講 企業(yè)常用文書概述一、企業(yè)常用文書的概念二、企業(yè)常用文書的特點(diǎn)三、企業(yè)常用文書的種類四、企業(yè)常用文書的邏輯架構(gòu)第二講 企業(yè)經(jīng)營(yíng)文書一、協(xié)議書二、股份有限公司募股說明書三、意向書四、備忘錄五、企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書六、招標(biāo)文書（招標(biāo)邀請(qǐng)通知、招標(biāo)公告）七、投標(biāo)文書（投標(biāo)申請(qǐng)書）八、合營(yíng)項(xiàng)目建議書九、股份有限公司年度報(bào)告書十、委托書十一、計(jì)劃任務(wù)書第三講 企業(yè)管理文書一、經(jīng)濟(jì)調(diào)查報(bào)告二、企業(yè)管理咨詢報(bào)告三、市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告四、產(chǎn)銷分析報(bào)告五、市場(chǎng)推廣營(yíng)銷方案六、事故調(diào)查分析報(bào)告七、可行性研究報(bào)告八、質(zhì)量檢查報(bào)告第四講 企業(yè)計(jì)劃總結(jié)文書一、工作計(jì)劃二、工作方案三、工作安排四、工作要點(diǎn)五、就職演說六、述職報(bào)告七

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講 崗位價(jià)值評(píng)估價(jià)值評(píng)估的理論基礎(chǔ)價(jià)值評(píng)估的意義價(jià)值評(píng)估的應(yīng)用分析：公司價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)案例！解析：公司價(jià)值評(píng)估內(nèi)訓(xùn)案例案例：公司價(jià)值評(píng)估課程案例分析！第二講 崗位價(jià)值評(píng)估工具介紹評(píng)估工具的發(fā)展主流評(píng)估方法與工具評(píng)估工具的使用評(píng)估工具的適用性討論：公司價(jià)值評(píng)估經(jīng)典案例討論分組：公司價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：公司價(jià)值評(píng)估學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三講 崗位價(jià)值評(píng)估操作步驟評(píng)估前的準(zhǔn)備工作評(píng)估要素、維度、分值的確定初評(píng)測(cè)試與驗(yàn)證評(píng)估結(jié)果的校正與確定第四講 實(shí)戰(zhàn)案例分享某國(guó)企崗位價(jià)值評(píng)估的案例某民企崗位價(jià)值評(píng)估的享公司價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)總結(jié)...

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一． JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制 1.多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題 2.JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 3.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念 4．推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別 5．JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo) 6．設(shè)備的快速切換與調(diào)整 7．工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化 8．MRP與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例) 9．如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡 1．如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動(dòng)的影響 11.以物流為運(yùn)籌時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)模型 分析：倉儲(chǔ)及物流管理培訓(xùn)案例！解析：倉儲(chǔ)及物流管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：倉儲(chǔ)及物流管理課程案例分析！二．物料管理與庫存量控制 1.提高

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　　一、營(yíng)銷管理者的四種類型測(cè)評(píng)　　1、英雄型　　2、全能型　　3、編導(dǎo)型　　4、聚合型　　討論：我想成為什么樣的營(yíng)銷管理者　　分析：從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)案例！　　解析：從銷售骨干走向管理高手內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：從銷售骨干走向管理高手課程案例分析！　　二、自我設(shè)計(jì)職場(chǎng)自己的職業(yè)方向　　1、彼得斯簡(jiǎn)歷法　　1.1我到底在做什么？　　1.2實(shí)際上已經(jīng)做了什么？　　1.3哪些人判定我的價(jià)值？　　1.4什么能證明我沒落伍？　　1.5有無新增職場(chǎng)外的良師？　　1.6今年的簡(jiǎn)歷好過去年嗎　　2、個(gè)人經(jīng)營(yíng)法則　　2.1職業(yè)者即是投資者，　　2.2職業(yè)場(chǎng)即是投資場(chǎng) 。　　2.3我們是用個(gè)人資本投資，　　2

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　　部分 經(jīng)銷商與企業(yè)關(guān)系定位　　一、經(jīng)銷商管理問題　　1. 經(jīng)銷商群體不可替代　　2. 經(jīng)銷商管理問題迫切而復(fù)雜　　二、廠商關(guān)系的實(shí)質(zhì)評(píng)析　　1. 廠家amp;經(jīng)銷商的矛盾性　　2. 洞悉廠商關(guān)系的三層含義　　3. 廠商之間，業(yè)代的角色定位　　第二部分 開發(fā)經(jīng)銷商策略思維　　一、經(jīng)銷商開發(fā)步驟　　二、區(qū)域潛在客戶資源調(diào)查　　二、鎖定目標(biāo)經(jīng)銷商　　1. 選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)　　2. 了解目標(biāo)經(jīng)銷商的需求　　三、考察目標(biāo)客戶　　1.六大方面考察經(jīng)銷商　　2.選擇合適你的經(jīng)銷商　　第三部分 準(zhǔn)經(jīng)銷商合作意愿促成談判一、和經(jīng)銷商溝通應(yīng)有的態(tài)度　　1.積極、正面、主動(dòng)　　2.誠(chéng)懇，可信的　　3.站在他的立

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一、緒言：商務(wù)文書寫作可以帶來什么？思維還是技能二、透過公務(wù)說公文了解組織中的“公務(wù)”商務(wù)文書的涵義與特點(diǎn)商務(wù)文書的分類商務(wù)文書處理過程與呈現(xiàn)形式行政事務(wù)類公文的規(guī)范格式案例：行政公文格式三、領(lǐng)悟商務(wù)文書寫作的基本規(guī)律認(rèn)識(shí)商務(wù)閱讀者的思維商務(wù)文書的四個(gè)構(gòu)成要素2.1 清晰的“頭腦”——意圖：2.1.1 主動(dòng)寫作與被動(dòng)寫作的區(qū)別2.1.2 從主觀目標(biāo)看客觀目標(biāo)案例練習(xí)：總經(jīng)理的通知表達(dá)主旨的五種方法2.2 挺拔的“骨架”——結(jié)構(gòu)：2.2.1 鳳頭豹尾，神采飛揚(yáng)2.2.2 “金字塔”寫作的思維結(jié)構(gòu)2.2.3 自下而上的寫作方法2.2.4 用“金字塔寫作思維”詮釋思維導(dǎo)圖與提綱式寫作2.2.5 分組

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