目標(biāo)管理課程體系
《高效能目標(biāo)管理與計劃落實》 課時：6H
高效能目標(biāo)管理與計劃落實課程背景：職場競爭日益激烈，目標(biāo)可以讓我們聚焦。計劃則是任何一個組織實現(xiàn)有效管理的首要職能和工具，是判斷一家企業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。同時，怎樣在過程中復(fù)盤總結(jié)也極其重要。通過總結(jié),可以全面系統(tǒng)地了解以往的工作情況，正確認(rèn)識以往工作的優(yōu)缺點，把失敗轉(zhuǎn)化為財富，把成功轉(zhuǎn)化為能力，更好地推進(jìn)下一步的目標(biāo)管理和計劃落實。本課程旨在通過系統(tǒng)訓(xùn)練...
講師：曹志巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理》課程大綱 理念篇——對目標(biāo)管理的理解 一：目標(biāo)管理的概念、原理、特征、程序 思考并討論：經(jīng)理和相關(guān)管理者在工作中的困惑？ 1.什么是目標(biāo) 2.什么是目標(biāo)管理 3.目標(biāo)管理（MBO）的真諦 4.目標(biāo)管理的基本原理 系統(tǒng)原理 控制原理（自我控制） 激勵原理 參與原理（授權(quán)的藝術(shù)） 5.目標(biāo)管理的六大特征 上司和下屬共同參與...
講師：郭旭華咨詢電話：010-82593357下載需求表
理念篇——對目標(biāo)管理的理解一：目標(biāo)管理的概念、原理、特征、程序思考并討論：經(jīng)理和相關(guān)管理者在工作中的困惑？1.什么是目標(biāo)2.什么是目標(biāo)管理3.目標(biāo)管理（MBO）的真諦4.目標(biāo)管理的基本原理u系統(tǒng)原理u控制原理（自我控制）u激勵原理u參與原理（授權(quán)的藝術(shù)）5.目標(biāo)管理的六大特征u上司和下屬共同參與制定u下一級的目標(biāo)必須與高層一致u設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART...
講師：郭旭華咨詢電話：010-82593357下載需求表
講導(dǎo)論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展一、什么叫經(jīng)營1、經(jīng)營的定義2、成功經(jīng)營“四字訣”二、什么叫管理1、管理的定義2、有效管理的“三字訣”3、成功的經(jīng)營管理經(jīng)三、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展五、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的4種評價方法七、你的企業(yè)危險嗎——企業(yè)...
講師：張青咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元：為什么要推行目標(biāo)管理？目標(biāo)管理的工作流程是什么？前言：什么是目標(biāo)管理體驗什么叫目標(biāo)？摸高試驗演練；目標(biāo)管理的定義：一、目標(biāo)管理與我國現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的區(qū)別；1.目標(biāo)設(shè)置的方法不同——自己制定個人目標(biāo)；2.目標(biāo)間的關(guān)系不同——完成企業(yè)目標(biāo)就是完成個人目標(biāo)；3.管理方式不同——自己確定工作方法；4.成果評價方法不同——自我評價，自我改進(jìn)；二、目標(biāo)管理...
講師：田啟成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是愿景 1、愿景的定義 2、愿景的5大作用 二、愿景管理三要素：使命價值觀戰(zhàn)略目標(biāo)管理 1、如何建立有效的使命 ?。?）使命的定義 （2）企業(yè)有效使命的兩大特征 2、價值觀的推演及落地的技巧 ?。?）價值觀的定義 ?。?）有效價值觀中的五大內(nèi)容 ?。?）價值觀提煉的3個步驟 ?。?）使價值觀落地的實務(wù)技巧 張青輔導(dǎo)案例：香港XXX集...
講師：張青咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的案例分析l目標(biāo)管理的常見問題l目標(biāo)的三個主要來源l企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題l目標(biāo)管理的實施原則l目標(biāo)管理五要素l目標(biāo)管理的六個特征l我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？二、掌握制定工作目標(biāo)的方法l工作目標(biāo)的類型l目標(biāo)的SMART練習(xí)l定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題l設(shè)定目標(biāo)的七個步驟l如何制定工作目標(biāo)l如何與下屬設(shè)定目標(biāo)三、掌握目標(biāo)分解實用的方法l崗位職責(zé)和...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 課時：1H
一、管理者的核心任務(wù)—100執(zhí)行目標(biāo)1.開場故事：心理學(xué)的小試驗2.企業(yè)管理運(yùn)作系統(tǒng)3.企業(yè)目標(biāo)體系4.小組討論：主管在管理部門時有哪些困擾？5.目標(biāo)管理的定義6.案例分析：吳科長的煩惱7.目標(biāo)管理的威力l對個人而言l對企業(yè)而言8.目標(biāo)管理四大基本原理9.目標(biāo)管理實施程序l目標(biāo)制定l目標(biāo)分解l目標(biāo)實施l目標(biāo)跟蹤l目標(biāo)評估10.目標(biāo)管理與與績效考核的關(guān)系11....
講師：簡富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的概念從目標(biāo)管理的實際案例開始使命與目標(biāo)管理目標(biāo)的三個來源企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題目標(biāo)管理的特點目標(biāo)管理的實施原則和方法二、目標(biāo)體系的建立工作目標(biāo)的類型目標(biāo)的SMART練習(xí)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)特征定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題目標(biāo)制定的步驟如何使目標(biāo)描述更明確學(xué)員練習(xí)使用目標(biāo)卡對學(xué)員的目標(biāo)卡進(jìn)行點評目標(biāo)分解的工具和模板三、目標(biāo)管理的實施職責(zé)和目標(biāo)的區(qū)別關(guān)鍵成果...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
分享：全面認(rèn)識目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系講用心理解“目標(biāo)管理”一、什么是目標(biāo)二、目標(biāo)的種類三、什么是目標(biāo)管理講解：目標(biāo)管理的SMART原則四、目標(biāo)管理的五大前提五、目標(biāo)與績效管理對我們有什么好處六、如何設(shè)定公司、部門、個人的目標(biāo)七、以價值樹分解法進(jìn)行公司目標(biāo)分解實操演練：年度的目標(biāo)分解實操演練：季度目標(biāo)的分解實操演練：部門目標(biāo)的分解介紹：三個成功推行績效的企業(yè)...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理制度建立 課時：12H
天 第0單元 課程導(dǎo)入 0.5H 課程介紹 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組 第1單元 目標(biāo)管理的基本概念 1.5H 管理過程中經(jīng)常遇到的問題 目標(biāo)管理的目的和好處 運(yùn)用目標(biāo)管理進(jìn)行日程管理 部門主管的任務(wù) 案例：失敗的目標(biāo)管理 第2單元 目標(biāo)設(shè)定與分解 3H 管理的起點——目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)設(shè)定的基本工具——平衡計分卡 目標(biāo)設(shè)定的基本原則—...
講師：劉國蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行行長時間管理與目標(biāo)管理 課時：6H
一、高效時間管理 講認(rèn)識時間管理 有效管理者的五個特征 從效率到效能的追求 時間的特質(zhì)分析 時間的診斷與分析 時間管理的誤區(qū) 時間管理的案例分析 市行行長和縣行行長時間管理中的問題分析 誰偷了你的時間 第二講第四代時間管理的技能 四象限工作分析 第二象限組織法 日常生活中的四個象限 如何發(fā)揮第二象限組織法的力量 找出每個角色...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的發(fā)展和OKR內(nèi)容特點l目標(biāo)管理的來源和發(fā)展歷程l目標(biāo)管理的經(jīng)典工具介紹lOKR是什么？核心理論基礎(chǔ)是什么？lOKR管理的七大核心理念lOKR的三大特點：簡單、直接、透明l采用OKR的四個關(guān)鍵理由：1.規(guī)整組織思維(明確主要的目標(biāo))2.精確交流(讓每個人都對輕重緩急心中有數(shù))3.建立評價進(jìn)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)(明示任務(wù)完成進(jìn)度)4.集中精力(讓組織中各成...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴模塊1：企業(yè)、個人面臨的問題帶著目標(biāo)上路模塊2：導(dǎo)入：目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)l案例分享：目標(biāo)的奇跡l目標(biāo)助你快速成功，小故事：龜兔賽跑的啟示l以終為始的目標(biāo)管理方法l目標(biāo)管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴）；目標(biāo)管理的理念、基本概念、基本精神、基本構(gòu)想什么是目標(biāo)？（頭腦風(fēng)暴）故事與案例，起來思考：...
講師：饒家銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、方針管理、目標(biāo)管理與戰(zhàn)略實施1.戰(zhàn)略實施1)戰(zhàn)略落地實施的兩大落腳點a)戰(zhàn)略的日常項b)戰(zhàn)略的變化項2)戰(zhàn)略的日常事項實現(xiàn)——方針管理3)戰(zhàn)略的變化事項實現(xiàn)——目標(biāo)管理2.方針管理1)方向指引（推）3.目標(biāo)管理1)目標(biāo)導(dǎo)向（拉）2)管理中的管理二、方針管理運(yùn)行1.方針管理的5個關(guān)鍵詞1)中長期視點2)把握優(yōu)先順序3)全員參與＆溝通4)人才培養(yǎng)5)過程管理...
