目標(biāo)管理課程體系
領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴模塊1：企業(yè)、個(gè)人面臨的問(wèn)題帶著目標(biāo)上路模塊2：導(dǎo)入：目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)l案例分享：目標(biāo)的奇跡l目標(biāo)助你快速成功，小故事：龜兔賽跑的啟示l以終為始的目標(biāo)管理方法l目標(biāo)管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴）；目標(biāo)管理的理念、基本概念、基本精神、基本構(gòu)想什么是目標(biāo)？（頭腦風(fēng)暴）故事與案例，起來(lái)思考：...
講師：饒家銘咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
【內(nèi)容大綱】 一、目標(biāo)管理的核心內(nèi)涵 l目標(biāo)管理的作用 l目標(biāo)的三個(gè)主要來(lái)源 l企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問(wèn)題 l目標(biāo)管理的實(shí)施原則 l目標(biāo)管理五要素 l目標(biāo)管理的六個(gè)特征 l我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 二、掌握制定工作目標(biāo)的方法 l工作目標(biāo)的類(lèi)型 l目標(biāo)的SMART練習(xí) l定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問(wèn)題 l設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟 l如何制...
講師：張見(jiàn)明咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理MBO實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
一、目標(biāo)管理的案例分析 目標(biāo)管理的常見(jiàn)問(wèn)題 目標(biāo)的三個(gè)主要來(lái)源 企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問(wèn)題 目標(biāo)管理的實(shí)施原則 目標(biāo)管理五要素 目標(biāo)管理的六個(gè)特征 我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 二、掌握制定工作目標(biāo)的方法 工作目標(biāo)的類(lèi)型 目標(biāo)的SMART練習(xí) 定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問(wèn)題 設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟 如何制定工作目標(biāo) 如何與下屬設(shè)定目...
講師：張見(jiàn)明咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
模塊一：從戰(zhàn)略到目標(biāo)的理解單元:理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)u管理者如何理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)u如何把戰(zhàn)略目標(biāo)與本部門(mén)目標(biāo)結(jié)合u如何理解上司分派的目標(biāo)任務(wù)的合理性u(píng)如何把自身的目標(biāo)設(shè)計(jì)與公司的大局整合在一起u如何應(yīng)對(duì)公司所給予的目標(biāo)過(guò)高的壓力u戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)管理在績(jī)效管理的關(guān)系u管理者與目標(biāo)管理u管理者與績(jī)效管理第二單元:理解目標(biāo)管理的價(jià)值u目標(biāo)管理的核心與關(guān)鍵u有效目標(biāo)管...
講師：任朝彥咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程(1):電力班組長(zhǎng)_班組高效目標(biāo)管理實(shí)務(wù)（1天）n課程大綱一、目標(biāo)與執(zhí)行認(rèn)知1、開(kāi)啟思維1–電力轉(zhuǎn)型期下班組管理面對(duì)怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開(kāi)啟思維2-同質(zhì)化時(shí)代，到底是什么使企業(yè)/部門(mén)/班組的競(jìng)爭(zhēng)力拉開(kāi)距離？3、問(wèn)題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標(biāo)是執(zhí)行的定海神針-基于集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)與績(jī)效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無(wú)效的團(tuán)...
講師：何鮮咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元：為什么要推行目標(biāo)管理？目標(biāo)管理的工作流程是什么？前言：什么是目標(biāo)管理體驗(yàn)什么叫目標(biāo)？摸高試驗(yàn)演練；目標(biāo)管理的定義：一、目標(biāo)管理與我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的區(qū)別；1.目標(biāo)設(shè)置的方法不同——自己制定個(gè)人目標(biāo)；2.目標(biāo)間的關(guān)系不同——完成企業(yè)目標(biāo)就是完成個(gè)人目標(biāo)；3.管理方式不同——自己確定工作方法；4.成果評(píng)價(jià)方法不同——自我評(píng)價(jià)，自我改進(jìn)；二、目標(biāo)管理的工作流...
講師：田啟成咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的案例分析-目標(biāo)管理的常見(jiàn)問(wèn)題-目標(biāo)的三個(gè)主要來(lái)源-企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問(wèn)題-目標(biāo)管理的實(shí)施原則-目標(biāo)管理五要素-目標(biāo)管理的六個(gè)特征-我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？二、掌握制定工作目標(biāo)的方法-工作目標(biāo)的類(lèi)型-目標(biāo)的SMART練習(xí)-定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問(wèn)題-設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟-如何制定工作目標(biāo)-如何與下屬設(shè)定目標(biāo)三、掌握目標(biāo)分解實(shí)用的方法-崗位職責(zé)和...
講師：張見(jiàn)明咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程(1):團(tuán)隊(duì)高效目標(biāo)管理實(shí)務(wù)（1天）一、目標(biāo)與執(zhí)行認(rèn)知1、開(kāi)啟思維1–新型發(fā)展時(shí)期企業(yè)管理面對(duì)怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開(kāi)啟思維2-同質(zhì)化時(shí)代，到底是什么使企業(yè)/部門(mén)/團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力拉開(kāi)距離？3、問(wèn)題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標(biāo)是執(zhí)行的定海神針-基于集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)與績(jī)效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無(wú)效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理類(lèi)型；6、問(wèn)...
講師：何鮮咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
一、高效時(shí)間管理講認(rèn)識(shí)時(shí)間管理有效管理者的五個(gè)特征從效率到效能的追求時(shí)間的特質(zhì)分析時(shí)間的診斷與分析時(shí)間管理的誤區(qū)時(shí)間管理的案例分析市行行長(zhǎng)和縣行行長(zhǎng)時(shí)間管理中的問(wèn)題分析誰(shuí)偷了你的時(shí)間第二講第四代時(shí)間管理的技能四象限工作分析第二象限組織法日常生活中的四個(gè)象限如何發(fā)揮第二象限組織法的力量找出每個(gè)角色中第二象限的目標(biāo) 選擇做正確的事 把握恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī) 確定適當(dāng)?shù)钠谙?..
講師：張見(jiàn)明咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
分享：全面認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系講用心理解“目標(biāo)管理”一、什么是目標(biāo)二、目標(biāo)的種類(lèi)三、什么是目標(biāo)管理講解：目標(biāo)管理的SMART原則四、目標(biāo)管理的五大前提五、目標(biāo)與績(jī)效管理對(duì)我們有什么好處六、如何設(shè)定公司、部門(mén)、個(gè)人的目標(biāo)七、以?xún)r(jià)值樹(shù)分解法進(jìn)行公司目標(biāo)分解實(shí)操演練：年度的目標(biāo)分解實(shí)操演練：季度目標(biāo)的分解實(shí)操演練：部門(mén)目標(biāo)的分解介紹：三個(gè)成功推行績(jī)效的企業(yè)...
講師：邱明俊咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)管理的層次3.目標(biāo)管理的程序4.目標(biāo)管理的分類(lèi)二、績(jī)效管理1.績(jī)效管理的定義2.績(jī)效管理的種類(lèi)3.做好績(jī)效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）做好績(jī)效管理的基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ü任何人打出的分?jǐn)?shù)都相同，員工才能沒(méi)意見(jiàn)ü指標(biāo)（KPI）有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略才實(shí)現(xiàn)（2）做好績(jī)效管理的卓越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ü崗位員工自我完善，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力ü公司...
講師：潘柏榮咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)與執(zhí)行認(rèn)知1、開(kāi)啟思維1–電力轉(zhuǎn)型期下班組管理面對(duì)怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開(kāi)啟思維2-同質(zhì)化時(shí)代，到底是什么使企業(yè)/部門(mén)/班組的競(jìng)爭(zhēng)力拉開(kāi)距離？3、問(wèn)題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標(biāo)是執(zhí)行的定海神針-基于集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)與績(jī)效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無(wú)效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理類(lèi)型；6、問(wèn)題反思：目標(biāo)導(dǎo)向下必須有考核但為何不能過(guò)...
講師：何鮮咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程(1):電力班組長(zhǎng)_班組高效目標(biāo)管理實(shí)務(wù)（1天）n課程大綱一、目標(biāo)與執(zhí)行認(rèn)知1、開(kāi)啟思維1–電力轉(zhuǎn)型期下班組管理面對(duì)怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開(kāi)啟思維2-同質(zhì)化時(shí)代，到底是什么使企業(yè)/部門(mén)/班組的競(jìng)爭(zhēng)力拉開(kāi)距離？3、問(wèn)題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標(biāo)是執(zhí)行的定海神針-基于集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)與績(jī)效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無(wú)效的團(tuán)...
講師：何鮮咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講：為什么要做目標(biāo)管理1、為什么要有目標(biāo)2、目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理為什么目標(biāo)管理的五個(gè)基本要素目標(biāo)管理的三個(gè)主要成果目標(biāo)管理P-D-S目標(biāo)管理執(zhí)行能夠三階段3、目標(biāo)管理的類(lèi)型目標(biāo)管理類(lèi)型的側(cè)重點(diǎn)提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的特點(diǎn)發(fā)展個(gè)人能力型目標(biāo)管理的特點(diǎn)目標(biāo)連鎖就是責(zé)任連鎖第二講：怎樣設(shè)定目標(biāo)1、目標(biāo)設(shè)定的九個(gè)步驟理解公司的整體目標(biāo)并向下屬傳達(dá)在設(shè)立自身目標(biāo)前彼此充...
講師：董鎮(zhèn)鳴咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)時(shí)間與時(shí)間管理 互動(dòng)環(huán)節(jié)：時(shí)間小測(cè)試： 1、時(shí)間是什么？ 2、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理 3、屬于你的時(shí)間有多少？ 互動(dòng)環(huán)節(jié)：計(jì)算你的價(jià)值 4、時(shí)間浪費(fèi)的原因？ 5、時(shí)間活用16招？ 小故事：獅子與羚羊的家教 互動(dòng)環(huán)節(jié)：您支配自己時(shí)間的能力是否提高 二、目標(biāo)助你快速成功 小故事：龜兔賽跑的啟示 1、詮釋目標(biāo)與目標(biāo)管理 2、目標(biāo)管理的六...
