部分 隊——團(tuán)隊建設(shè)人為先講 尋找團(tuán)隊執(zhí)行力的根源一、態(tài)度與能力的較量二、從哪里看出態(tài)度出了問題第二講 態(tài)度決定高度一、將企業(yè)的愿景與目標(biāo)根植于員工的靈魂深處二、完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利改善員工態(tài)度第三講 保持團(tuán)隊價值觀一致一、有效溝通是企業(yè)團(tuán)隊價值觀趨同的不二法門二、利用不同類型的會議打造企業(yè)的精英團(tuán)隊三、塑造共同的價值觀，思想教育工作不會過時第四講 團(tuán)隊執(zhí)行力的保障——個體能力的錘煉與提升一、從哪里可以看出能力出了問題二、培訓(xùn)也是生產(chǎn)力三、培訓(xùn)也瘋狂——聚成招聘、甄別新員工的另類模式四、能力與心態(tài)的整合第二部分 形——體制與流程建設(shè)第五講 執(zhí)行流程不暢的六大病因一、層級不清二、多頭指揮三

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天：市場策劃的內(nèi)容單元：決策與策劃的重要性1、本質(zhì)觀、動態(tài)觀系統(tǒng)觀2、決策與策劃的主要任務(wù)3、營銷策劃的基本6步驟4、科學(xué)與智慧三要素組合第二單元：市場策劃特征與原則1、理性行為實踐活動智能創(chuàng)造2、功利性與策劃的實現(xiàn)目標(biāo)3、創(chuàng)意、策劃投入和經(jīng)濟(jì)值4、超前性雙贏、預(yù)測和評估第三單元：市場策劃工作原理與方法1、刻板現(xiàn)象和障礙2、情感訴求與共鳴3、創(chuàng)新與逆向思維4、什么是井蛙效應(yīng)5、人文原理與和諧6、造勢技巧的運(yùn)用第四單元：市場策劃方法分析1、頭腦風(fēng)暴法利弊2、什么是德爾菲法3、創(chuàng)意法與灰色系統(tǒng)4、智能放大與焦點第五單元：市場策劃的流程體系與調(diào)研1、策劃流程體系5內(nèi)容2、項目調(diào)研種類與劃分3、環(huán)境調(diào)

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模塊　儒家論企業(yè)維系的思想法則儒學(xué)的核心架構(gòu)儒家仁愛的人性基礎(chǔ)仁與智的核心仁的五行與禮的內(nèi)涵儒家仁愛的利弊分野什么是禮？五服喪制儒家核心結(jié)構(gòu)的兩個半徑分析：儒墨道法論管理培訓(xùn)案例！解析：儒墨道法論管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：儒墨道法論管理課程案例分析！第二模塊　墨家論企業(yè)創(chuàng)業(yè)期領(lǐng)導(dǎo)思想墨子的十大思想體系墨家兼愛與尚同的管理幻想墨子的三板斧與儒墨三分歧墨子的認(rèn)識論討論：儒墨道法論管理經(jīng)典案例討論分組：儒墨道法論管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：儒墨道法論管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三模塊　道家論世界觀與辯證法一毛不拔與公平原則老子的辯證法老子兵法可憐與羨慕的思維定勢互動：儒墨道法論管理培訓(xùn)案例評估分享：某集團(tuán)儒墨道法

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一、 危機(jī)與危機(jī)管理危機(jī)的定義和特征海恩法則：事故背后有征兆，征兆背后有苗頭 墨菲定律：只要人犯錯，危機(jī)就難以避免！“懼者生存”：沒有危機(jī)感是大的危機(jī)蝴蝶效應(yīng)：預(yù)防潛在危機(jī)發(fā)生，必須從源頭進(jìn)行控制危機(jī)特征：必然與偶然性、建設(shè)性與破壞性、漸進(jìn)性與突發(fā)性、緊迫性與公關(guān)性危機(jī)的類型分析危機(jī)預(yù)案：“居安思危，思則有備，備則無患。制定危機(jī)預(yù)案的重要意義 ”企業(yè)危機(jī)的識別和預(yù)控美國阿波羅號預(yù)案危機(jī)誘因和來源外部危機(jī)和內(nèi)部危機(jī)案例：1.愛立信手機(jī)和諾基亞手機(jī)的不同命運(yùn)。2.蒙牛乳業(yè)為何屢遭危機(jī)的侵?jǐn)_？中國企業(yè)危機(jī)管理檢討案例：1.愛多VCD為何一夜走到盡頭？2.亞細(xì)亞商場的曇花一現(xiàn)。3.鐵本和地方政府的如意

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引言部分:1．戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革2．企業(yè)的三度生存空間3．企業(yè)生命的DNA1. 信息時代的新戰(zhàn)略1．１ 戰(zhàn)略目標(biāo)八大要素1．２ 決策程序解析利潤走，我也走1．３戰(zhàn)略調(diào)整要義1．４五大戰(zhàn)略方向分析：組織變革培訓(xùn)案例！解析：組織變革內(nèi)訓(xùn)案例案例：組織變革課程案例分析！2. 組織變革2．１ 什么是組織變革2．２ 從瘦到健的組織變革2．３ 組織變革的目標(biāo)2．４ 組織變革關(guān)鍵環(huán)節(jié)2．５ 組織變革中的1種角色2．６ 組織的四大癥狀2．７ 怎樣制訂變革方案1） 一體化組織設(shè)計2） 多部門組織設(shè)計3） 矩陣式組織設(shè)計4） 網(wǎng)絡(luò)式組織設(shè)計5） 蜂窩式組織體系2．８ 組織設(shè)計的十六個參數(shù)2．９ 優(yōu)化后的組織評價組

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部分　項目信息管理概論講　信息一、信息的概念二、信息的種類三、信息的特征四、信息的基本要求五、信息在管理中的重要性第二講　系統(tǒng)與信息系統(tǒng)一、系統(tǒng)二、信息系統(tǒng)第三講　項目信息一、項目信息的形式二、項目信息的特點三、項目信息的分類第四講　項目信息管理一、項目信息管理的基本概念二、項目信息管理的任務(wù)三、項目信息管理的原則四、項目信息管理的基本要求五、項目信息管理的主要環(huán)講　六、項目信息管理的方法七、項目信息管理系統(tǒng)八、現(xiàn)代信息技術(shù)對項目管理的影響第五講　項目信息管理體系一、建立項目信息管理組織二、建立項目信息管理制度三、建立項目信息管理系統(tǒng)的教育培訓(xùn)四、開發(fā)和引進(jìn)項目信息管理系統(tǒng)軟件五、建立項目信息

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