為什么上司著急的事下屬不急？

 作者：肖陽    1055

有時還要擔心保姆偷喝孩子的奶水。
在權大利大的情況下，委托與信任機制才可以真正建立起來。
不管對中高層還是基層，按這種方式對待都可以達到無為而治的境界。


4、權小利?。捍呱?ldquo;消極怠工”

權小利小是執(zhí)行力不佳主要原因，這里面包含兩層涵義。
權小導致“這件事我不可能做好”，利小導致“這件事做好了對我也沒用”。
在這兩種因素的共同作用下，消極怠工就成了多數(shù)人的最優(yōu)選擇。
即誰都不愿意做無結果的努力、進行無收益的投入。
在大多數(shù)國有企業(yè)中，這是一種通病。
人們深惡痛決的“大鍋飯”現(xiàn)象，背后是分配機制不合理，但這只是利小的一種表現(xiàn)。
很少有人注意到，其實授權不足導致權小，同樣是企業(yè)員工不思進取的重要原因。
也就是說，消極狀態(tài)是授權與激勵都沒有達標的綜合產物。
在Q企業(yè)上面的實例之中，如果在激勵方式上做一些改變---對小李平時主動解決問題及時給予表彰，同時在授權方式做一點調整---小額交通費用支出不必事先批準，后面那樣離譜的事就不會發(fā)生。
要改變員工隔岸觀火，管理者對于授權機制與激勵機制建設就不可以袖手旁觀。


關于“權、利”的新木桶理論
肖陽
 為什么 不急 下屬 上司 著急 什么

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