戰(zhàn)略績效體系設計八步法
作者:王小剛 468
四是根據(jù)組織業(yè)績目標與員工崗位業(yè)績目標,建立任職資格系統(tǒng)與能力素質(zhì)模型,提高組織和員工的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
五是培育支持績效管理的企業(yè)文化,特別需要做好始終貫穿績效管理系統(tǒng)四個環(huán)節(jié)都必不可少的績效輔導與績效溝通兩項工作,做好這兩項工作,需要加強企業(yè)中高層主管的領導力。
第一步:明確公司戰(zhàn)略
公司實施戰(zhàn)略績效管理,首先要進行戰(zhàn)略梳理,明確公司戰(zhàn)略主要工作就是戰(zhàn)略問題確認:
企業(yè)任務系統(tǒng)陳述
任務系統(tǒng)主要包括企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀戰(zhàn)略總目標。所謂企業(yè)使命,就是企業(yè)在社會、經(jīng)濟發(fā)展中所應擔當角色和責任,即企業(yè)存在的理由跟價值,企業(yè)使命具有相對穩(wěn)定性。愿景也叫遠景,即未來企業(yè)希望自己是什么樣的一個企業(yè),是企業(yè)永遠為之奮斗并希望達到的圖景,它表明組織對未來的期望和追求。核心價值觀就是企業(yè)判斷是非的標準,即企業(yè)贊同什么,反對什么的標準,核心價值觀是企業(yè)所有員工行為的準則。戰(zhàn)略總目標是企業(yè)使命的具體化,是企業(yè)追求的較大的目標。
發(fā)展戰(zhàn)略訴求主題
發(fā)展戰(zhàn)略也稱為集團戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略,發(fā)展戰(zhàn)略主要描述企業(yè)的業(yè)務范圍是什么,現(xiàn)有業(yè)務組合及擬進入何領域,采取增長、維持還是收縮的發(fā)展戰(zhàn)略,產(chǎn)品、地域和客戶的選
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