項(xiàng)目任務(wù)分解、進(jìn)度部署和時(shí)間計(jì)劃制定Oslash;世界上能按時(shí)完成的項(xiàng)目百分比是多少Oslash;令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問(wèn)題是什么？Oslash;如何編制一個(gè)緊湊、實(shí)用的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃sup2;首當(dāng)其沖：必須詳盡分解工作任務(wù)結(jié)構(gòu)sup2;確定項(xiàng)目任務(wù)之間的依賴關(guān)系sup2;用PERT技術(shù)估算工期sup2;用6Sigma方法優(yōu)化工期sup2;確定早和遲的開始及完成時(shí)間sup2;開發(fā)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖sup2;重點(diǎn)抓住關(guān)鍵路徑Oslash;用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)細(xì)化項(xiàng)目進(jìn)度sup2;前導(dǎo)圖sup2;箭線圖sup2;條件圖Oslash;開發(fā)前導(dǎo)圖的秘訣詳解sup2;正推法sup2;反推法sup2;定位關(guān)鍵路徑sup2;減少非

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從立項(xiàng)到收尾的全過(guò)程項(xiàng)目管控Oslash;厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)Oslash;項(xiàng)目管理管什么、不管什么Oslash;業(yè)界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過(guò)程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉Oslash;如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋sup2;立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動(dòng)sup2;計(jì)劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2;實(shí)施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力sup2;控制：四種情景和兩步變更控制sup2;收尾：驗(yàn)收策略和項(xiàng)目傳承l(wèi)案例研討ü項(xiàng)目開發(fā)立項(xiàng)，從猶豫到重視ü中國(guó)人骨子里重視計(jì)劃嗎ü競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手居然比我們快了兩個(gè)月！ü方案我有三個(gè)，出牌不按常理l互

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規(guī)范的項(xiàng)目采購(gòu)和招投標(biāo)決策Oslash;項(xiàng)目管理流程概述Oslash;工程承包行業(yè)規(guī)模與市場(chǎng)分布Oslash;EPC工程總承包模式介紹Oslash;PMI項(xiàng)目采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程如何制定采購(gòu)計(jì)劃和外包規(guī)劃如何編制招投書和投標(biāo)書詢價(jià)過(guò)程和供方篩選合同管理和合同收尾Oslash;招投標(biāo)決策：引進(jìn)還是外包？Oslash;買方和賣方的不同視點(diǎn)在哪里Oslash;項(xiàng)目的三類外包模式文凱特桑模式奎因模式奧爾森模式Oslash;招投標(biāo)決策中的機(jī)會(huì)與威脅分析Oslash;招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和可行性研究l案例研討ü對(duì)外承包工程行業(yè)現(xiàn)狀ü嚴(yán)厲的沃爾瑪采購(gòu)系統(tǒng)ü某建廠項(xiàng)目EPC總承程ü三峽工程的物資采購(gòu)l互動(dòng)實(shí)踐ü采購(gòu)決策：集

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項(xiàng)目經(jīng)理的市場(chǎng)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)Oslash;項(xiàng)目經(jīng)理的市場(chǎng)意識(shí)sup2;我們的市場(chǎng)在哪里sup2;我們的客戶在想什么sup2;我們的產(chǎn)品是客戶需要的產(chǎn)品嗎sup2;我們的服務(wù)是客戶需要的服務(wù)嗎Oslash;項(xiàng)目經(jīng)理的市場(chǎng)思考方式sup2;為何向項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型sup2;來(lái)自產(chǎn)品或服務(wù)周期縮短的壓力sup2;當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能sup2;面向客戶的定制需要、復(fù)雜需求Oslash;不會(huì)選擇項(xiàng)目，不是好的項(xiàng)目經(jīng)理Oslash;項(xiàng)目戰(zhàn)略組合管理思路sup2;項(xiàng)目組合：可行性決策，多項(xiàng)目取舍sup2;項(xiàng)目集：協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化效益Oslash;再好的戰(zhàn)略也要項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)和對(duì)接Oslash;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與項(xiàng)目落地sup2;降

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現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展和營(yíng)銷項(xiàng)目的瓶頸Oslash;市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷的需求為何呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)Oslash;眼球經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目營(yíng)銷的沖突Oslash;傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的死角在哪里Oslash;來(lái)自產(chǎn)品周期縮短的壓力Oslash;當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能Oslash;面向客戶需要的項(xiàng)目營(yíng)銷l案例分析ü寶潔公司的多品牌產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略ü向上海市長(zhǎng)營(yíng)銷：河水治污ü全球8大IT巨擘的業(yè)務(wù)焦點(diǎn)ü通用豪賭氫動(dòng)力車營(yíng)銷項(xiàng)目的整體管理流程——立項(xiàng)、策劃、實(shí)施、控制和收結(jié)Oslash;厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)Oslash;項(xiàng)目管理管什么、不管什么Oslash;業(yè)界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過(guò)程組sup2;PMI九大管理技

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組織級(jí)項(xiàng)目管理的方法和流程Oslash;單項(xiàng)目、多項(xiàng)目和群項(xiàng)目Oslash;組織級(jí)項(xiàng)目管理從何入手？Oslash;組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的重大影響職能型體制矩陣型體制項(xiàng)目型體制Oslash;組織級(jí)項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的5大過(guò)程組Oslash;OPM3：組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度Oslash;高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總監(jiān)的角色和責(zé)任Oslash;項(xiàng)目經(jīng)理的工作角色和職責(zé)Oslash;項(xiàng)目班子組建和人員配置Oslash;巧妙運(yùn)用虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)Oslash;組織級(jí)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵方法和流程QRM——從立項(xiàng)到收結(jié)的世界佳實(shí)踐項(xiàng)目績(jī)效考核的七個(gè)KPI建立掙值跟蹤體系項(xiàng)目考核到時(shí)間還是考核到成本？如何對(duì)項(xiàng)目打分評(píng)級(jí)如何對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考核O

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