo)管理與方針展開的運作架構(gòu)二、部門目標(biāo)之建立部門目標(biāo)之重點來源部門目標(biāo)之具體描繪部門目標(biāo)之溝通共識三、建立部門目標(biāo)之實作公司遠景之描繪公司目標(biāo)之了解部門環(huán)境之掃描部門遠景之描繪上級方針之解讀部門運作問題之整理部門技能發(fā)展之需求部門目標(biāo)之?dāng)M定四、部門目標(biāo)及方針之展開部門方針計劃之展開部門方針計劃之評...
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單元:目標(biāo)的重要性1.組織營運目標(biāo)VS組織使命/愿景/價值2.部門業(yè)務(wù)/經(jīng)營目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容3.個人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個人職務(wù)說明理論講授小組討論第二單元:什么是好目標(biāo)1.目標(biāo)的敘述法2.目標(biāo)的特性3.目標(biāo)管理的結(jié)果理論講授小組討論案例演練第三單元:目標(biāo)的展開1.提出目標(biāo)的動機2.目標(biāo)展開的環(huán)境因素與限制條件3.重新描述目標(biāo)與限制條件4.探討可行方...
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目標(biāo)管理的基本概念 ●目標(biāo)管理的基本概念(目標(biāo)與目標(biāo)管理) ●目標(biāo)管理的獨有特征有哪些 ●為什么目標(biāo)管理備受推崇 ●目標(biāo)管理的核心理念是什么 目標(biāo)管理的基本框架 ●目標(biāo)管理的基本流程 ●目標(biāo)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域(任務(wù)、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險) ●目標(biāo)管理的成熟度(Baseline、Team、Success) 目標(biāo)的制訂與分解 ...
講師：高思研咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績效考核 課時：12H
一目標(biāo)的重要性1.組織營運目標(biāo)VS組織使命/愿景/價值2.部門業(yè)務(wù)/經(jīng)營目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容3.個人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個人職務(wù)說明1.0hrs理論講授小組討論二什么是好目標(biāo)1.目標(biāo)的敘述法2.目標(biāo)的特性3.目標(biāo)管理的結(jié)果1hrs理論講授小組討論案例演練三目標(biāo)的展開1.提出目標(biāo)的動機2.目標(biāo)展開的環(huán)境因素與限制條件3.重新描述目標(biāo)與限制條件4.探討可行方...
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企業(yè)中高層經(jīng)理人專業(yè)管理技能---《大數(shù)據(jù)時代下的目標(biāo)管理與計劃制定、執(zhí)行與控制》--公司年度績效落地最有效的工作方法-------高績效版權(quán)課程主講：任朝彥針對行業(yè)：工業(yè)制造、通訊、IT、房地產(chǎn)、快消品、零售業(yè)、工程、服裝等，管理者通用技能開發(fā)；針對對象：事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、資深經(jīng)理、績效經(jīng)理、內(nèi)部導(dǎo)師。一：目標(biāo)管理中的九大困惑：1.目...
講師：任朝彥咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理 課時：6H
目標(biāo)管理課程背景：目標(biāo)管理堪稱是最經(jīng)典和最基礎(chǔ)的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開目標(biāo)管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作?！逼髽I(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo).因此管理者應(yīng)該通過制定目標(biāo)對下線進行管理，當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進行...
講師：孫源哲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與高效時間管控》 課時：12H
目標(biāo)管理與高效時間管控培訓(xùn)時長：2天課程對象：商業(yè)銀行后備管理人員課程收獲：了解設(shè)立目標(biāo)的意義；掌握組織和個人設(shè)立目標(biāo)的原則與方法；學(xué)會科學(xué)合理分解目標(biāo)；高效時間管理助目標(biāo)達成；目標(biāo)管理與時間管理的雷區(qū)。課程大綱：第一模塊目標(biāo)管理基礎(chǔ)（3小時）目標(biāo)概要：什么是目標(biāo)，目標(biāo)的種類設(shè)立目標(biāo)的重要性目標(biāo)管理的內(nèi)涵我的目標(biāo)設(shè)計課堂行動研究：自己的個人目標(biāo)是什么第二模塊...
講師：郭曉冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與績效考核》 課時：6H
目標(biāo)管理與績效考核時間長度：6小時（1天）培訓(xùn)對象：商業(yè)銀行行長、部門經(jīng)理負責(zé)人、網(wǎng)點主任課程大綱：第一部分設(shè)定目標(biāo)科學(xué)設(shè)定方法自上而下法目標(biāo)草案—分派目標(biāo)草案---討論----無異議----實行自下而上法基層主管考核—制定目標(biāo)草案----修正目標(biāo)草案----無異議----實行共同商定法公布草案—與各級主管討論----定案---確定個人目標(biāo)----實行團隊目...
講師：郭曉冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與OGSM本課程能解決的問題目標(biāo)管理是什么？為什么目標(biāo)管理對工作很重要？目標(biāo)管理在地產(chǎn)行業(yè)如何落實？為什么地產(chǎn)公司各部門不知道如何制訂年度計劃？為什么各部門提交的計劃總是不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意？為什么計劃總是不能落地？為什么項目計劃不能與績效考核聯(lián)系起來？為什么KPI與工作計劃總是脫節(jié)？課程大綱第一章：目標(biāo)目標(biāo)是什么為什么目標(biāo)如此重要如何設(shè)計目標(biāo)第二章：目標(biāo)...
講師：尹浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)目標(biāo)管理與工作計劃實操與執(zhí)行←課程大綱第一章：目標(biāo)←目標(biāo)是什么←為什么目標(biāo)如此重要←如何設(shè)計目標(biāo)第二章：目標(biāo)管理←目標(biāo)管理的定義←目標(biāo)管理的發(fā)展沿革←目標(biāo)管理的理念與原則思考第三章：德魯克目標(biāo)管理理念←目標(biāo)能產(chǎn)生動力←將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為目標(biāo)←目標(biāo)激勵是最大的激勵←管理者應(yīng)清晰列出每個員工的績效←員工目標(biāo)由貢獻而定←制定多種目標(biāo)并具體化←用目標(biāo)管理促使自...
講師：尹浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)目標(biāo)管理與工作計劃實操←課程大綱第一章：目標(biāo)←目標(biāo)是什么←為什么目標(biāo)如此重要←如何設(shè)計目標(biāo)第二章：目標(biāo)管理←目標(biāo)管理的定義←目標(biāo)管理的發(fā)展沿革←目標(biāo)管理的理念與原則思考第三章：德魯克目標(biāo)管理理念←目標(biāo)能產(chǎn)生動力←將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為目標(biāo)←目標(biāo)激勵是最大的激勵←管理者應(yīng)清晰列出每個員工的績效←員工目標(biāo)由貢獻而定←制定多種目標(biāo)并具體化←用目標(biāo)管理促使自我管理...
講師：尹浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
《系統(tǒng)化思考與目標(biāo)管理落地》 課時：12H
系統(tǒng)化思考與目標(biāo)管理落地課程目的：●深入分析組織執(zhí)行力不強，工作效率低的原因●培養(yǎng)企業(yè)干部和員工的結(jié)果導(dǎo)向和全局意識●提升企業(yè)干部和員工的目標(biāo)管理能力和技巧●強化企業(yè)干部和員工的責(zé)任意識，關(guān)注工作細節(jié)，敢于承擔(dān)責(zé)任●掌握系統(tǒng)化思考和分析解決問題的方法，提升工作效率課程收益：學(xué)員培訓(xùn)后將擁有一個工具包，提升以下技能：●時間管理——時間軸●分派及制定計劃——計劃...
