領(lǐng)袖風采—決勝終端的領(lǐng)導藝術(shù)課程大綱
領(lǐng)袖風采—決勝終端的領(lǐng)導藝術(shù)課程大綱詳細內(nèi)容
領(lǐng)袖風采—決勝終端的領(lǐng)導藝術(shù)課程大綱
所屬領(lǐng)域:
領(lǐng)導力 > 領(lǐng)袖風采
適合行業(yè)汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 其他
課程背景:
是什么決定了終端的贏利與擴張?是什么成就了眾多的知名品牌?是什么讓一個小小的品牌代理可以5年拓展400家店鋪?又是什么讓曾經(jīng)輝煌的公司迅速衰敗?為什么毛主席認為領(lǐng)導就是“出主意,用干部”?為什么柳傳志認為領(lǐng)導的三要素是“建班子,定戰(zhàn)略,帶隊伍”?而作為我們,領(lǐng)導又是什么呢?
課程目標:
1、提升領(lǐng)袖魅力,掌握領(lǐng)導之道; 2、掌握連鎖終端的領(lǐng)導思維和工具; 3、提升領(lǐng)導效能,擁有更加和諧高效的終端團隊。
課程時長:
兩天
課程大綱:
第一講:
課程導入——連鎖終端呼喚真正的領(lǐng)袖
1、連鎖企業(yè)及管理層能級分析
2、連鎖終端管理現(xiàn)存4大問題
3、連鎖終端領(lǐng)導藝術(shù)的“王”道
4、領(lǐng)導必須要掌握“一恒一變”
第二講:
學習藝術(shù)
1、讀書、讀事、讀人
2、領(lǐng)導的3重境界
3、領(lǐng)導的3個核心修煉
4、如何做到用心體會,用腦思考
5、員工是你的一面鏡子
6、你有沒有一套科學的分析工具
7、連鎖終端如何構(gòu)建學習型組織
第三講:
用人藝術(shù)
1、終端用人3大誤區(qū)
2、別讓猴子跳回背上
3、《安肯自由量表測試》
4、員工與公司的3重關(guān)系
5、培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的人才隊伍
6、員工培育的3個鉆石層面
7、害死公司的《彼得原理》
案例分析:《小紅為什么工作13年不離職》
8、新店需要經(jīng)驗,老店需要什么
案例分析:《終端薪水到底應該怎樣發(fā)》
9、《紅黃藍綠四色員工》診斷技術(shù)
10、如何用好不同類型和特長的員工
11、領(lǐng)袖魅力與組織之魂——“報時人”與“造鐘師”的融合之道
12、卓越領(lǐng)導之道——建立終端離場測試系統(tǒng)
13、建立離場測試系統(tǒng)8個步驟
第四講:
溝通藝術(shù)
1、終端溝通5大障礙
2、如何做好信息溝通
3、如何做好感情溝通
4、如何做好思想認識溝通
5、你知道下屬需要的到底是什么
6、得民心者得天下,領(lǐng)導者應是一個行銷大師
7、為什么領(lǐng)袖都是演說高手
8、領(lǐng)導需要提高演說藝術(shù)
視頻分析:《亮劍》片段——領(lǐng)導的聲音法則
9、領(lǐng)導如何講好故事
10、領(lǐng)導如何激發(fā)團隊士氣
11、領(lǐng)導如何做好團隊動員
第五講:
管理藝術(shù)
1、《新型連鎖終端模型》
2、領(lǐng)導警惕《變心板現(xiàn)象》
3、影響員工忠誠度的第一核心因素
4、終端管理的修路法則
5、人員管理3大法寶
6、一分鐘領(lǐng)導精髓
7、價值2.5萬美金的管理方法
8、哈佛領(lǐng)導力核心——注意力=事實
9、如何掌控團隊注意力
10、如何升級榜樣法則
11、傳承與創(chuàng)新——決定終端業(yè)績的5個核心文化
12、GUCCI帶給我們的啟示
13、領(lǐng)導必須要懂馬斯洛
14、領(lǐng)導必須用好NLP理解層次理論
15、為員工制造夢想還管用嗎
16、終端管理《三字訣》
17、連鎖終端管理系統(tǒng)構(gòu)建思路
第六講:
人格魅力
1、下屬最希望領(lǐng)導三件事
2、下屬最討厭領(lǐng)導三件事
3、領(lǐng)導需要《三心二義》
4、好領(lǐng)導3問
5、用心管理好你的情感賬戶
6、獎勵了優(yōu)秀員工,其他的怎么辦
7、吸引追隨者的四個條件
8、選擇你的領(lǐng)導風格
9、個人領(lǐng)導風格的診斷
10、兩種不同的領(lǐng)導行為
11、掌握4種不同的領(lǐng)導風格
第七講:
激勵藝術(shù)
1、激勵首先要問——你夠積極嗎
2、激勵引爆行動力的核心按鈕
3、無聲無息影響團隊的技巧
4、《哥弟》的終端激勵機制
5、揭秘:員工只做一件事
6、為什么說激勵時金錢是最不值錢的
7、獎勵不好可能帶來后患無窮
8、如何物質(zhì)激勵最大化
9、激勵藝術(shù)之尊重法則
10、激勵藝術(shù)之情感法則
11、激勵藝術(shù)之榮譽法則
12、激勵藝術(shù)之目標管理系統(tǒng)
13、領(lǐng)導者是一個系統(tǒng)的設(shè)計師
14、愛讓管理和領(lǐng)導藝術(shù)化
課程標簽:領(lǐng)導力、領(lǐng)袖風采
耿繽老師的其它課程
礪劍行動—金牌店長五項修煉課程大綱 02.13
所屬領(lǐng)域:領(lǐng)導力gt;領(lǐng)導技能適合行業(yè):酒店餐飲行業(yè)服裝鞋包行業(yè)家居建材行業(yè)汽車服務(wù)行業(yè)教育培訓行業(yè)課程背景:是什么影響了終端的贏利與擴張是什么讓越來越多的公司開始關(guān)注店長的培訓是什么讓越來越多的品牌開始建立自己的企業(yè)培訓學院在零售企業(yè)的發(fā)展中,專業(yè)人才的決定性因素顯得越來越重要,而管理者又是重中之重,是每一家店鋪的領(lǐng)軍人物,她影響著終端業(yè)績的30-70,她
講師:耿繽詳情
FTT企業(yè)培訓師訓練營課程大綱 02.13
所屬領(lǐng)域:領(lǐng)導力gt;教練技術(shù)適合行業(yè):酒店餐飲行業(yè)教育培訓行業(yè)建筑地產(chǎn)行業(yè)通信行業(yè)其他課程背景:PTT、TTT培訓不出真正的培訓師,包括FTT;因為培訓師不是學出來的,它是煉出來的;18個創(chuàng)新的版權(quán)工具,F(xiàn)TT只為解決一個核心問題——縮短培訓師的進階時間!課程時長:四天課程大綱:第一講:撥亂現(xiàn)象反思:被“編、導、演”帶進死胡同的培訓師1、企業(yè)培訓的本質(zhì):提
講師:耿繽詳情
狗尾巴管理—如何減少終端人才流失 02.13
所屬領(lǐng)域:領(lǐng)導力gt;團隊建設(shè)適合行業(yè):政府機關(guān)部門教育培訓行業(yè)建筑地產(chǎn)行業(yè)通信行業(yè)其他課程背景:終端輸與贏的終極原因只有一個,那就是人才,人才決定了商品,人才決定了客戶,人才決定了服務(wù),人才決定了盈利,人才決定了品牌的興衰,人才也決定了終端的成敗在連鎖行業(yè)人才逐漸匱乏、人才競爭日趨激烈的今天,很多的終端團隊人才結(jié)構(gòu)并不合理,招聘來的人員屬于自然成長,最多安
講師:耿繽詳情
魚塘管理—終端VIP盈利系統(tǒng) 02.13
所屬領(lǐng)域:領(lǐng)導力gt;目標管理適合行業(yè):電力能源行業(yè)酒店餐飲行業(yè)建筑地產(chǎn)行業(yè)通信行業(yè)其他課程目標:1、獲得一套實用高效的VIP管理工具和方法2、避免終端VIP管理誤區(qū)和減少VIP會員流失3、掌握門店業(yè)績持續(xù)提升的關(guān)鍵因素和全程技巧課程時長:一天課程大綱:第一講:VIP會員的開發(fā)技巧與價值1、蘭州店37平米如何做到80多萬銷售業(yè)績2、高盈利終端必須做好四個字“
講師:耿繽詳情
適合行業(yè):酒店餐飲行業(yè)服裝鞋包行業(yè)商超零售行業(yè)快消品行業(yè)其他課程背景:今天的終端銷售人員:大多追求急功近利;大多死背銷售話術(shù);大多不會靈活應用;今天的終端銷售人員:不知道顧客的消費購買動機;不知道顧客的心理防御機制;不知道顧客的異議心理構(gòu)建;今天的終端銷售人員:急需了解技巧背后的技巧;急需掌握實用的銷售工具;急需學會開發(fā)獨有的話術(shù);急需具備靈活的實戰(zhàn)能力;研
講師:耿繽詳情
店長復制培訓 02.13
適合行業(yè):美容整形行業(yè)酒店餐飲行業(yè)服裝鞋包行業(yè)家居建材行業(yè)通信行業(yè)課程背景:面對產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化越來越嚴重的今天,終端的競爭越發(fā)的嚴酷,專業(yè)人才的決定性因素顯得越來越重要,而店長又是重中之重,是每一家店鋪的領(lǐng)軍人物,是“發(fā)動機”,她影響著終端業(yè)績的30-70,她決定著終端店鋪的文化和氛圍,她影響了終端人員的穩(wěn)定性,也決定了終端團隊的戰(zhàn)斗力。但是,現(xiàn)實的今天多
講師:耿繽詳情
店長復制培訓課程 02.13
所屬領(lǐng)域:領(lǐng)導力gt;領(lǐng)導技能適合行業(yè):美容整形行業(yè)酒店餐飲行業(yè)服裝鞋包行業(yè)家居建材行業(yè)通信行業(yè)課程背景:面對產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化越來越嚴重的今天,終端的競爭越發(fā)的嚴酷,專業(yè)人才的決定性因素顯得越來越重要,而店長又是重中之重,是每一家店鋪的領(lǐng)軍人物,是“發(fā)動機”,她影響著終端業(yè)績的30-70,她決定著終端店鋪的文化和氛圍,她影響了終端人員的穩(wěn)定性,也決定了終端團
講師:耿繽詳情
礪劍行動—金牌店長十項全能修煉培訓課程 02.13
所屬領(lǐng)域:領(lǐng)導力gt;教練式領(lǐng)導力適合行業(yè):酒店餐飲行業(yè)服裝鞋包行業(yè)商超零售行業(yè)汽車服務(wù)行業(yè)建筑地產(chǎn)行業(yè)課程背景:面對產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化越來越嚴重的今天,終端的競爭越發(fā)的嚴酷,專業(yè)人才的決定性因素顯得越來越重要,而店長又是重中之重,是每一家店鋪的領(lǐng)軍人物,是“發(fā)動機”,她影響著終端業(yè)績的30-70,她決定著終端店鋪的文化和氛圍,她影響了終端人員的穩(wěn)定性,也決定
講師:耿繽詳情
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富]經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21181
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責 19066
- 4品管部崗位職責與任職要求 16247
- 5員工守則 15476
- 6軟件驗收報告 15415
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15129
- 8工資發(fā)放明細表 14568
- 9文件簽收單 14221