領導力課程體系
領導力與領導風格 1．領導力與管理 領導與管理的概念 領導者的角色和任務 企業(yè)管理PDAC的循環(huán) 提升領導力 2．培育部屬 部屬成熟度的診斷 部屬的發(fā)展階段 管理部屬的工作責任 授權與職能的運用 3．領導風格的建立 民主與知名式的主管差異 管理矩陣分析 任務行為與維護行為 4．人格特質分析 科學分析 了解自我及他人 因...
講師：錢春江咨詢電話：010-82593357下載需求表
°針對性強。為工業(yè)品行業(yè)量身定制，培訓師具有十五年工業(yè)品行業(yè)的一線銷售與團隊管理經(jīng)驗，培訓緊密貼合行業(yè)特質。 °實戰(zhàn)性強。課程將以實戰(zhàn)案例展開討論，結合實際工作中的問題大限度啟發(fā)學員思路，針對大客戶開發(fā)與管理過程中關鍵的幾個問題深入展開?！ 阆到y(tǒng)性強。課程體系嚴謹，結構清晰，理論與實戰(zhàn)相得益彰，使學員能夠系統(tǒng)化的掌握營銷團隊管理及領導力塑造的理論框架...
講師：張長江咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、探討幾個領導學的基本概念1.領導2.領導者3.追隨者4.情境5.領導力6.領導者與管理者的區(qū)別7.成為領導者的四個步驟8.關于情境的相合模型二、什么是卓越領導力？1.建立威信的十大特質2.員工工作的四種狀態(tài)3.不同階段的下屬給予不同的領導方式4.卓越領導力的整體認識5.領導素質模型的四部分6.領導素質模型的12個特質7.團隊建設的五個階段8.高效能團隊是...
講師：孫玉文咨詢電話：010-82593357下載需求表
n工作坊主要內(nèi)容培訓前工作：課前啟動2確定參與者和團隊2向團隊領導做4D介紹2向參與者介紹目的和發(fā)展過程2實施團隊和個人發(fā)展測評2團隊和個人測評報告反饋和解讀2畫出提升組織領導力和績效發(fā)展路徑圖模塊一：4D系統(tǒng)介紹2從案例中剖析問題發(fā)生的深層次原因2探索第五力-第五力勝過個人能力2團隊背景管理是團隊管理的核心2什么是4D24D的評估流程24D對卓越團隊打造的...
講師：張晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
藍色巨人屹立不倒——IBM領導力轉型與核心能力構建什么是領導？——80％的人都答錯的問題要領導、還是要管理？IBM領導力轉型的三個維度領導技能領導素質領導風格領導技能轉型——讓執(zhí)行更有效率思維決策和規(guī)劃能力創(chuàng)造能力對人理解能力勸說力和影響力解決問題能力培養(yǎng)下級能力調動積極性能力領導素質轉型——維系企業(yè)的持續(xù)發(fā)展事業(yè)心自信心情商逆商作風人際關系領導風格轉型——...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力開發(fā)系列之 完美溝通帶來影響力 課時：12H
模塊培訓內(nèi)容天走進九型人格一、Teambuildingq領導導入發(fā)言，提出培訓期望q導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與q創(chuàng)建學習型管理團隊二、領導、管理與九型人格q現(xiàn)場體驗人的差異性對溝通的影響q九型人格、九型應用、九型商業(yè)應用和九型領導力之間的關系q全球九型人格的應用領域q九型人格在全球的傳播q全球引入九型人格的知名組織和中國實踐q職場人士學習九型人格的...
講師：孫越咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元團隊的基本概念主要議題：什么是團隊？我們?yōu)槭裁葱枰獔F隊？團隊的績效與團隊領導者究竟是什么關系？如何認識領導者和管理者的區(qū)別和聯(lián)系？領導力到底是先天具備的還是后天培養(yǎng)的優(yōu)秀的領導者什么樣？1、什么是團隊2、【案例】西游團隊是個好團隊3、為什么我們需要團隊4、【案例】劉邦的成功秘訣5、團隊管理的本質：依靠團隊達成目標的藝術6、團隊管理者的三個角色:管家、領隊...
講師：張長江咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力開發(fā)系列之 卓越領導力與九型人格 課時：12H
模塊培訓內(nèi)容培訓方式時間分配天卓越領導力與九型人格—理論篇、模擬篇一、卓越領導力與九型人格—理論篇q團隊作業(yè)布置：小組領導力展示q領導和管理q領導力的先天、后天論▽特質理論的寶貴財富▽行為理論中的領導方格▽九型領導力的結論q為什么領導力成了變形金剛q領導力開發(fā)的定義q領導力開發(fā)的對象q領導力開發(fā)的七大前沿方向▽跨國/跨文化領導力Transnational/I...
講師：孫越咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊培訓內(nèi)容培訓方式天走進九型人格一、Teambuildingq導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與q創(chuàng)建學習型團隊1、講話2、講授法3、團隊建設（個人模式無意識呈現(xiàn)）、導師點評二、九型人格基礎知識q現(xiàn)場體驗人的差異性對親密關系的影響q九型人格、九型應用、九型商業(yè)應用和九型領導力之間的關系q全球九型人格的應用領域q九型人格在全球的傳播q全球引入九型人格的知名...
講師：孫越咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越領導力》（兩天） 課時：12H
章：從彼得原理看領導力的局限一、從三個歷史故事看領導力二、領導力的定義三、彼得原理分析四、中國職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯誤五、中國職業(yè)經(jīng)理人的先天不足第二章：權利的來源與基礎一、權力的來源二、權力的基礎第三章：激勵能力一、激勵自己的能力二、激勵下屬的境界第四章：自我保護的能力一、飛龍在天，亢龍有悔二、韜光養(yǎng)晦，如履薄冰第五章：格局與視野一、格局二、能容多少人、...
講師：張晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、領導力的認識與分析1．什么領導力2．管理者個人領導力的三種組成因素3．領導力與權力的區(qū)別4．管理者使用權利的注意事項二、卓越領導力的基本素養(yǎng)1．優(yōu)秀領導者必備素質2．領導力要修煉的四種核心品質3．領導力塑造的六個方面三、領導者如何用人、育人1．用人之長，避人之短，善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處2．善于表揚，會批評3．注重團隊氣氛，創(chuàng)建快樂氛圍4．了解下屬的差異性，對...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者的卓越領導力 課時：6H
部分：中基層主管的角色與職責、能力與要求一.中基層主管的角色定位二、優(yōu)秀主管必須具備的九大工作意識三、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)四、主管應具備哪些管理能力五、主管人員常犯的八種錯誤六、主管管理的三項基本原則七、管理人員應具備的涵養(yǎng)八、成功管理人員的八項準則九、認識你的IQ、EQ、AQ十、管理人員的類型分析第二部分：培養(yǎng)中基層干部的---組織與工作目標達成能力...
講師：孫汗青咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力開發(fā)系列之 職業(yè)生涯管理與九型人格 課時：12H
模塊培訓內(nèi)容培訓方式時間分配天走進九型人格一、Teambuildingq導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與q創(chuàng)建學習型管理團隊1、講話2、講授法3、團隊建設（個人模式無意識呈現(xiàn)）、導師點評0.5小時二、領導、管理與九型人格q現(xiàn)場體驗識人對管理效率的影響q九型人格、九型應用、九型商業(yè)應用和九型領導力之間的關系q全球九型人格的應用領域q九型人格在全球的傳播q全...
講師：孫越咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力開發(fā)系列之 領導高績效團隊 課時：12H
模塊培訓內(nèi)容培訓方式時間分配天走進九型人格一、Teambuildingq導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與q創(chuàng)建學習型管理團隊1、講話2、講授法3、團隊建設（個人模式無意識呈現(xiàn)）、導師點評0.5小時二、領導力提升、管理與九型人格q九型人格、九型應用、九型商業(yè)應用和九型領導力之間的關系q全球九型人格的應用領域q九型人格在全球的傳播q全球引入九型人格的知名組織...
講師：孫越咨詢電話：010-82593357下載需求表
、掌握人性的激勵激勵原理員工工作的動力是什么員工激勵系統(tǒng)人的動機(Motivation)掌握員工需求思考題：頭腦風暴激勵的方法雙因素理論期望理論公平理論強化理論歸因理論激勵體系激勵形式—精神激勵贊美與責備并用法如何批評你的下屬激勵的原則六種錯誤的激勵方式因人而異的工作激勵方式二、情景領導力管理者和領導者的區(qū)別道格拉斯理論X理論和Y理論早期的領導風格兩種風格的...
