《績(jī)效管理提升培訓(xùn)》 中管院教授講師：高思祿培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、提升績(jī)效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧；2、理解績(jī)效管理的本質(zhì)，掌握影響績(jī)效的因素；3、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績(jī)效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：沒有考核，就沒有管理！管理大師德魯克說：企業(yè)的一切活動(dòng)都是為了該企業(yè)的績(jī)效提升！任何能夠保持長(zhǎng)久生命力的世界優(yōu)秀企業(yè)，都把績(jī)效管理作為企業(yè)回報(bào)率最高的一項(xiàng)投資——只有以“績(jī)效為綱”企業(yè)才能做大做強(qiáng)！企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)

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《績(jī)效邁向績(jī)效管理實(shí)操運(yùn)用》精講班中管院教授講師：高思祿【課程背景】績(jī)效管理是當(dāng)前企業(yè)管理者最重視的人力資源管理工作，同時(shí)由于未能掌握好績(jī)效管理的相關(guān)工具和方法不結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，造成一種困惑迷茫的狀態(tài)?？?jī)效年年做，年年都做不好的狀態(tài)。首先明確公司戰(zhàn)略，明確企業(yè)使命、愿景與核心價(jià)值觀等公司核心戰(zhàn)略內(nèi)容； 明確企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略內(nèi)外部環(huán)境掃描等內(nèi)容。然后繪制戰(zhàn)略地圖，將企業(yè)戰(zhàn)略所包含的一連串假設(shè)轉(zhuǎn)化為一系列具體的因果關(guān)系鏈；對(duì)因果關(guān)系鏈進(jìn)行內(nèi)容描述，并轉(zhuǎn)換成戰(zhàn)略地圖。其次落實(shí)公司及各部門指標(biāo)，明確哪些指標(biāo)放到公司層面考核；明確哪些指標(biāo)放到部門層面考核。最后建立績(jī)效管理系統(tǒng)，設(shè)計(jì)

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面談?shì)o導(dǎo)及績(jī)效面談實(shí)務(wù)演練——績(jī)效輔導(dǎo)不再難！員工面談更簡(jiǎn)單！講師：高思祿培訓(xùn)收益：1、系統(tǒng)的了解績(jī)效輔導(dǎo)的意義與運(yùn)用工具、方法；2、系統(tǒng)的了解績(jī)效面談的意義與運(yùn)用工具、方法；3、幫助企業(yè)解決人力資源工作的難點(diǎn)；4、掌握績(jī)輔導(dǎo)、效面談技巧并進(jìn)行課程現(xiàn)場(chǎng)演練學(xué)習(xí)。5、實(shí)操企業(yè)績(jī)效管理績(jī)效輔導(dǎo)與面談的操作流程與工作中的運(yùn)用。 培訓(xùn)背景：績(jī)效輔導(dǎo)是指管理者與員工討論有關(guān)工作進(jìn)展情況，潛在的障礙和問題，解決問題的辦法措施，員工取得的成績(jī)以及存在的問題，管理者如何幫助員工等信息的過程。它貫穿于整個(gè)的管理過程，不是僅僅在開始，也不是僅僅在結(jié)束，而是貫穿于績(jī)效管理的始終?？?jī)效面談是現(xiàn)代績(jī)效管理 工作中非常重

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《金牌面試官》培訓(xùn)講師 高思祿【課程收益】本課程分享了知名企業(yè)成功案例和實(shí)用工具模板，使用了行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法，使學(xué)員在解決問題中學(xué)習(xí)與提升，對(duì)于面試方法與技巧學(xué)了就能用，用了就有效！作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師如何在課堂上循序漸進(jìn)、滿足、講懂、教會(huì)素質(zhì)參差不齊的基層員工，更是一項(xiàng)專門的技能。課程利用行動(dòng)學(xué)習(xí)和企業(yè)教練技術(shù)，分組討論，情景模擬，實(shí)操演練等提高企業(yè)管理層招聘面試和內(nèi)部培訓(xùn)技能，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?！菊n程大綱】? ? 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，人才選聘沒有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）和評(píng)價(jià)方法！沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試

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股權(quán)融資步驟與陷井實(shí)務(wù)分析中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景每一個(gè)企業(yè)，都要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、資金擁有情況、發(fā)展階段以及公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展等需求，來(lái)進(jìn)行融資。本課將會(huì)圍繞以下問題：企業(yè)處于不同階段（初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期）應(yīng)當(dāng)采取怎樣的融資戰(zhàn)略？如何有效的利用企業(yè)資金？商業(yè)計(jì)劃書與融資之間的關(guān)系是什么？作為融資方如何制作一份詳略得當(dāng)?shù)挠?jì)劃書，讓讓投資人快速地理解你的項(xiàng)目并吸引投資人？在融資磋商過程中如何考量各要素的重要性？作為投資方如何做到盡職調(diào)查規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)？融資過程中常見的陷阱有哪些？如何避免陷入這些陷阱當(dāng)中？針對(duì)這些問題，本節(jié)課將會(huì)結(jié)合具體的案例展開詳細(xì)的探討，讓學(xué)員

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股權(quán)融資實(shí)務(wù)中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景每一個(gè)企業(yè)，都要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、資金擁有情況、發(fā)展階段以及公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展等需求，來(lái)進(jìn)行融資。本課將會(huì)圍繞以下問題：企業(yè)處于不同階段（初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期）應(yīng)當(dāng)采取怎樣的融資戰(zhàn)略？如何有效的利用企業(yè)資金？商業(yè)計(jì)劃書與融資之間的關(guān)系是什么？作為融資方如何制作一份詳略得當(dāng)?shù)挠?jì)劃書，讓讓投資人快速地理解你的項(xiàng)目并吸引投資人？在融資磋商過程中如何考量各要素的重要性？作為投資方如何做到盡職調(diào)查規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)？融資過程中常見的陷阱有哪些？如何避免陷入這些陷阱當(dāng)中？針對(duì)這些問題，本節(jié)課將會(huì)結(jié)合具體的案例展開詳細(xì)的探討，讓學(xué)員獲得啟發(fā)。該課

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