企業(yè)并購與戰(zhàn)略投資的風(fēng)險(xiǎn)控制中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：并購重組是企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)低成本快速擴(kuò)張的有效途徑。通過并購企業(yè)可以迅速擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，提高市場地位，通過重組企業(yè)可以提高資產(chǎn)質(zhì)量，改善財(cái)務(wù)狀況，通過市場資源、技術(shù)資源、品牌資源、財(cái)務(wù)資源、人力資源的有效整合，可以使企業(yè)增強(qiáng)競爭實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，國有資產(chǎn)監(jiān)管改革路線圖明確了以管資本替代管資產(chǎn)、管企業(yè)，國企混改也進(jìn)入了實(shí)施落地的關(guān)鍵時期。風(fēng)險(xiǎn)與收益并重，如何把把戰(zhàn)略投資與企業(yè)并購的法律風(fēng)險(xiǎn)，成為課程的關(guān)健。培訓(xùn)收益【并購流程把握】了解并購重組的基本理論知識，熟悉并購重組的基本程序和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求

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企業(yè)并購與重組實(shí)務(wù)中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：并購重組是企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)低成本快速擴(kuò)張的有效途徑。通過并購企業(yè)可以迅速擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，提高市場地位，通過重組企業(yè)可以提高資產(chǎn)質(zhì)量，改善財(cái)務(wù)狀況，通過市場資源、技術(shù)資源、品牌資源、財(cái)務(wù)資源、人力資源的有效整合，可以使企業(yè)增強(qiáng)競爭實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，國有資產(chǎn)監(jiān)管改革路線圖明確了以管資本替代管資產(chǎn)、管企業(yè)，國企混改也進(jìn)入了實(shí)施落地的關(guān)鍵時期。風(fēng)險(xiǎn)與收益并重，如何把把戰(zhàn)略投資與企業(yè)并購的法律風(fēng)險(xiǎn)，成為課程的關(guān)健。培訓(xùn)收益【并購流程把握】了解并購重組的基本理論知識，熟悉并購重組的基本程序和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求；【并購成

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企業(yè)崗位勝任力模型與任職資格體系構(gòu)建 講師：高思祿課程目標(biāo)：本課程旨在解決從業(yè)者在人力資源管理中的組織架構(gòu)設(shè)置、崗位分析、崗位勝任力模型構(gòu)建等方面的實(shí)操問題，通過案例分享、互動交流，實(shí)現(xiàn)對組織架構(gòu)、崗位分析，勝任力研究常用技巧及工作推進(jìn)流程學(xué)習(xí)和探討，幫助從業(yè)者樹立正確人力資源定位觀念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高從業(yè)者實(shí)務(wù)操作能力。同時，讓參訓(xùn)學(xué)員掌握有效的任職資格體系建設(shè)方法，輔導(dǎo)參訓(xùn)者完成本企業(yè)崗位任職資格體系建設(shè)方法和思路，以咨詢式工作方法進(jìn)駐企業(yè)試點(diǎn)部門，以實(shí)踐方式輔導(dǎo)學(xué)員，采用閱讀—調(diào)研—問卷—訪談（崗位診斷）—輸入—工具應(yīng)用—比

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國企三項(xiàng)制度改革 中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景 國企改革過程中出現(xiàn)“老三鐵”、“新三鐵”問題疊加?！拌F工資、鐵飯碗、鐵交椅”等“老三鐵”曾是國企改革的重點(diǎn)，而在國企三項(xiàng)制度改革推進(jìn)過程中，又形成了“職工能進(jìn)不能出、工資能漲不能降、干部能上不能下”的“新三鐵”:國企職工合同制變成了固定制，收入績效掛鉤變成了脫鉤，人事管理去行政化變成了級別固化?！叭F”問題導(dǎo)致國企機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低，高端人才流失嚴(yán)重等。亟需深化三項(xiàng)制度改革，建“三能”機(jī)制，破“三鐵”頑疾。人是生產(chǎn)力中最

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《國企改制與混改、股權(quán)合伙、員工持股實(shí)操》中管院教授講師：高思祿【參加對象】企業(yè)家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士【授課方式】現(xiàn)場演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評＝可落地執(zhí)行方案【課時數(shù)量】2天（6小時/天）【課程背景】 黨中央、國務(wù)院高度重視國有企業(yè)工資分配工作，習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理近期分別對改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制作出重要指示，并提出明確要求。2018年5月，國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（國發(fā)〔2018〕16號，以下簡稱《意見》）是落實(shí)黨中央有關(guān)決策部署的具體舉措?！兑庖姟窂?qiáng)調(diào)國企要重點(diǎn)抓好改革工資總額決定機(jī)制、改革工資總額管理方式

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國有企業(yè)混合所有制改與股票、期權(quán)激勵實(shí)務(wù)中管院教授（講師）：高思祿課程背景隨著國企改革頂層設(shè)計(jì)“1+N”文件體系基本形成，國務(wù)院、國務(wù)院國資委多次明確要求“全面推進(jìn)國企改革‘1+N’文件落地見效”，十九大報(bào)告也再次重申“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”。國資國企改革作為各級人民政府及主管部門的工作重點(diǎn)，將會點(diǎn)面結(jié)合、逐步鋪開向縱深推進(jìn)。國企實(shí)施混改、員工持股及薪酬績效管理是一項(xiàng)政策性和專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣、利益關(guān)系復(fù)雜、操作難度大的系統(tǒng)工程。歡迎走進(jìn)高老師的國國有企業(yè)混合所有制改與股票、期權(quán)激勵實(shí)務(wù)、薪酬、績效改革、國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)、職業(yè)經(jīng)理人制度及債轉(zhuǎn)股要點(diǎn)專題培訓(xùn)。培訓(xùn)天數(shù)：12天課程對象：董事

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