班組長管理課程體系
班組長現(xiàn)場精細(xì)化管理八大利器 課時(shí)：12H
班組長現(xiàn)場精細(xì)化管理八大利器【課程背景】現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的最重要的第一線的管理；精細(xì)化管理是現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)提升管理水平的重要途徑；班組長是兵頭將尾，班組長的現(xiàn)場精細(xì)化管理能力是企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵。八大利器是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場精細(xì)化管理的最重要的工具。掌握這八大利器的具體應(yīng)用要點(diǎn)，并能夠在現(xiàn)場管理的精細(xì)化過程中進(jìn)行應(yīng)用?！臼谡n時(shí)長】兩天（12小時(shí)）【課程收益】學(xué)員...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
優(yōu)秀班組長 課時(shí)：12H
優(yōu)秀班組長［課程對(duì)象］班組長、工段長、線長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員、生產(chǎn)主管［課程目的］1.了解一線班組長所扮演的角色和職責(zé)2.了解生產(chǎn)型企業(yè)一線班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)的方法及技巧，提升班組生產(chǎn)力3.掌握基本溝通技巧，以建立良好人際關(guān)系4.掌握處理沖突的技巧，以能有效解決員工間的沖突事件5.掌握現(xiàn)場管理方法，提升班組工作效率6.掌握班組學(xué)習(xí)...
講師：王緒旺咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌車間主任、班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱 課時(shí)：12H
金牌車間主任、班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱一、為什么要學(xué)此課程在占世界四分之一人口的大國—中國來說，制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時(shí)也面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國內(nèi)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，特別是在目前全球金融危機(jī)的沖擊下，中國大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。特別是生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理人員素...
講師：王小偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱 課時(shí)：12H
金牌班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱一、課程背景在占世界四分之一人口的大國—中國來說，制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時(shí)也面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國內(nèi)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，特別是在目前全球金融危機(jī)的沖擊下，中國大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。特別是生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理人員素質(zhì)、能力需要在新的...
講師：王小偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
TWI一線班組長線長等主管技能訓(xùn)練課程官方正式授權(quán)版本（課程 課時(shí)：1H
《TWI（TrainingWithinIndustry），一線班組長、線長等主管技能訓(xùn)練》日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán)課程TWI（TrainingWithinIndustry），一線主管技能訓(xùn)練，起源于20年代的英國，建立于美國，發(fā)展，成熟于日本，70年代同樣為韓國和臺(tái)灣的工業(yè)發(fā)展帶去了顯著的成效。在TWI進(jìn)入日本的近60年里，長盛不衰！其高復(fù)制性的標(biāo)準(zhǔn)化課程，先后...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一線班組長領(lǐng)導(dǎo)力提升與高績效管理團(tuán)隊(duì)打造【課程大綱】第1講班組長角色認(rèn)知和自我成長一、班組長如何進(jìn)行角色認(rèn)知和修煉?班組長的管理困惑分析?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的六大使命?班組長的六大工作職責(zé)?班組長的九種角色及其分析?班組長的角色定位和角色轉(zhuǎn)變?【案例分享】某公司班組長管理角色定位?【案例分析】某公司總裝班組長崗位職責(zé)二、班組長...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
一線班組長效率提升技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
一線班組長效率提升技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【授課時(shí)長】2天【課程大綱】第1講時(shí)間管理——增加有效工作時(shí)間? 時(shí)間特性及法律法規(guī)規(guī)定的工作時(shí)間? 【案例分析】班組長如何接受他人請(qǐng)托的事情? 【案例分析】班組長如何應(yīng)對(duì)不速之客的打擾? 班組長如何管理好自己的時(shí)間? 看看你的時(shí)間拖延商數(shù)? 原則：改變拖延時(shí)間習(xí)慣三步曲? 班組長如何管理班組成員的工作時(shí)間第2講TPM——提高設(shè)...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
一線班組長減少浪費(fèi)技能提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
一線班組長減少浪費(fèi)技能提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【授課時(shí)長】2天【課程大綱】第1講化等為零——減少等待的浪費(fèi)?等是執(zhí)行力最大的障礙?【案例分析】如何避免員工磨洋工?【案例分析】如何應(yīng)對(duì)員工在工作中扯皮、推諉責(zé)任?靡洋工的歷史?身先士卒作用大，齊向8小時(shí)要效益?合理分配，依靠組織來推進(jìn)工作第2講計(jì)劃先行——減少錯(cuò)誤命令的浪費(fèi)?善用6奴仆，工作任務(wù)清晰明了了?【案例分析】如何...
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一線班組長核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程大綱】第1講班組長現(xiàn)場作業(yè)管理篇一、如何進(jìn)行班組生產(chǎn)工藝管理?識(shí)讀生產(chǎn)工藝流程圖?班組生產(chǎn)技術(shù)工藝管理?【案例分析】電子工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場工藝文件?如何進(jìn)行流水線管理?【案例分享】“以人為本”的流水線管理創(chuàng)新模式?【案例分析】某公司棒磨機(jī)生產(chǎn)工藝管理措施二、班組生產(chǎn)作業(yè)如何安排?影響生產(chǎn)日程安排的因素?如何做好月、周、日...
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一線班組長安全管理技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
一線班組長安全管理技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【授課時(shí)長】2天【課程大綱】模塊一：安全意識(shí)安全至上——確保員工的安全意識(shí)?生命第一，安全意識(shí)要超前?【案例分析】如何避免員工在生產(chǎn)操作中的輕視安全的心理?【案例分析】如何減少員工在生產(chǎn)作業(yè)中對(duì)安全的麻痹心理?【案例分析】如何滅絕員工在生產(chǎn)作業(yè)中對(duì)安全的僥幸心理?【案例分析】如何關(guān)注員工在生產(chǎn)作業(yè)中的情緒心理?針對(duì)“四種心理”、...
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如何當(dāng)好班組長 課時(shí)：12H
如何當(dāng)好班組長--一線主管綜合技能提升【課程背景】班組長、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，最終將會(huì)直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于持續(xù)提升與鞏固公司的...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造金牌班組長 課時(shí)：12H
打造金牌班組長|課程背景|生產(chǎn)管理包括“人”“機(jī)”“料”“法“環(huán)”五要素，這五要素共同|||組成生產(chǎn)管理這個(gè)“木桶”，該“木桶”盛水的多少取決于桶底|||“人”、“機(jī)”“料”“法“環(huán)”這四個(gè)桶壁以及這五要素之間的嚴(yán)|||密程度。||適合行業(yè)|生產(chǎn)制造業(yè)||培訓(xùn)對(duì)象|班組長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備主管、安全主管等中基|||層管理人員||課程特色|本課程通過深...
講師：李近強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《金牌班組長能力修煉》 課時(shí)：12H
金牌班組長能力修煉課程背景：管理決策的高效執(zhí)行，是需要生產(chǎn)一線管理者的密切配合，沒有一批優(yōu)秀的一線管理者來組織開展工作，那么再好的決策也很難落地。作為班組長是所有管理措施落地的著力點(diǎn)，班組長是現(xiàn)場教練、是兵頭將尾，也是企業(yè)不斷發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他們每天都需要運(yùn)用各種管理技能組織開展工作，由此可知，班組長的管理素質(zhì)及能力將會(huì)影響到企業(yè)管理工作落地的成敗。當(dāng)您看到...
講師：何有志咨詢電話：010-82593357下載需求表
《優(yōu)秀班組長技能訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
優(yōu)秀班組長技能訓(xùn)練課程背景：管理決策的高效執(zhí)行，是需要生產(chǎn)一線管理者的密切配合，沒有一批優(yōu)秀的一線管理者來組織開展工作，那么再好的決策也很難落地。作為班組長是所有管理措施落地的著力點(diǎn)，班組長是現(xiàn)場教練、是兵頭將尾，也是未來企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他們每天都需要運(yùn)用各種管理技能組織開展工作，由此可知，班組長的管理素質(zhì)及技能將會(huì)影響到企業(yè)管理工作的成敗。當(dāng)您看到...
講師：何有志咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組長實(shí)戰(zhàn)管理》 課時(shí)：12H
班組長實(shí)戰(zhàn)管理課程背景：班組團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理中最小的組織單元。正所謂，麻雀雖小，五臟俱全，這個(gè)最小組織肩負(fù)著產(chǎn)品的生產(chǎn)、交付及各項(xiàng)質(zhì)量、成本、效率、現(xiàn)場指標(biāo)的達(dá)成。同時(shí)還要處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)各種工作協(xié)調(diào)與復(fù)雜的人事管理。對(duì)于如何打造一個(gè)優(yōu)秀班組，上至生產(chǎn)副總、車間主任，下至每一個(gè)班組長自己，都無不在思考。因?yàn)橹挥幸涣鞯陌嘟M團(tuán)隊(duì)，才能高效的達(dá)成組織的目標(biāo)。但是大多數(shù)管...
