高思祿老師的內訓課程
銷售傭金設計 【培訓對象】培訓對象:總經理、銷售副總、人力資源部負責人、薪酬設計人員、區(qū)域經理、銷售成本控制人員等【課程背景】——欲要贏在銷售，必先激勵銷售尖兵銷售是企業(yè)發(fā)展的驅動力，銷售團隊則是驅動力的源泉。當薪酬與激勵出了問題，那必然會導致企業(yè)發(fā)展乏力。擁有高績效及高昂斗志的團隊，其背后必然有一套科學的薪酬方案和激勵模式。但現(xiàn)實的情況是，很多企業(yè)在設計銷售薪酬和激勵模式時，往往不能很好的處理以下問題：1、如何針對企業(yè)特定的商業(yè)模式和銷售渠道設計銷售傭金體系？2、如何確保人力成本得到控制而不失方案的激勵性？3、如何確保工資水平的公平性，又能兼顧各區(qū)域不同的市場容量？4、如何兼顧銷售量，又能引
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新時代的企業(yè)人才選、用、育、留創(chuàng)新落地班———招聘員工不再難！員工管理更簡單！講師：高思祿【培訓收益】企業(yè)吸引人才的八大創(chuàng)新方法； 沒有員工應聘的六大原因； 招聘新渠道的開拓方法與對應招聘渠道的方法面試人選不符合公司用人要求九大的原因； 簡歷標桿的制定方法與對標方法； 面試人選的工作能力需求由誰設定與如何設定； 面試人員面試結束不來復試或不接受offer的十二大原因； 錄用人員未按時報到而選擇放鴿子的六大原因；如何選擇適合公司的新員工； 新入職員工在一個月或試用期內離職的八大原因；入職培訓究竟應該培訓點啥； 老員工離職的七種原因； 中高層管理人員離職的八大原因； 員工不能勝任工作的三種解決辦法
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《新形勢下傳統(tǒng)制造業(yè)人力資源管理創(chuàng)新》 講師 高思祿 工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+時代到來，中國經濟增速放緩，給企業(yè)經營管理帶來全新顛覆式的改變。企業(yè)商業(yè)模式、組織架構、人力資源管理管理模式、員工關系等都必須在臺風口上做相應的轉變。本就被社會褒貶不一的人力資源管理如何進行創(chuàng)新與突破，特別是傳統(tǒng)制造行業(yè)的人力資源管理如何創(chuàng)新，因傳統(tǒng)行業(yè)的勞動密集性、人員素質良莠不齊、怎樣才能順應新形式的人力資源管理創(chuàng)新趨勢？人力資源管理者如何才能進入企業(yè)經營管理核心決策圈，贏得更多話語權？ ? 實操
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《依法治企實務》培訓【課程背景】 依法治國是中國共產黨領導人民治理國家的基本方略，是發(fā)展社會主義市場經濟的客觀需要，是社會文明進步的重要標志，是國家長治久安的重要保障?！捌辗ㄒ婪ㄖ卫怼笔且婪ㄖ螄铰缘木唧w實施，法律在市場經濟中一直發(fā)揮著引導、規(guī)范和安全保障的作用，遵照市場法則的重要一條就是要遵守法律的約束。依法治企就是企業(yè)根據(jù)國家法律法規(guī)的要求，依照規(guī)章制度來治理企業(yè)，開展經營管理活動。 依法治企在企業(yè)管理中的重要性:1、依法治企能夠有效推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，使企業(yè)在決策時按照法律的要求進行，按照法律的要求開展各種業(yè)務活動，
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《員工招聘、入職、離職管理與勞動合同法》系列課程之一：招聘管理篇系列課程之二：入職管理篇系列課程之三：離職管理篇系列課程之四：離職面談篇系列課程之五：勞動合同法篇系列課程【培訓收益】1、防范勞動爭議，控制人事風險；2、了解問題員工降職、降薪、調崗、辭退技巧；3、了解員工入職、在職與離職管理、離職面談技巧；4、掌握勞動合同法的操作技能，提高勞動關系管理效率?！九嘤柋尘啊繂T工招聘入職、離職管理是企業(yè)人事部門最基本的職能之一，但請神易、送神難，親自招聘的人員卻給自己帶來無盡的煩惱，最基本的工作中卻常常潛伏著巨大的法律風險；而不論是員工跳槽、公司辭退還是合同到期終止，離職階段更是勞動爭議的風險高發(fā)地帶