▲培訓背景隨著市場環(huán)境的演變，我們很難再依靠“機會”“資源”或者“運氣”來僥幸獲勝，企業(yè)必須依靠高績效的團隊來取勝。但企業(yè)發(fā)展到一定階段后，開始出現(xiàn)團隊成員消極被動，缺乏進取心；成長速度遲緩，思想和工作產(chǎn)生惰性；缺乏執(zhí)行力，業(yè)績難以突破。這些嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場份額。在日愈嚴峻的市場競爭下，我們要重新審視“團隊的概念”，強調“團隊”的作用，提高團隊“工作效能”，提升企業(yè)“競爭力”，從而開啟新的征程。▲培訓對象各部門主管，儲備干部，基層員工▲課程收獲（一）幫助學員理解“團隊”與“團伙”的區(qū)別；（二）幫助學員掌握團隊的管理風格及管理分類；（三）幫助學員掌握團隊的管理方法和溝通技巧。▲課程

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▲培訓背景大多數(shù)企業(yè)的組織架構，通常都非常地傳統(tǒng)，甚至僵化，已不再適應新的市場環(huán)境變化，不能再挑戰(zhàn)瞬息萬變的市場需求。因此，我們應該審視新的組織設計，看有哪些創(chuàng)新的組織設計可以借用，可以參考，以實現(xiàn)新的企業(yè)生命力。任何組織都是由人來驅動，對組織內的人的行為進行掌控，但它又不得不人性化、合理化、效率化。任何組織內都有一只看不見的“手”，在影響著組織運營效率，這只“手”就是“氛圍”。所以把組織架構和組織氛圍管理結合起來，重新審視我公司的組織環(huán)境，再重新出發(fā)?！嘤枌ο笃髽I(yè)各層級管理人員、儲備干部▲課程收獲（一）幫助學員新型組織的模式；（二）幫助學員理解在組織中的角色定位及職責；（三）幫助學員在組織

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▲培訓背景中小企業(yè)在當前宏觀環(huán)境和競爭形勢下，面臨移動互聯(lián)、數(shù)字化經(jīng)濟、等諸多沖擊，曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長，有時反而會使企業(yè)陷入危機之中；曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經(jīng)不足以應對新的經(jīng)濟形式，甚至這種競爭優(yōu)勢已經(jīng)演變成為企業(yè)進一步成長的陷阱與障礙。但，同時在這個關鍵的變革期，也存在難得的發(fā)展機遇。這就需要我們不斷地發(fā)掘新的商業(yè)模式，激發(fā)新的創(chuàng)意，開發(fā)新的產(chǎn)品，以應對新的機遇和挑戰(zhàn)?！嘤枌ο笾行∑髽I(yè)董事長，總經(jīng)理，各部門主管，及中高層管理人員▲課程收獲（一）幫助學員更新營銷理念，轉變思維模式；（二）幫助學員找到適合自身的商業(yè)模式；（三）幫助學員學會構建自己的商業(yè)模式的

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▲培訓背景企業(yè)發(fā)展到中期，開始出現(xiàn)一些典型“病癥”，我們似乎擁有很多“資源”，卻又不知道如何有效利用，造成資源運營效率低下，資源的配置和戰(zhàn)略脫節(jié)；戰(zhàn)略永遠只停留在企業(yè)高層，員工對公司戰(zhàn)略一無所知，造成實際工作與戰(zhàn)略不協(xié)調；面對“新”的市場變化，找不到自己的核心競爭力，也不知道我們的優(yōu)勢在哪里。這就需要我們去重新審視我們擁有的“獨特”的資源，調整競爭策略，改變戰(zhàn)略方向，以期待在“新常態(tài)”下，實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展?！嘤枌ο笾行∑髽I(yè)董事長，總經(jīng)理，各部門主管，及中高層管理人員▲課程收獲（一）幫助學員梳理資源選擇，強化競爭策略；（二）幫助學員尋找戰(zhàn)略發(fā)展方向；（三）幫助學員掌握戰(zhàn)略管理技巧，提高決策能

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▲培訓背景改革開放40多年來，我們都很成功，但人的慣性思維讓我們認為“我這樣做就成功了，那就這樣一直做下去”。但在國家GDP穩(wěn)定在6后，我們逐漸認識到我們的生產(chǎn)趨于飽和，我們的技術出現(xiàn)了瓶頸，導致滯銷，裁員，歇業(yè)等不良反應出現(xiàn)。我們的企業(yè)需要重新考慮企業(yè)的發(fā)展，我們是否要轉型，怎么轉型？企業(yè)能否順利轉型，能否適應內外部環(huán)境的變化，抓住“新常態(tài)”下的新機遇，持續(xù)推薦企業(yè)健康發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的愿景和目標。▲培訓對象中小企業(yè)董事長，總經(jīng)理，各部門主管，及中高層管理人員▲課程收獲（一）幫助學員了解自己出了什么問題；（二）幫助學員理解該不該轉型；（三）幫助學員梳理轉型的思路和可操作的方法?！n程大綱（

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▲培訓背景隨著宏觀調控政策的深入實施和市場競爭的加劇，企業(yè)尤其中小企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢發(fā)生了深刻變化。同時快速發(fā)展的機會越來越少，原來賴以發(fā)展的“能人”演變成了企業(yè)進步的障礙，以前縱橫市場的產(chǎn)品競爭能力越來越弱等等。有關調查表明：中國中小企業(yè)的平均壽命由以前的5.5年縮短到現(xiàn)在的2.1年。那么，我國中小企業(yè)的壽命為何越來越短？中小企業(yè)又如何才能突破成長中遭遇的發(fā)展瓶頸呢？怎樣才能確保自己企業(yè)的發(fā)展速度總是快于競爭對手呢？▲培訓對象中小企業(yè)董事長，總經(jīng)理，各部門主管，及中高層管理人員▲課程收獲（一）幫助學員分析透視中小企業(yè)常犯錯誤；（二）幫助學員提升戰(zhàn)略思維、領導力和管理能力；（三）幫助

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