領(lǐng)袖風采—決勝終端的領(lǐng)導藝術(shù)課程大綱

  培訓講師:耿繽

講師背景:
耿繽老師連鎖終端管理教練;曾任深圳歐蔓服飾總經(jīng)理;曾任利郎華南區(qū)營銷總監(jiān);香港零售管理協(xié)會特聘顧問;Exull依思Q鞋業(yè)華北區(qū)總教練;報喜鳥商學院返聘課程最多的老師;中國“藍絲帶愛心行動”發(fā)起人之一;LTT(LIFETRAININGTRAI 詳細>>

耿繽
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領(lǐng)袖風采—決勝終端的領(lǐng)導藝術(shù)課程大綱詳細內(nèi)容

領(lǐng)袖風采—決勝終端的領(lǐng)導藝術(shù)課程大綱

所屬領(lǐng)域:

領(lǐng)導力 > 領(lǐng)袖風采

適合行業(yè)汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 其他

課程背景:

是什么決定了終端的贏利與擴張?是什么成就了眾多的知名品牌?是什么讓一個小小的品牌代理可以5年拓展400家店鋪?又是什么讓曾經(jīng)輝煌的公司迅速衰敗?為什么毛主席認為領(lǐng)導就是“出主意,用干部”?為什么柳傳志認為領(lǐng)導的三要素是“建班子,定戰(zhàn)略,帶隊伍”?而作為我們,領(lǐng)導又是什么呢?

課程目標:

1、提升領(lǐng)袖魅力,掌握領(lǐng)導之道; 2、掌握連鎖終端的領(lǐng)導思維和工具; 3、提升領(lǐng)導效能,擁有更加和諧高效的終端團隊。

課程時長:

兩天

課程大綱:

第一講:

課程導入——連鎖終端呼喚真正的領(lǐng)袖

1、連鎖企業(yè)及管理層能級分析

2、連鎖終端管理現(xiàn)存4大問題

3、連鎖終端領(lǐng)導藝術(shù)的“王”道

4、領(lǐng)導必須要掌握“一恒一變”

第二講:

學習藝術(shù)

1、讀書、讀事、讀人

2、領(lǐng)導的3重境界

3、領(lǐng)導的3個核心修煉

4、如何做到用心體會,用腦思考

5、員工是你的一面鏡子

6、你有沒有一套科學的分析工具

7、連鎖終端如何構(gòu)建學習型組織

第三講:

用人藝術(shù)

1、終端用人3大誤區(qū)

2、別讓猴子跳回背上

3、《安肯自由量表測試》

4、員工與公司的3重關(guān)系

5、培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的人才隊伍

6、員工培育的3個鉆石層面

7、害死公司的《彼得原理》

案例分析:《小紅為什么工作13年不離職》

8、新店需要經(jīng)驗,老店需要什么

案例分析:《終端薪水到底應該怎樣發(fā)》

9、《紅黃藍綠四色員工》診斷技術(shù)

10、如何用好不同類型和特長的員工

11、領(lǐng)袖魅力與組織之魂——“報時人”與“造鐘師”的融合之道

12、卓越領(lǐng)導之道——建立終端離場測試系統(tǒng)

13、建立離場測試系統(tǒng)8個步驟

第四講:

溝通藝術(shù)

1、終端溝通5大障礙

2、如何做好信息溝通

3、如何做好感情溝通

4、如何做好思想認識溝通

5、你知道下屬需要的到底是什么

6、得民心者得天下,領(lǐng)導者應是一個行銷大師

7、為什么領(lǐng)袖都是演說高手

8、領(lǐng)導需要提高演說藝術(shù)

視頻分析:《亮劍》片段——領(lǐng)導的聲音法則

9、領(lǐng)導如何講好故事

10、領(lǐng)導如何激發(fā)團隊士氣

11、領(lǐng)導如何做好團隊動員

第五講:

管理藝術(shù)

1、《新型連鎖終端模型》

2、領(lǐng)導警惕《變心板現(xiàn)象》

3、影響員工忠誠度的第一核心因素

4、終端管理的修路法則

5、人員管理3大法寶

6、一分鐘領(lǐng)導精髓

7、價值2.5萬美金的管理方法

8、哈佛領(lǐng)導力核心——注意力=事實

9、如何掌控團隊注意力

10、如何升級榜樣法則

11、傳承與創(chuàng)新——決定終端業(yè)績的5個核心文化

12、GUCCI帶給我們的啟示

13、領(lǐng)導必須要懂馬斯洛

14、領(lǐng)導必須用好NLP理解層次理論

15、為員工制造夢想還管用嗎

16、終端管理《三字訣》

17、連鎖終端管理系統(tǒng)構(gòu)建思路

第六講:

人格魅力

1、下屬最希望領(lǐng)導三件事

2、下屬最討厭領(lǐng)導三件事

3、領(lǐng)導需要《三心二義》

4、好領(lǐng)導3問

5、用心管理好你的情感賬戶

6、獎勵了優(yōu)秀員工,其他的怎么辦

7、吸引追隨者的四個條件

8、選擇你的領(lǐng)導風格

9、個人領(lǐng)導風格的診斷

10、兩種不同的領(lǐng)導行為

11、掌握4種不同的領(lǐng)導風格

第七講:

激勵藝術(shù)

1、激勵首先要問——你夠積極嗎

2、激勵引爆行動力的核心按鈕

3、無聲無息影響團隊的技巧

4、《哥弟》的終端激勵機制

5、揭秘:員工只做一件事

6、為什么說激勵時金錢是最不值錢的

7、獎勵不好可能帶來后患無窮

8、如何物質(zhì)激勵最大化

9、激勵藝術(shù)之尊重法則

10、激勵藝術(shù)之情感法則

11、激勵藝術(shù)之榮譽法則

12、激勵藝術(shù)之目標管理系統(tǒng)

13、領(lǐng)導者是一個系統(tǒng)的設(shè)計師

14、愛讓管理和領(lǐng)導藝術(shù)化

課程標簽:領(lǐng)導力、領(lǐng)袖風采


 

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所屬領(lǐng)域:領(lǐng)導力gt;團隊建設(shè)適合行業(yè):政府機關(guān)部門教育培訓行業(yè)建筑地產(chǎn)行業(yè)通信行業(yè)其他課程背景:終端輸與贏的終極原因只有一個,那就是人才,人才決定了商品,人才決定了客戶,人才決定了服務(wù),人才決定了盈利,人才決定了品牌的興衰,人才也決定了終端的成敗在連鎖行業(yè)人才逐漸匱乏、人才競爭日趨激烈的今天,很多的終端團隊人才結(jié)構(gòu)并不合理,招聘來的人員屬于自然成長,最多安

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適合行業(yè):酒店餐飲行業(yè)服裝鞋包行業(yè)商超零售行業(yè)快消品行業(yè)其他課程背景:今天的終端銷售人員:大多追求急功近利;大多死背銷售話術(shù);大多不會靈活應用;今天的終端銷售人員:不知道顧客的消費購買動機;不知道顧客的心理防御機制;不知道顧客的異議心理構(gòu)建;今天的終端銷售人員:急需了解技巧背后的技巧;急需掌握實用的銷售工具;急需學會開發(fā)獨有的話術(shù);急需具備靈活的實戰(zhàn)能力;研

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適合行業(yè):美容整形行業(yè)酒店餐飲行業(yè)服裝鞋包行業(yè)家居建材行業(yè)通信行業(yè)課程背景:面對產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化越來越嚴重的今天,終端的競爭越發(fā)的嚴酷,專業(yè)人才的決定性因素顯得越來越重要,而店長又是重中之重,是每一家店鋪的領(lǐng)軍人物,是“發(fā)動機”,她影響著終端業(yè)績的30-70,她決定著終端店鋪的文化和氛圍,她影響了終端人員的穩(wěn)定性,也決定了終端團隊的戰(zhàn)斗力。但是,現(xiàn)實的今天多

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