所屬領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 gt; 領(lǐng)導(dǎo)技能適合行業(yè)：酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車(chē)服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè)課程背景：是什么影響了終端的贏利與擴(kuò)張是什么讓越來(lái)越多的公司開(kāi)始關(guān)注店長(zhǎng)的培訓(xùn)是什么讓越來(lái)越多的品牌開(kāi)始建立自己的企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院在零售企業(yè)的發(fā)展中，專(zhuān)業(yè)人才的決定性因素顯得越來(lái)越重要，而管理者又是重中之重，是每一家店鋪的領(lǐng)軍人物，她影響著終端業(yè)績(jī)的3070，她決定著終端店鋪的文化和氛圍，她影響了終端人員的穩(wěn)定性，也決定了終端團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力；然很多公司終端管理者的主要人選多來(lái)自兩類(lèi)：銷(xiāo)售能力強(qiáng)的和在本公司做的時(shí)間久的，這也就決定了其綜合能力和思維眼界的局限性，更可怕的是重復(fù)舊的策略和方法只

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所屬領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 gt; 領(lǐng)袖風(fēng)采適合行業(yè)汽車(chē)服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 其他課程背景：是什么決定了終端的贏利與擴(kuò)張是什么成就了眾多的知名品牌是什么讓一個(gè)小小的品牌代理可以5年拓展400家店鋪又是什么讓曾經(jīng)輝煌的公司迅速衰敗為什么毛主席認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是“出主意，用干部”為什么柳傳志認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的三要素是“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”而作為我們，領(lǐng)導(dǎo)又是什么呢課程目標(biāo)：1、提升領(lǐng)袖魅力，掌握領(lǐng)導(dǎo)之道； 2、掌握連鎖終端的領(lǐng)導(dǎo)思維和工具； 3、提升領(lǐng)導(dǎo)效能，擁有更加和諧高效的終端團(tuán)隊(duì)。課程時(shí)長(zhǎng)：兩天課程大綱：第一講：課程導(dǎo)入——連鎖終端呼喚真正的領(lǐng)袖1、連鎖企業(yè)及管理層能級(jí)分析2、連鎖終端

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所屬領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 gt; 教練技術(shù)適合行業(yè)：酒店餐飲行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 其他課程背景：PTT、TTT培訓(xùn)不出真正的培訓(xùn)師，包括FTT；因?yàn)榕嘤?xùn)師不是學(xué)出來(lái)的，它是煉出來(lái)的；18個(gè)創(chuàng)新的版權(quán)工具，F(xiàn)TT只為解決一個(gè)核心問(wèn)題——縮短培訓(xùn)師的進(jìn)階時(shí)間！課程時(shí)長(zhǎng)：四天課程大綱：第一講：撥亂現(xiàn)象反思：被“編、導(dǎo)、演”帶進(jìn)死胡同的培訓(xùn)師1、企業(yè)培訓(xùn)的本質(zhì)：提升績(jī)效對(duì)號(hào)入座：當(dāng)今培訓(xùn)內(nèi)容三大流派解析2、高效培訓(xùn)如何滿足學(xué)員心理的那個(gè)核心需求3、成人學(xué)習(xí)的四個(gè)核心、五個(gè)階段FTT版權(quán)工具：《培訓(xùn)師的“三色進(jìn)階”路線圖》第二講：礪劍視頻賞析：《FTT專(zhuān)業(yè)視頻短片》1、快速?gòu)?fù)制優(yōu)秀培訓(xùn)師的

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所屬領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 gt; 團(tuán)隊(duì)建設(shè)適合行業(yè)：政府機(jī)關(guān)部門(mén) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 其他課程背景：終端輸與贏的終極原因只有一個(gè)，那就是人才，人才決定了商品，人才決定了客戶，人才決定了服務(wù)，人才決定了盈利，人才決定了品牌的興衰，人才也決定了終端的成敗在連鎖行業(yè)人才逐漸匱乏、人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，很多的終端團(tuán)隊(duì)人才結(jié)構(gòu)并不合理，招聘來(lái)的人員屬于自然成長(zhǎng)，最多安排一個(gè)老員工傳幫帶，嚴(yán)重缺乏快速培育的系統(tǒng)和機(jī)制，多數(shù)終端員工的職業(yè)生命周期僅僅324個(gè)月， 如果把離職員工全年的薪酬作為基數(shù)，國(guó)外幾家著名機(jī)構(gòu)調(diào)查結(jié)果顯示，人才離職給企業(yè)帶來(lái)的損失，《財(cái)富》雜志：1.52.5倍；William

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所屬領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 gt; 目標(biāo)管理適合行業(yè)：電力能源行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 其他課程目標(biāo)：1、獲得一套實(shí)用高效的VIP管理工具和方法 2、避免終端VIP管理誤區(qū)和減少VIP會(huì)員流失 3、掌握門(mén)店業(yè)績(jī)持續(xù)提升的關(guān)鍵因素和全程技巧課程時(shí)長(zhǎng)：一天課程大綱：第一講：VIP會(huì)員的開(kāi)發(fā)技巧與價(jià)值1、蘭州店37平米如何做到80多萬(wàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)2、高盈利終端必須做好四個(gè)字“前后左右”3、4R營(yíng)銷(xiāo)理論在終端銷(xiāo)售和服務(wù)的應(yīng)用實(shí)例4、從陌生客戶到VIP客戶需要突破的“三道防線”5、VIP客戶生命周期與客戶終身價(jià)值6、終端門(mén)店VIP管理主要問(wèn)題與癥狀7、VIP管理模式同質(zhì)化8、VIP邀約方式雷同9、V

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適合行業(yè)：酒店餐飲行業(yè)服裝鞋包行業(yè)商超零售行業(yè)快消品行業(yè)其他課程背景：今天的終端銷(xiāo)售人員：大多追求急功近利；大多死背銷(xiāo)售話術(shù)；大多不會(huì)靈活應(yīng)用；今天的終端銷(xiāo)售人員：不知道顧客的消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)；不知道顧客的心理防御機(jī)制；不知道顧客的異議心理構(gòu)建；今天的終端銷(xiāo)售人員：急需了解技巧背后的技巧；急需掌握實(shí)用的銷(xiāo)售工具；急需學(xué)會(huì)開(kāi)發(fā)獨(dú)有的話術(shù)；急需具備靈活的實(shí)戰(zhàn)能力；研究終端銷(xiāo)售心理與技巧十余年，終端銷(xiāo)售話術(shù)人云亦云的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，今天終端客戶見(jiàn)多了雷同的服務(wù)已經(jīng)不再“感冒”，我們的終端人員銷(xiāo)售理念聽(tīng)了無(wú)數(shù)，銷(xiāo)售流程學(xué)了多遍，輪到實(shí)際工作中，效果卻不見(jiàn)好，僅僅懂得微笑贊美背話術(shù)已經(jīng)無(wú)法具備銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力；今天

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