團隊管理課程體系
《體驗式團隊管理》課綱（2天） 課時：12H
體驗式團隊管理【課程背景】您是否為您的團隊沒有執(zhí)行力而無可奈何？您是否為您的團隊缺乏團隊精神而痛苦？您是否為您的團隊功能缺失而困擾？您是否經常因為缺乏領導力而忙累不堪，親力親為？您是否經常遇到下屬沒有工作熱情而束手無策？您是否總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？?您是否投入了大量的時間精力，仍然達不到預期的績效目標？此項培訓旨在幫助公司員工加強團隊合作...
講師：何興勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊管理與激勵 課時：18H
高效團隊管理與激勵課程對象中基層管理人員課程時間3天（18H）課程背景有市場必然存在競爭，有競爭才能促進發(fā)展。眾所周知，目前企業(yè)的競爭已從過去的產品競爭、價格競爭等演變到人才競爭，只有擁有一批優(yōu)秀而穩(wěn)定的各類人才，企業(yè)才能談及可持續(xù)性發(fā)展。而人才的競爭，關鍵是要打造一支優(yōu)秀的團隊。沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊?，F代任何企業(yè)的運作與高績效的取得是和團隊的成功...
講師：江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越營銷團隊管理技能提升 課時：12H
卓越營銷團隊管理技能提升【課程背景】作為營銷團隊管理者，你是否常常感到每天都被具體事務的忙亂而耗費大部分精力？總感覺下屬不能勝任他的工作？總是扮演消防員的角色，到處救火？總感覺到投入了那么多時間，仍然達不到預期目標？本課程將告訴您解決之道?！臼谡n時長】2天【課程收益】讓學員認知營銷團隊管理者的角色定位，樹立職業(yè)知識，掌握營銷管理者必備的工作技能【授課對象】營...
講師：吳昌鴻咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層經理人團隊管理之劍課程大綱培訓受眾:中高層經理人?團隊管理者課程收益:1、轉換思維，從被動管理到主動管理；2、最大發(fā)揮團隊價值；3、提升業(yè)績50；4、降低流失率；5、管理者的自我素養(yǎng)提升。培訓頒發(fā)證書:課程認證證書課程大綱:第一部分?明確職責：業(yè)績是靠團隊產生的?角色轉變：超級員工與管理者的區(qū)別?用人：盡力發(fā)揮團隊每個成員的作用獲得最大業(yè)績?帶團隊：建設...
講師：李程遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《網點轉型期團隊管理》 課時：12H
《網點轉型期團隊管理》授課時長：2天，共12課時第一部分：網點負責人管理認知與心態(tài)修煉轉型期網點負責人的自我責任意識與定位網點負責人的職責與定位網點負責人應具備的“三頭六必”能力結構案例研討：團隊管理的5項困惑轉型期網點負責人職業(yè)化行為塑造網點負責人職業(yè)化個人成長基本定律網點負責人職業(yè)化能力的深度內涵職業(yè)人的正確觀念與心態(tài)塑造網點負責人職業(yè)化準則轉型期網點負...
講師：謝嘉凌咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊管理 課時：12H
高績效團隊管理授課對象：企業(yè)內中、高層管理干部課程時間：2天授課方式：互動式教學，多元學習，分組討論，工作實例應用課程目標：1.建立團隊管理者正確的價值觀與使命感，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。2.塑造團隊管理者應有的影響力，帶領出高績效團隊達成企業(yè)目標。3.了解團隊目標管理的重要性，團隊目標管理的具體內容和實施步驟4.掌握建立團隊目標管理體系的方法，提高團隊目標管理...
講師：陳致諺咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行網點負責人營銷技能提升及團隊管理》 課時：24H
《銀行網點負責人營銷技能提升及團隊管理》【授課時長】實戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【授課對象】銀行網點負責人【課程大綱】(領導開訓:強調訓練的意義和紀律)導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于授課難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。第一章、銀行網點營銷策略與方法（案例分析、短片觀看、頭腦風...
講師：陳毓慧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊管理之正向輔導+有效激勵》培訓方案 課時：6H
《團隊管理之正向輔導+有效激勵》培訓方案課程背景：作為團隊管理者，上對領導匯報工作，下對員工輔導激勵，左手兼客戶，右手顧經營，如果不懂溝通、不懂激勵、不懂輔導如何能應對：——安排下任務遲遲拿不回結果？——拿回結果，卻是不盡人意？——績效不佳時，面對員工，溝通不順暢？——盡心盡力輔導員工卻一如既往？——員工安于現狀，得過且過，沒有工作熱情，怎么辦？——員工職業(yè)...
講師：薛旭亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團隊管理與激勵 課時：6H
銷售團隊管理與激勵主講：李臨春培訓時長：1天培訓大綱：第一章銷售目標與計劃管理一、銷售目標的分解1、任務分解的規(guī)劃2、產品規(guī)劃3、產品價格規(guī)劃4、人員規(guī)劃及工資獎金規(guī)劃5、費用及促銷規(guī)劃6、銷售網絡規(guī)劃案例：娃哈哈公司是目標完成最好的公司，它是怎樣進行目標分解的？二、銷售目標的落實和執(zhí)行1、銷售網絡建設2、分月落實銷售目標3、抓住銷售中的主要矛盾三、銷售目標...
講師：李臨春咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：九型人格的概述-為什么學習九型人格，九型人格的起源-人格與真我的關系，腦、心、腹三中心的探索-九型人格理論的基礎第二部分：九型人格的識別和區(qū)分-每個型格的性格解析，每個型格的性格變化-九型人格的自我認知自我測試---表格的測試性格性格識別---不同型格的區(qū)分點-每個型格的局限和提升方向第三部分：九型人格在溝通管理過程中的運用-應用九型人格配合領導工作-...
講師：于紅梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：銷售目標的有效管理 目標管理的誤區(qū) 銷售目標的預測和設定 銷售目標的合理分配 銷售目標的執(zhí)行過程 目標的有效鏈接圖表 目標評估和成本核算(ROI) 第二部分：發(fā)現適合的銷售者 銷售經理與超級銷售員 頂尖銷售人員特質分析 優(yōu)秀銷售人員招聘案例 銷售團隊的有效構建 銷售培訓需求和流程設計 銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃 第三部分：有...
講師：龍平咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：銷售目標的有效管理目標管理的誤區(qū)銷售目標的預測和設定銷售目標的合理分配銷售目標的執(zhí)行過程目標的有效鏈接圖表目標評估和成本核算(ROI)第二部分：發(fā)現適合的銷售者銷售經理與超級銷售員頂尖銷售人員特質分析優(yōu)秀銷售人員招聘案例銷售團隊的有效構建銷售培訓需求和流程設計銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃第三部分：有效的團隊領導者銷售經理的角色與職責優(yōu)秀銷售經理特質...
講師：龍平咨詢電話：010-82593357下載需求表
支行長的團隊管理技能提升 課時：3H
項單元：支行行長的角色定位課程目標時長課程主要內容核心關鍵及特色一、理解合格支行長的角色二、理解支行長在時間和工作安排上的思路3Hu合格支行長的三項要求；u優(yōu)秀支行長的時間管理1.要從業(yè)務導向轉向管理導向；2.支支行長不要做救火隊員，而是“防火”，怎樣避免天天“救火”3.事情的輕重緩急怎樣區(qū)分；4.特色：實際工作案例分析，小組發(fā)言；一、管理的三個層面與五項修...
講師：劉雪峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：優(yōu)秀團隊建設的基礎—企業(yè)文化-企業(yè)中精神與制度之間的關系-什么是企業(yè)文化、團隊精神-案例訓練：新諾亞方舟-企業(yè)文化的貫徹-企業(yè)文化的推行-文化口號的誤區(qū)-文化建設的三個階段與思路第二部分：管理者如何建設高績效的團隊-什么是團隊？團隊，群體，團體的差異-優(yōu)秀團隊的表現-成為優(yōu)秀團隊的條件-團隊建設的九大步驟與要點-建設團隊的四個關鍵環(huán)節(jié)-團隊績效不良的原...
講師：張習寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、為什么要授權授權是什么授權不是什么授權的目的授權是為了更好的管理二、如何進行有效授權有效授權的準則有效授權的四個方法有效授權的八個步驟選取授權的任務選擇合適的授權對象把握授權的佳時機培育授權的氛圍有效授權的基本要領三、授權后的控制技巧授權與控制之間保持平衡構建有效的反饋和控制系統(tǒng)如何進行全局控制授權的撤回四、避開授權的誤區(qū)為什么不愿意授權哪些事不能授權授...
