為什么上司著急的事下屬不急？

 作者：肖陽    1055



在許多情況下，授權(quán)與激勵要同時改變、同步提高，才能對企業(yè)管理發(fā)揮有益作用，這可以稱之為關(guān)于“權(quán)、利”的新木桶理論。
傳統(tǒng)的木桶理論指出：一只水桶能盛多少水，取決于最短的那塊木板。

但現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)最短的“板”往往不只一塊。
當(dāng)權(quán)、利同為短板時，它們之間是有連帶作用的，只把一塊短板加長，會導(dǎo)致另一塊短板產(chǎn)生新的負(fù)作用，從而使企業(yè)管理更加惡化。
實(shí)例一：只加強(qiáng)激勵卻未同時加強(qiáng)授權(quán)，會使糟糕的情況變得更糟。
業(yè)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)、工作不推不動的消極狀態(tài)曾讓Q企業(yè)管理者十分頭疼。
不少人把上班當(dāng)成上網(wǎng)吧---聊天、打游戲、看電影，把出差當(dāng)成旅游----利用職務(wù)之便游山玩水，消極怠工現(xiàn)象嚴(yán)重。
為改變這種被動局面，公司推出了全新的激勵政策，獎金與各區(qū)域銷量嚴(yán)格掛鉤，最高年度獎勵可達(dá)20萬元以上。
對于以往年收入平均為5萬元左右的業(yè)務(wù)代表來說，這無疑極具吸引力。
沒想到一年下來，公司總體銷售未出現(xiàn)明顯提升，還增添了更頭疼的事。
新問題一：骨干員工紛紛辭職
由于只改變激勵政策未同時加強(qiáng)授權(quán)，一些能力較強(qiáng)的業(yè)務(wù)人員對公司充滿怨氣。
區(qū)域內(nèi)廣告審批權(quán)、代理商的設(shè)立與撤換權(quán)、促銷物品發(fā)放權(quán)、個人出差地點(diǎn)支配權(quán)等運(yùn)作市場的必要權(quán)力都沒有下放，還集中在總監(jiān)及中層經(jīng)理手中。
這樣在平時工作中，業(yè)務(wù)人員與管理干部沖突嚴(yán)重，明明有好的方法卻實(shí)施不了，讓骨干人員對未來喪失了信心。
最終業(yè)績增長不上去，眼看著重獎卻拿不到，業(yè)務(wù)人員只能忿然離職。
肖陽
 為什么 不急 下屬 上司 著急 什么

擴(kuò)展閱讀

西安編制備案制教師和普通事業(yè)編教師有什么區(qū)別？ 西安備案制教師靠譜嗎？ 事業(yè)編制人員和編制備案制人員都是事業(yè)單位的正式工作人員，都通過“事業(yè)單位公開招聘考試”進(jìn)行選拔，都簽訂“事業(yè)單位聘用合同

  作者：王曉楠詳情

什么是高端就業(yè)？ 高端就業(yè)是指相對于普通就業(yè)而言，具有更高社會知名度、認(rèn)可度、競爭力及發(fā)展前景的就業(yè)崗位。這些崗位通常包括在各機(jī)關(guān)單位、國有企業(yè)、事業(yè)單位等的工作，例如國家電網(wǎng)、國家煙草、銀行高

  作者：王曉楠詳情

有償安置工作靠譜嗎？有償安置工作是指機(jī)構(gòu)或個人為了緩解求職者就業(yè)壓力、提高人力資源利用效率，通過人力資源市場引導(dǎo)，向用人單位推薦符合工作要求的員工，通過向求職者收取一定服務(wù)費(fèi)來幫助求職者實(shí)現(xiàn)高端就

  作者：王曉楠詳情

小店，小生意，老板一個人全部搞定，這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡單的。但是，生意就是生意，尤其是當(dāng)前這個市場環(huán)境下，簡單操作就能賺錢，重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來越少了，要生存，要增長，要發(fā)展，就得要認(rèn)真對待，要理

  作者：潘文富詳情

前言　　不久前，廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場調(diào)查，其中有這樣一個題目：在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會中，富人、小資和窮人的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)是什么？一石激起千層浪，但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者：馮建軍詳情

以前就是簡單的培訓(xùn)，后來叫增值服務(wù)，現(xiàn)在又叫賦能，就是廠家在技術(shù)層面對經(jīng)銷商有些幫助，主要也就是上上課，提供些系統(tǒng)工具，參觀些市場。單次搞的叫論壇，多搞幾次就叫商學(xué)院了，再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

  作者：潘文富詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有