中層干部職業(yè)化管理技能修煉【課程背景】企業(yè)中層干部是企業(yè)的中流柱石、核心力量，在企業(yè)中起著上通下達(dá)的作用。能不能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，貫徹全局性的方針與計(jì)劃；能不能帶好下屬員工，把自己的團(tuán)隊(duì)打造成高效、卓越的隊(duì)伍，這都需要中層干部牢固地掌握一些重要的管理技能。那中層干部如何培養(yǎng)上通下達(dá)的執(zhí)行力？如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效？著名實(shí)戰(zhàn)派專家李大濤老師憑借多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合親身經(jīng)歷的案例，助您在管理工作中充滿自信、游刃有余大量生動(dòng)案例教學(xué)，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，采用互動(dòng)、游戲、現(xiàn)場(chǎng)演練、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法與技能?！菊n程特點(diǎn)】授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑突出理論

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中層管理執(zhí)行力提升【課程背景】執(zhí)行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重視它，然而沒(méi)有得到廣泛的及高度的認(rèn)同，更不像現(xiàn)在一些企業(yè)已開(kāi)始把執(zhí)行力要素列入考察領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的指標(biāo)體系中。 可當(dāng)執(zhí)行力的強(qiáng)弱被當(dāng)作衡量業(yè)績(jī)的標(biāo)尺之時(shí)，就會(huì)發(fā)生很多有“意思”的事情。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣，才能使戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)流程很好地相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。顯而易見(jiàn)，中層處于“承上啟下”的作用：一是上下級(jí)關(guān)系；二是所做的工作更要；三是責(zé)任―職責(zé)需要擔(dān)負(fù)的或被推諉而來(lái)的。 事實(shí)上，除執(zhí)行力外，工作的重要性及位置的關(guān)鍵，決定了中層永遠(yuǎn)是被攻擊的焦點(diǎn)。若把一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)

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卓越績(jī)效管理培訓(xùn)【課程收益】建立起對(duì)績(jī)效管理的全新認(rèn)識(shí)，并找到適合的方法、從而提高績(jī)效執(zhí)行力。二、提高管理人員對(duì)KPI方面的整體管理技巧和能力。三、認(rèn)識(shí)目前本部門(mén)、本公司在績(jī)效管理領(lǐng)域里存在的不足。四、掌握績(jī)效面談的技能技巧及應(yīng)用?！菊n程大綱】第一部分：什么是績(jī)效管理一、績(jī)效的三個(gè)層次二、績(jī)效管理與績(jī)效考核的異同三、績(jī)效管理與KPI四、績(jī)效管理的本質(zhì)第二部分：為什么要推行績(jī)效管理1、 目前企業(yè)推行績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)2、 為什么要推行績(jī)效管理3、 績(jī)效管理到底是否適合我們企業(yè)第三部分：KPI制定1、KPI來(lái)源：制定的基本思路1) 關(guān)鍵成功因素法、魚(yú)刺圖、因果關(guān)系法2) 財(cái)務(wù)分析法3) 平衡計(jì)分卡

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《卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》【培訓(xùn)時(shí)間】1天【培訓(xùn)收益】1、讓學(xué)員掌握領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；2、讓學(xué)員掌握用人、留人、馭人之術(shù)；3、讓學(xué)員掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作與員工激勵(lì)藝術(shù)；4、讓學(xué)員掌握與同級(jí)、上下級(jí)之間的溝通藝術(shù)?！九嘤?xùn)背景】21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)無(wú)序、社會(huì)變革、國(guó)際交流、信息技術(shù)、個(gè)性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到我們面前時(shí)，無(wú)論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的職位，都應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力。這是因?yàn)?，領(lǐng)導(dǎo)力意味著我們總能從宏觀和大局出發(fā)分析問(wèn)題，在從事具體工作時(shí)保持自己的既定目標(biāo)和使命不變；領(lǐng)導(dǎo)力也意味著我們可以更容易地跳出一人、一事的層面，用一種整體化的、均衡的思

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銷售團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)【課程背景】如果你在經(jīng)營(yíng)著一家公司，不管是制造商、服務(wù)供應(yīng)商、批發(fā)商或者是零售商，你都需要有一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，你的銷售團(tuán)隊(duì)可能很小也可能很大，提高銷售業(yè)績(jī)是你永遠(yuǎn)的目標(biāo)。你肯定知道，銷售薪酬的作用，如果運(yùn)用得恰當(dāng)，銷售薪酬能顯著地提升業(yè)績(jī)；如果運(yùn)用不當(dāng)，則會(huì)損害銷售成績(jī)。如果你是CEO、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、你都應(yīng)知道公司銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)是直接依賴于銷售團(tuán)隊(duì)的，那么，如何支付薪酬的有效性對(duì)他們的銷售業(yè)績(jī)將產(chǎn)生很大的影響，如果我說(shuō)銷售薪酬是一個(gè)提高銷售業(yè)績(jī)的強(qiáng)有力工具，可能會(huì)讓人難以理解，但從我為客戶設(shè)計(jì)的銷售薪酬案例來(lái)看，確實(shí)是這樣。本課程旨在

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銷售薪酬設(shè)計(jì)【課程背景】在當(dāng)今激烈的商戰(zhàn)中，銷售人員好比是士兵，直接影響到企業(yè)的安危。作為將帥，您遇到過(guò)這些情況之一二？1)為什么銷售人員總是先看拿多少錢(qián)，再看辦多少事2)為什么銷售人員總覺(jué)得干的多，拿的少3) 為什么銷售拿了錢(qián)還不守規(guī)矩4)為什么發(fā)了錢(qián)仍然沒(méi)有積極性？5)企圖心不強(qiáng)，不愿做，不求吃好，只求有飽6)員工被處罰后總是抱怨：這個(gè)命令根本不切合實(shí)際這事不是我干的、7)如何應(yīng)對(duì)員工為自己開(kāi)脫責(zé)任的借口，員工大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷怎么辦？8)執(zhí)行力差強(qiáng)人意，計(jì)劃不如變化快9)人員流失率高，流走的是精兵強(qiáng)將，留下的是散兵游勇10)搶單、賣(mài)單、轉(zhuǎn)單、炒單時(shí)有發(fā)生，公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理11)合作意

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