《企業(yè)合規(guī)管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)【課程背景】? 2017年12月29日，由中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院牽頭制定的GB/T 357702017《合規(guī)管理體系指南》國家標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)正式批準(zhǔn)、發(fā)布，于2018年8月1日起實(shí)施。 該標(biāo)準(zhǔn)以良好治理、比例原則、透明和可持續(xù)性原則為基礎(chǔ)，給出了合規(guī)管理體系的各項(xiàng)要素以及各類組織建立、實(shí)施、評(píng)價(jià)和改進(jìn)合規(guī)管理體系的指導(dǎo)和建議。它的實(shí)施與應(yīng)用，不僅能夠幫助各類組織降低不合規(guī)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而且還對(duì)營造公平競爭的市場環(huán)

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企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)【課程背景】 　　 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。【課程目標(biāo)】　　1、了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標(biāo)　　2、解崗位測評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測評(píng)；　　3、認(rèn)識(shí)績效管理的重要性、并正確理解績效管理，　　4、學(xué)習(xí)考核的方法，全面了解績效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法，　　5、重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI

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《企業(yè)文化之造魂工程》 ——引導(dǎo)思維、驅(qū)動(dòng)行為！【培訓(xùn)收益】減少摩擦力，增強(qiáng)內(nèi)聚力；產(chǎn)生號(hào)召力，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)力！消除衰減力，保持生命力；增加內(nèi)動(dòng)力，提升領(lǐng)航力！【培訓(xùn)背景】很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理中都或多或少地遇到了下面這些問題：如何建設(shè)落到實(shí)處的企業(yè)文化？為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化？如何準(zhǔn)確地挖掘企業(yè)傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀因子？為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才？為什么企業(yè)發(fā)展越來越大，管控卻越來越無力？為什么中國許多“明星”企業(yè)成為“流星”企業(yè)？為什么下屬只是被動(dòng)地完成任務(wù)而非主動(dòng)地爭取成果？如何使企業(yè)文化真正融入到

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《實(shí)體店銷售薪酬設(shè)計(jì)》【課程背景】在生意經(jīng)營過程中，你是否存在以下現(xiàn)狀：1、老板在店里面，營業(yè)額很高；老板不在店里面，營業(yè)額立馬下滑？——老板必須天天提心吊膽而必須自己呆在店里面，既是老板又是員工，天天忙到晚上10點(diǎn)才是最后一個(gè)離開店里回家，做了生意卻失去和家人快樂的時(shí)光！出去參加個(gè)學(xué)習(xí)或者訂貨會(huì)都必須手機(jī)遙控指揮，老板真的很“累”！2、策劃一套很好的成交方案，卻發(fā)現(xiàn)員工根本按照方案執(zhí)行，最后導(dǎo)致促銷業(yè)績不理想？——老板本想通過這個(gè)促銷回收大量的現(xiàn)金流量，在員工執(zhí)行的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)困難重重，不是這里出問題就是那里有紕漏，總之結(jié)果就是不理想？這究竟是策劃的問題還是員工執(zhí)行的問題？老板也很無奈，畢竟老

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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》【培訓(xùn)收益】1、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)良性發(fā)展；2、建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信賴關(guān)系；3、培育積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)文化；4、建設(shè)高效能的職業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；5、打造“激情、責(zé)任、愛心、付出”的團(tuán)隊(duì)。【培訓(xùn)背景】如果企業(yè)是汽車，那么團(tuán)隊(duì)就是汽油！好車就要加好油，卓越企業(yè)自然需要卓越團(tuán)隊(duì)！隨著競爭的加劇，只靠個(gè)人的超強(qiáng)能力，已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功，個(gè)人英雄主義已不復(fù)存在。企業(yè)需要“以一當(dāng)十、一馬當(dāng)先”的英雄，更需要“以十當(dāng)一、萬馬奔騰”的團(tuán)隊(duì)！比爾蓋茨曾說過：“團(tuán)隊(duì)合作是一家公司成功的保證。不重視團(tuán)隊(duì)合作的公司是無法取得成功的。”小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)

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團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)【培訓(xùn)時(shí)間】1天【授課特點(diǎn)】1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享【培訓(xùn)收益】1、提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度；2、激勵(lì)員工斗志與團(tuán)隊(duì)士氣；3、提高員工士氣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；4、掌握有效激勵(lì)員工士氣的實(shí)戰(zhàn)技巧；5、牢固樹立“團(tuán)隊(duì)興亡、責(zé)任在我”的意識(shí)。【培訓(xùn)背景】十個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，九個(gè)不懂得激勵(lì)下屬。十個(gè)失敗的企業(yè)，九個(gè)忽視激勵(lì)員工。拒絕失敗，請(qǐng)你從激勵(lì)下屬和員工開始！員工激勵(lì)是企業(yè)一個(gè)永恒的話題——尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵(lì)下屬的技巧，而且也要學(xué)會(huì)自我激勵(lì)。21世紀(jì)是

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