方案報告

從以上圖表分析可以看出新奧集團(tuán)員工學(xué)歷分布有如下特點(diǎn)： 1）高學(xué)歷人才緊缺：公司中只有12.36的員工具有本科以上學(xué)歷，而有43.27的員工是沒有接受過專業(yè)教育的一般人才。 2）高學(xué)歷人才分布不均衡，燃?xì)獍鍓K中高學(xué)歷人才最多： a、高學(xué)歷人才在集團(tuán)總部和燃?xì)獍鍓K占比例較高，而一般人才在運(yùn)輸公司和酒店......

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市場規(guī)模： 年銷售收入，總產(chǎn)量鮮奶879.5萬噸，乳制品82.9萬噸 競爭角逐的范圍： 液態(tài)乳品以區(qū)域競爭為主，區(qū)域霸主逐步向外擴(kuò)張；固態(tài)乳品全國競爭色彩更濃 市場增長率： 前階段平均11.6；2000年全國平均15，重點(diǎn)城市的增長率超過40％ ；未來5年預(yù)計15 產(chǎn)業(yè)集中： 1500多家，其中年銷......

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深圳科技工業(yè)園總公司 戰(zhàn)略實(shí)施方案(節(jié)選) 2001年12月23日 議題 階段目標(biāo)回顧 科技園總公司組織架構(gòu)的重組及部門職能描述 科技園總公司關(guān)鍵的管理流程優(yōu)化 科技園總公司的公司績效評估指標(biāo) 科技園總公司部門未來的職責(zé)描述、績效評估系統(tǒng) 科技園總公司關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述 科技園總公司關(guān)鍵崗位的能力素......

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三和國際發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 目錄 三和國際企業(yè)精神 　　勇于拼博進(jìn)取，發(fā)揮團(tuán)隊力量，共創(chuàng)三和輝煌 三和國際經(jīng)營理念 　　培育優(yōu)秀人才、實(shí)施完善體制、共享企業(yè)成果 三和國際企業(yè)文化特征：速度、忠誠、團(tuán)隊、創(chuàng)新 我們的競爭基礎(chǔ)：歷經(jīng)18年的成長，三和國際確立了領(lǐng)域位勢，積累了優(yōu)勢資源并奠定了競爭基礎(chǔ) 我們......

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普通汽車服務(wù)績效管理框架性方案（分報告三） 2002年11月20日，蕭山 報告說明 建立績效管理體系的目標(biāo) 規(guī)范公司目標(biāo)管理，完成公司年度預(yù)算（財務(wù)目標(biāo) / 非財務(wù)目標(biāo)） 明確上下級在工作中的期望，明確個人崗位責(zé)、權(quán)、利，控制經(jīng)營風(fēng)險 及時溝通、反饋，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，及時指導(dǎo)幫助 配合薪酬方案......

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寧波華能國際貿(mào)易有限公司 成套管理設(shè)計 目錄 華能成套競爭力分析（SWOT） 寧波華能成套業(yè)務(wù)使命、遠(yuǎn)景和價值定位 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價工具：行業(yè)吸引力mdash;企業(yè)競爭力矩陣 成套項目發(fā)展戰(zhàn)略的三層面 成套部競爭戰(zhàn)略mdash;mdash;以華能水工程品牌為核心，在發(fā)展中國家開拓水工程項目 價值鏈md......

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職能部門崗位業(yè)績考核辦法報告 北京zz投資咨詢有限責(zé)任公司 職能部門崗位業(yè)績考核體系構(gòu)成 職務(wù)說明書 關(guān)鍵業(yè)績組成表 考評流程 業(yè)績考評表 職務(wù)說明書內(nèi)容 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)介紹 KPI（Key Performance Index）即關(guān)鍵業(yè)績考評指標(biāo)； 確定KPI應(yīng)以崗位職務(wù)說明書為基礎(chǔ)，詳細(xì)了解該崗位工......

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特別說明 本次報告的主要思路 在內(nèi)部資源能力方面共分析了六大要素，得出以下主要結(jié)論 在外部環(huán)境分析方面共分析了八大行業(yè)，得出以下主要結(jié)論 在外部環(huán)境分析方面共分析了八大行業(yè)，得出以下主要結(jié)論 在對XXXXX內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，得出了集團(tuán)業(yè)務(wù)組合的三個層次 同時，制定了XXXXX戰(zhàn)略規(guī)劃的161工......

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三環(huán)集團(tuán)公司總部機(jī)構(gòu)職責(zé)描述 （討論稿） 集團(tuán)化企業(yè)組織的基本構(gòu)成 組織機(jī)構(gòu)的決定因素和設(shè)計原則 組織結(jié)構(gòu)決定因素 　 企業(yè)生命周期決定組織 產(chǎn)業(yè)特征決定組織 戰(zhàn)略決定組織 流程決定組織 文化決定組織 人員決定組織 組織職能設(shè)計要點(diǎn) 組織結(jié)構(gòu)布局要體現(xiàn)戰(zhàn)略 組織管理模式要結(jié)合產(chǎn)業(yè)特性。 不同的產(chǎn)業(yè)有......

 1028詳情

聯(lián)合證券總體戰(zhàn)略研討 對聯(lián)合證券進(jìn)行戰(zhàn)略策劃的整體思路 聯(lián)合證券總體戰(zhàn)略研討的步驟 聯(lián)合證券總體戰(zhàn)略研討的步驟（續(xù)） 步驟一：SCP分析及聯(lián)證戰(zhàn)略資源評價的總結(jié) 中國證券市場的現(xiàn)狀顯示：券商在為數(shù)很少的服務(wù)/產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行激烈競爭 戰(zhàn)略資源及配置與競爭力及市場表現(xiàn)的關(guān)系模型 聯(lián)合證券戰(zhàn)略資源評價中相關(guān)......

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以租賃業(yè)務(wù)為紐帶，戰(zhàn)略管理為手段，建立國內(nèi)一流的戰(zhàn)略型、創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司 浙江金融租賃股份有限公司項目建議書 在閱讀本文件前，請確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識產(chǎn)權(quán)條款 說明 六月二十八日遠(yuǎn)卓公司合伙人陳持平和康雁先生拜訪了浙江金融租賃股份有限公司（簡稱浙租），向包括程東躍總裁在內(nèi)的浙租高管層介紹......

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人力資源評估 人員結(jié)構(gòu)不合理：綜合事務(wù)和職能人員比例過大 老員工較多 知識素質(zhì)偏低 高層管理人員年富力強(qiáng) 高層管理人員知識層次較高 中層管理人員工作年限較長 中層管理人員半數(shù)上崗時間較短 基層、中層和高層管理人員在年齡\工齡\廠齡 結(jié)構(gòu)上趨同 基層管理人員上崗時間相對較長 職能部門人員老化 一般管理......

 74詳情

中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司法人治理結(jié)構(gòu)建議 mdash;mdash;過渡期及未來董事會、經(jīng)理層關(guān)系 目錄 法人治理結(jié)構(gòu)的核心問題：董事會如何定位及如何對經(jīng)理層進(jìn)行有效激勵和約束 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)核心問題除董事會定位以外，解決對人力資本的有效激勵與約束 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是以貨幣資本為中心提出的，是以兩權(quán)分......

 343詳情

中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司法人治理結(jié)構(gòu)建議 mdash;mdash;過渡期及未來董事會、經(jīng)理層關(guān)系 目錄 法人治理結(jié)構(gòu)的核心問題：董事會如何定位及如何對經(jīng)理層進(jìn)行有效激勵和約束 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)核心問題除董事會定位以外，解決對人力資本的有效激勵與約束 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是以貨幣資本為中心提出的，是以兩權(quán)分......

 108詳情

聯(lián)通品牌架構(gòu) 聯(lián)通總品牌核心價值 聯(lián)通CDMA市場背景 聯(lián)通CDMA品牌認(rèn)知現(xiàn)狀 聯(lián)通CDMA品牌規(guī)劃關(guān)鍵點(diǎn) 聯(lián)通CDMA目標(biāo)消費(fèi)群分析 聯(lián)通CDMA品牌核心價值 聯(lián)通CDMA品牌愿景 聯(lián)通CDMA品牌定位 聯(lián)通CDMA 個性寫真 聯(lián)通CDMA品牌訴求策略 聯(lián)通CDMA品牌推廣背景 現(xiàn)象:高端用戶大......

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案例：歐洲小規(guī)模汽車生產(chǎn)商難逃被兼并的厄運(yùn) 2、企業(yè)多大才叫大？ 案例：沃爾特#61545;迪斯尼公司的持續(xù)增長 案例：通用汽車的縱向一體化 案例：美國ITT公司的企業(yè)多元化 ITT公司于1920年成立，是一家制造和經(jīng)營電訊設(shè)備的專業(yè)化企業(yè)，原名為美國國際電話電報公司，1983年改為現(xiàn)名。通過一系列......

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說 明 導(dǎo)讀 從公司的發(fā)展歷程看，多元化發(fā)展戰(zhàn)略、核心團(tuán)隊的敬業(yè)精神和改革創(chuàng)新使超聲電子不斷取得成功 以成功上市為標(biāo)志的股份公司的成立，進(jìn)一步壯大了超聲電子的實(shí)力 對公司的發(fā)展起到了功不可末的作用 今天，隨著股份公司總部職能的弱化，使我們對其定位的現(xiàn)狀產(chǎn)生了疑問？ 股份公司仍然是未來發(fā)展的平臺，其功......

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本咨詢項目的概要進(jìn)度計劃 關(guān)于第一階段項目進(jìn)程的說明 一期匯報的主要內(nèi)容 導(dǎo) 讀 目前，CCTC發(fā)展中面臨的三個關(guān)鍵問題如下： 印制板行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷三個階段，CCTC順利經(jīng)過第一、第二階段，目前正在向第三階段發(fā)展 在CCTC的發(fā)展中，通過設(shè)備引進(jìn)而獲得的技術(shù)提升是不斷發(fā)展的保證 市場競爭加劇，不確定......

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報告說明 今日議程 營銷中心的職能 營銷中心組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 營銷副總的崗位職責(zé) 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 年度營銷計劃 行政助理的崗位職責(zé) 今日日程 市場部的職能 市場部結(jié)構(gòu)設(shè)置 市場部經(jīng)理的崗位職責(zé) 考核激勵原則 市場部經(jīng)理的考核激勵 銷售信息統(tǒng)計主管崗位職責(zé) 銷售信息收集分析體系 信息統(tǒng)計主管分析統(tǒng)計體系 分......

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本稿為times;times;發(fā)展戰(zhàn)略初稿。報告主體部分分為六大部分，即：外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部分析、產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務(wù)組合、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和整體發(fā)展戰(zhàn)略、times;times;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施。 報告首先對times;times;企業(yè)所處的外部環(huán)境從宏觀大勢、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境（豐臺區(qū)）三個......

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企業(yè)管理控制系統(tǒng) 安達(dá)信企業(yè)咨詢 一、企業(yè)面臨多種業(yè)務(wù)風(fēng)險 二、企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡介 三、我們的最佳實(shí)務(wù) 目 錄 一、企業(yè)面臨多種業(yè)務(wù)風(fēng)險 二、企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡介 三、我們的最佳實(shí)務(wù) 環(huán)境風(fēng)險 1. 競爭者 －競爭者令企業(yè)失去原有的市場競爭優(yōu)勢 2. 敏感性 －企業(yè)無法對變化的環(huán)境作出有效及時的反......

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深圳證券交易所 安達(dá)信公司 二零零一年八月七日 目錄 報告簡介 人力資源管理框架 深交所人力資源管理現(xiàn)狀分析 1. 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 2. 能力素質(zhì)模型 3. 人員配置 4. 人員培訓(xùn) 5. 績效管理與激勵機(jī)制 6. 薪酬體系 人力資源現(xiàn)狀的總體分析 缺乏能力素質(zhì)模型是問題之關(guān)鍵 1. 將對部門以及......

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從1994年起，麗珠營業(yè)額以每年12的年均增長率上升，但由于其銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用以43及30的年均速度增長，使其主營業(yè)務(wù)利潤大幅下跌（-49）增加銷量首先產(chǎn)品要有正確的市場定位， 初步分析表明麗珠并不處于有利的地位 麗珠現(xiàn)有的產(chǎn)品缺乏新特藥產(chǎn)品優(yōu)勢及市場推廣優(yōu)勢，也沒有普藥的產(chǎn)品的價格優(yōu)勢 在這種非......

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公司說明 該公司是一家本地的房地產(chǎn)公司，現(xiàn)在綜合開發(fā)能力已經(jīng)在深圳排名第13位 現(xiàn)已有6家下屬分公司， 覆蓋廣東的深圳，東莞，廣州，江蘇無錫，北京等地?，F(xiàn)有員工500人。 估計5年內(nèi)需施工的面積到達(dá)200萬平方米， 預(yù)計銷售收入達(dá)到100億人民幣 現(xiàn)象描述 因公司業(yè)務(wù)向外地拓展， 要抽調(diào)一批較高管理......

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合君創(chuàng)業(yè)顧問 二零零四年四月 項目建議書內(nèi)容 xx戰(zhàn)略解決方案思路 項目建議書內(nèi)容 戰(zhàn)略咨詢流程 項目建議書內(nèi)容 鋼鐵行業(yè)分析：S-C-P 模型 鋼鐵行業(yè)分析：戰(zhàn)略三角形（3C） xx內(nèi)部診斷：7S框架 xx價值鏈體系 xx內(nèi)部資源描述矩陣 xx戰(zhàn)略設(shè)計：戰(zhàn)略－運(yùn)營－組織 xx戰(zhàn)略設(shè)計：三層面 戰(zhàn)略......

 172詳情

人力資源評估 人員結(jié)構(gòu)不合理：綜合事務(wù)和職能人員比例過大 老員工較多 知識素質(zhì)偏低 高層管理人員年富力強(qiáng) 高層管理人員知識層次較高 中層管理人員工作年限較長 中層管理人員半數(shù)上崗時間較短 基層、中層和高層管理人員在年齡\工齡\廠齡 結(jié)構(gòu)上趨同 基層管理人員上崗時間相對較長 職能部門人員老化 一般管理......

 114詳情

案例：歐洲小規(guī)模汽車生產(chǎn)商難逃被兼并的厄運(yùn) 2、企業(yè)多大才叫大？ 案例：沃爾特#61545;迪斯尼公司的持續(xù)增長 案例：通用汽車的縱向一體化 案例：美國ITT公司的企業(yè)多元化 ITT公司于1920年成立，是一家制造和經(jīng)營電訊設(shè)備的專業(yè)化企業(yè)，原名為美國國際電話電報公司，1983年改為現(xiàn)名。通過一系列......

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廣旭廣告有限公司 02.10.31 本案大綱 一、現(xiàn)狀分析 PC市場環(huán)境透視 商用PC現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 二、推廣思路 面臨的問題 VCT品牌推廣思路 三、傳播策略 廣告宣傳策略 創(chuàng)意表現(xiàn)示意 一、現(xiàn)狀分析 PC市場環(huán)境透視 PC市場除了傳統(tǒng)的臺式機(jī)與筆記本電腦外，近年又出現(xiàn)了介乎兩者之間的......

 195詳情

研究介紹 技術(shù)報告 綜合分析 （一）家庭用戶部分 （二）單位用戶部分 主要發(fā)現(xiàn)及建議 據(jù)新生代2000年CMMS數(shù)據(jù)顯示，成都市1999年家庭上網(wǎng)的比例為2.5，2000年達(dá)到了10.2，遠(yuǎn)高于西部其他城市，這說明從家庭上網(wǎng)這個角度來說，成都的互聯(lián)網(wǎng)市場增長非常迅速。 中國聯(lián)通165，是一個集通信、......

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委托人 中視新思維 執(zhí)行人 捷思市場研究及顧問有限公司 2002年9月29日 目錄 研究背景 主要結(jié)論及建議 研究發(fā)現(xiàn) 牙齒狀況及處理方法 牙膏的使用和購買習(xí)慣 消費(fèi)者對牙膏的需求和市場的機(jī)會點(diǎn) 牙膏市場的現(xiàn)狀 各品牌市場占有率 品牌認(rèn)知及使用 消費(fèi)者對各牙膏品牌的評價 使用者對各牙膏品牌的評價 美......

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TCL 銷售公司業(yè)務(wù)報告案例 銷售網(wǎng)絡(luò)的預(yù)算分解及發(fā)展 多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的目標(biāo)分解及會計核算 多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的目標(biāo)分解及會計核算 TCL 銷售公司業(yè)務(wù)報告案例 廣東科龍營銷網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù) K/3系統(tǒng)處理流程規(guī)范 廣東電信器材公司業(yè)務(wù) K/3系統(tǒng)處理流程規(guī)范 ......

 154詳情

TCL 銷售公司業(yè)務(wù)報告案例 銷售網(wǎng)絡(luò)的預(yù)算分解及發(fā)展 多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的目標(biāo)分解及會計核算 多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的目標(biāo)分解及會計核算 TCL 銷售公司業(yè)務(wù)報告案例 廣東科龍營銷網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù) K/3系統(tǒng)處理流程規(guī)范 廣東電信器材公司業(yè)務(wù) K/3系統(tǒng)處理流程規(guī)范 ......

 150詳情

呈送：北京TCL電子銷售有限責(zé)任公司市場部 提案：北京神筆廣告公司middot;TCL專項服務(wù)小組企劃創(chuàng)意群 時間：4月10日 時間：1999年4月mdash;6月 地點(diǎn)：TCL家影已鋪貨的所有商場 主題：TCL家影全面上市以及上市期間的酬賓促銷 神筆廣告TCL專項小組通過市調(diào)以及與TCL市場部的多......

 125詳情

呈送：北京TCL電子銷售有限責(zé)任公司市場部 提案：北京神筆廣告公司middot;TCL專項服務(wù)小組企劃創(chuàng)意群 時間：4月10日 時間：1999年4月mdash;6月 地點(diǎn)：TCL家影已鋪貨的所有商場 主題：TCL家影全面上市以及上市期間的酬賓促銷 神筆廣告TCL專項小組通過市調(diào)以及與TCL市場部的多......

 222詳情

背景：2004年雅典奧運(yùn)會，體育運(yùn)動調(diào)動全人類的生活與參與激情，但凡關(guān)注體育運(yùn)動的，都是生活理念健康，崇尚運(yùn)動與時尚的群體，PHILIPS又是本次奧運(yùn)會主辦地區(qū)歐洲的著名品牌。本次活動以共享奧運(yùn)激情、感受視聽晶晰為主題繼續(xù)強(qiáng)化PHILIPS產(chǎn)品歐洲貴族的品質(zhì)，把重點(diǎn)投放在FTV促銷上； 目的：時值彩......

 161詳情

廣東科龍電器股份有限公司 廣州, 一九九九年七月十五日 內(nèi)容 頁碼 A. 日程安排 - 品牌戰(zhàn)略 3 B. 日程安排 - 營銷組織架構(gòu) 39 日程安排 shy; 品牌戰(zhàn)略 根據(jù)羅蘭#61599;貝格公司的經(jīng)驗(yàn)，消費(fèi)者可以通過以下方式進(jìn)行劃分 注重實(shí)用和注重技術(shù)也同樣是冰箱的消費(fèi)者的兩大主流，但支付愿......

 151詳情

B4. 科龍電器現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)薄弱而且缺乏有效控制 缺乏有效控制和管理的銷售網(wǎng)絡(luò)將嚴(yán)重制約科龍集團(tuán)的發(fā)展 盡管冰箱公司前二十家大客戶的銷售比例越來越大，但并沒有促進(jìn)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 從實(shí)際效果來看，空調(diào)公司寄希望于空調(diào)大戶來實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)也很不現(xiàn)實(shí) 由于許多大戶并不具備足夠的業(yè)務(wù)隊伍和管理能力，他們對......

 200詳情

B3. 科龍公司組織營銷功能弱 科龍電器現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)仍以生產(chǎn)管理為導(dǎo)向而不是以市場營銷為導(dǎo)向 集團(tuán)市場營銷策劃中心的定位和使命并沒有被普遍地認(rèn)識到，因而發(fā)揮的作用非常有限 專業(yè)公司內(nèi)部各部門之間因缺乏充分的溝通和協(xié)調(diào)，對市場反應(yīng)遲緩 地區(qū)分公司經(jīng)理對區(qū)域市場的開拓和管理缺少足夠的自主權(quán) 科龍的售后服......

 125詳情

（質(zhì)量手冊、通用程序文件） 一、本次培訓(xùn)課程目標(biāo) 通過本次培訓(xùn)課程，您可以： 二、本次培訓(xùn)內(nèi)容綱要 第一章：質(zhì)量體系文件的作用 第二章：質(zhì)量體系文件的基本要求 第三章：質(zhì)量體系文件的結(jié)構(gòu) 第四章：質(zhì)量體系文件的學(xué)習(xí)方法 第五章：本公司部份通用體系文件 第一章：質(zhì)量體系文件的作用 一、什么是質(zhì)量體系？......

 752詳情

朗訊科技（中國）有限公司 預(yù)付費(fèi)電話業(yè)務(wù)特點(diǎn) PHS用戶無需輸入卡號和密碼即可呼叫 帳號可再充值,號碼資源可重用 充值卡銷售方式靈活 為用戶提供靈活的計費(fèi)方式 除普通用戶外，可用于手機(jī)出租(租賃點(diǎn)或賓館) 支持親情號碼業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)流程參照GSM預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù) 支持短消息、Centrex業(yè)務(wù) 預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù)市場......

 102詳情

上海集裝箱碼頭有限公司 上海大眾集團(tuán)股份有限公司 海南新大洲摩托車 廣東順德特種變壓器廠 上海航空公司 深圳市華為技術(shù)有限公司 廣東美的集團(tuán)股份有限公司 北京亞信 7家廠,10多家分公司 1997 年購買了Oracle 財務(wù),制造軟件 4 月后, 總公司和風(fēng)扇廠財務(wù)上線 已推廣了4家 計劃年底再推廣......

 216詳情

奧美為什么設(shè)立市場調(diào)研部 更直接地接觸和了解消費(fèi)者 最了解自己的調(diào)研目的 充分利用奧美品牌管家的技術(shù)和工具 有利于控制與保障調(diào)研品質(zhì) 更好地與調(diào)研公司合作，有效利用調(diào)研公司的服務(wù) 避免和彌補(bǔ)調(diào)研公司研究和執(zhí)行上的不足 部門職能 奧美市場調(diào)研部與調(diào)研公司的職能有所不同 更多是為傳播溝通策略服務(wù) 更多是......

 406詳情

A 我們所作的一切不是為了自己、不是為了公司、甚至不是為了客戶，而是為了品牌 B 品牌小組在建立品牌和促進(jìn)銷售上的貢獻(xiàn)是奧美對客戶的價值所在，也是客戶評核我們的依據(jù) C 只有讓公司成為大家都感到快樂的地方，公司才能充滿創(chuàng)造的活力 D 奧美是出色的人聚集的地方，且能使他們變得更出色 E 開發(fā)新客戶最有......

 121詳情

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