1.優(yōu)秀管理者的職業(yè)素質(zhì)開場互動1、對領導的認識2、部門經(jīng)理的形象3、四種領導風格4、管理者的三個角色定位1.中國企業(yè)管理者的常見認知誤區(qū)解析6、常見的管理者思維模式解析a)搶下屬的活b)有政績就行c)自我思維d)官本位7、管理者的五項特質(zhì)l領導遠見l領導熱情l自我定位l優(yōu)先順序l人才經(jīng)營案例分析I.管理者如何培育及激勵下屬案例分析1、企業(yè)為什么要重視員工的激勵？n現(xiàn)代管理者的新難題n管理者常見的激勵認識誤區(qū)2、激勵的一般原理A.馬斯洛的需要層次理論B.幾種激勵理論解析C.激勵理論在工作中的應用D.如何進行目標管理E.如何了解下屬需要什么F.如何處理員工抱怨3、常用的激勵方法解析1.愿景激勵2

 趙勝查看詳情

開篇案例分析：章、后80、90后員工的性格特征解析一、后80、90后員工的成長背景分析二、后80、90后員工群體的個人特質(zhì)解析三、后80、90后員工的個體價值觀系統(tǒng)四、后80、90后員工的普遍思維模式解析五、后80、90后員工的優(yōu)缺點解析及因勢利導技巧案例解析：第二章：如何與后80、90后員工溝通一、了解后80、90后才能理解二、后80、90后的四種性格類型三、不同性格組合與崗位匹配的對應策略四、后80、90后員工喜歡領導的類型五、如何取得后80、90后員工的信任六、如何克服與后80、90后員工溝通的障礙七、如何建立長效溝通機制案例解析第三章：如何激勵后80、90后員工一、后80、90后員工激

 趙勝查看詳情

章：優(yōu)秀員工應具備的職業(yè)素質(zhì)開場學員互動：一、什么是職業(yè)化二、職業(yè)化的幾種表現(xiàn)形式三、為什么我們都需要職業(yè)化做喜歡做的事VS做必須做的事快樂的做事VS痛苦的做事四、什么是職業(yè)化管理：1、觀念管理2、態(tài)度管理3、行為管理五、避免成為職場植物人的幾個問題不要問公司給了我什么，而要問我為公司做了什么？第二章、如何樹立正確的職業(yè)心態(tài)職業(yè)心態(tài)案例分析：一、認識自我職業(yè)人必須常問自己的三個問題：我的核心競爭力是什么？企業(yè)現(xiàn)在需要什么樣的人？三年后企業(yè)需要什么樣的人？二、態(tài)度管理的目標：雇傭軍志愿軍學員互動：培養(yǎng)自信心的十種方式三、優(yōu)秀職業(yè)人必備的四種職業(yè)心態(tài)修煉（重點）提問1、忠誠是金忠誠的涵義忠誠缺失的

 趙勝查看詳情

一、成功演講與呈現(xiàn)1、成功演講與呈現(xiàn)應具備的要素案例：成功演講12、演講與呈現(xiàn)的三級目的3、演講的分類與特點4、演講的常見誤區(qū)案例：成功演講25、如何克服演講前心理恐懼演練：克服恐懼的心理訓練二、演講的組織與設計1、演講前的準備事項2、聽眾的習性分析3、會場的準備4、助器材的準備三、演講的內(nèi)容與結(jié)構化設計1、閃亮開場設計6手法演練：1分鐘開場白2、開場導入的三大禁忌3、精彩結(jié)束語設計6技巧演練：1分鐘結(jié)束語4、具說服力的四項結(jié)構設計1）時序結(jié)構2）空序結(jié)構3）因果結(jié)構4）對比結(jié)構演練：2分鐘演講四、演講者基本表達技巧1、五種技巧讓您臨場不慌2、怎樣講得聲情并茂——1）語言運用的黃金法則2）語言

 趙勝查看詳情

1.當今職場現(xiàn)狀分析n員工價值觀體系演變解析n企業(yè)常見困擾解析案例解析2.員工職業(yè)心態(tài)修煉1.如何提高員工的職業(yè)化水平2.職業(yè)化的幾種表現(xiàn)形式3.職業(yè)化心態(tài)建設包括哪些4.如何避免成為職場植物人3.企業(yè)員工忠誠度建設I.如何認識自我II.員工常見心理解析III.忠誠的真正本質(zhì)是什么IV.什么是對企業(yè)的忠誠1）什么是對事業(yè)忠誠2）如何關心企業(yè)發(fā)展3）如何維護企業(yè)利益V.忠誠體系的幾個要素VI.企業(yè)忠誠缺失的危害VII.企業(yè)忠誠度建設的常見誤區(qū)VIII.忠誠度下降的幾種常見表現(xiàn)IX.員工忠誠度不夠的核心因素解析案例解析4.提升員工忠誠度的常見做法（一）如何提升員工的歸屬感（二）如何了解員工的真正需

 趙勝查看詳情

一、如何打造成功的團隊思考：中國人的人性分析1、團隊組建的前提因素有哪些2、高效團隊組建的流程3、如何選擇合適的人員4、不同性格的不同對策分析5、不同階段的團隊管理技巧6、團隊決策的方法分析案例分析二、如何高效制定團隊目標1、目標管理的三大誤區(qū)1）順心所欲法－拍腦袋定目標2）隨時修改法－目標管理變成“數(shù)字游戲”3）放任不管法－只重結(jié)果不看過程2、如何制定符合企業(yè)需要的目標1）讓員工自己制定2）目標項目注意事項3）目標要數(shù)量化和具體化4）目標設定的SMART原則5）目標制訂的其它要領3、制定目標的常見方法1）共同討論制定部門目標2）下屬提出個人目標草案3）上司審查下屬目標草案三、如何激勵團隊成員

 趙勝查看詳情