戰(zhàn)略績效體系設(shè)計(jì)八步法

 作者:王小剛    468

擇,是采取單一業(yè)務(wù)還是多元化,是采取相關(guān)多元化還是無關(guān)多元化等問題。

競爭戰(zhàn)略訴求主題

競爭戰(zhàn)略也稱為業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略,競爭戰(zhàn)略主要描述各業(yè)務(wù)單元如何開展競爭,根據(jù)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和市場范圍,是采取低成本,差異化,還是集中化的競爭手段。

職能戰(zhàn)略訴求主題。

職能戰(zhàn)略主要描述通過哪些方面的努力來增強(qiáng)競爭力,如在財(cái)務(wù)、營銷、人力資源、物流、生產(chǎn)、研發(fā)、采購等方面采取何種措施來支持和協(xié)同公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,職能戰(zhàn)略更強(qiáng)調(diào)具體、可操作性。

一個(gè)組織的任務(wù)系統(tǒng)具有長期穩(wěn)定性,即使在較長的一段時(shí)間內(nèi)也不會(huì)有大的變化,發(fā)展戰(zhàn)略具有相對(duì)穩(wěn)定性,在中長期內(nèi)也不會(huì)有太大的改變,競爭戰(zhàn)略是需要隨著市場競爭狀況的變化及時(shí)調(diào)整,而職能戰(zhàn)略則是支持和協(xié)同公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所采取的的具體措施。

第二步:繪制戰(zhàn)略地圖

明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)后,將企業(yè)戰(zhàn)略所包含的一連串假設(shè)轉(zhuǎn)化為一系列具體的因果關(guān)系鏈。通過因果關(guān)系鏈繪制戰(zhàn)略地圖。戰(zhàn)略地圖繪制的思路就是用價(jià)值樹模型的分解方法采 王小剛
 步法 績效 體系 戰(zhàn)略 設(shè)計(jì)

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