基于IPD體系的產(chǎn)品開發(fā)流程與管理-開啟產(chǎn)品成功上市之門

  培訓(xùn)講師：嚴(yán)光衡

講師背景：
嚴(yán)光衡老師產(chǎn)品與研發(fā)管理專家、IPD專家流程與質(zhì)量管理專家資深顧問、資深講師PDMA協(xié)會會員廣東軟件行業(yè)協(xié)會委員會委員工程碩士、工學(xué)學(xué)士擅長領(lǐng)域集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、CMMI、產(chǎn)品平臺及技術(shù)開發(fā)管 詳細(xì)>>

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基于IPD體系的產(chǎn)品開發(fā)流程與管理-開啟產(chǎn)品成功上市之門

第一部分產(chǎn)品開發(fā)最佳實踐的體系架構(gòu)簡介

理解產(chǎn)品開發(fā)管理體系的基本概念

理解產(chǎn)品開發(fā)基本流程的目的和相關(guān)運作團(tuán)隊

理解產(chǎn)品開發(fā)項目里程碑的意義和相應(yīng)目標(biāo)

產(chǎn)品開發(fā)最佳實踐的核心思想

產(chǎn)品開發(fā)最佳實踐的體系架構(gòu)

項目從何而來

需求從哪里來

需要怎樣的項目團(tuán)隊

產(chǎn)品開發(fā)流程介紹

第二部分項目管理體系簡介

理解項目和項目管理的基本概念

理解研發(fā)項目管理的管理范疇、典型問題與解決思路

項目與項目管理的基本概念

l產(chǎn)品開發(fā)項目成功的起點：典型干系人及其關(guān)注要點

l客戶、公司決策層、項目團(tuán)隊、職能線的協(xié)調(diào)與平衡

項目的功能標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品開發(fā)項目的成功標(biāo)準(zhǔn)

不同類型研發(fā)項目的特點

產(chǎn)品開發(fā)項目管理失利的原因

項目管理活動與產(chǎn)品開發(fā)流程活動的關(guān)系

第三部分產(chǎn)品開發(fā)項目實踐演練情景介紹

產(chǎn)品開發(fā)項目實踐演練形式講解；

實現(xiàn)范例產(chǎn)品項目選??；

實戰(zhàn)演練中角色與職責(zé)介紹；

第四部分產(chǎn)品開發(fā)項目概念階段演練

本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略

l產(chǎn)品定位存在疑惑，公司高層沒有達(dá)成一致意見

l項目核心組的技術(shù)和管理能力有所欠缺

l公司高層期望太多，提出了難以實現(xiàn)的項目進(jìn)度要求

組建項目團(tuán)隊

接收并理解項目任務(wù)書

l必要的輸入件：項目任務(wù)書/建議書、可行性分析、市場需求清單

理解客戶需求及公司對項目目標(biāo)的要求

l項目目標(biāo)的SMART原則

l項目目標(biāo)中的確定與不確定

l案例：《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》

組建產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)團(tuán)隊

l我們需要怎樣的項目團(tuán)隊

l團(tuán)隊成員如何選擇

l不是一個人戰(zhàn)斗：系統(tǒng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊運作

第四部分產(chǎn)品開發(fā)項目概念階段演練（續(xù)）

項目開工會

典型的項目開工會議程

有效的項目組溝通工具

制定概念階段行動計劃

項目管理之項目計劃制定方法講解

識別產(chǎn)品需求分析階段活動與交付輸出物

產(chǎn)品開發(fā)需求分析階段工作量估算

制定產(chǎn)品開發(fā)需求分析階段的詳細(xì)工作計劃

明確產(chǎn)品需求收集與產(chǎn)品概念

客戶需求分析方法及產(chǎn)品概念評估方法介紹

l定義產(chǎn)品需求

l需求的有效傳遞路徑

l客戶需求數(shù)據(jù)收集的典型方法

l定義全面的市場需求：$APPEALS、KAN模型

lDFX需求：可靠性、可服務(wù)性、可測試性、可制造性需求

確認(rèn)客戶購買標(biāo)準(zhǔn)和需求的優(yōu)先次序

收集產(chǎn)品設(shè)計需求，探索可行的技術(shù)方案

搭建產(chǎn)品概念與可用方案評估

l認(rèn)識產(chǎn)品包的概念

進(jìn)行產(chǎn)品概念評估及風(fēng)險分析；

組織產(chǎn)品設(shè)計需求及產(chǎn)品概念評審；

制定產(chǎn)品后續(xù)階段全流程計劃

識別系統(tǒng)設(shè)計階段、產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品驗證階段、產(chǎn)品發(fā)布階段主要活動；

進(jìn)行項目全流程初步估算；

l估算方法



第四部分產(chǎn)品開發(fā)項目概念階段演練（續(xù)）

制定項目全流程計劃和初步的行動計劃

評估項目可行性

風(fēng)險管理

l識別風(fēng)險的主要方法

l風(fēng)險評估：風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險等級

l風(fēng)險響應(yīng)計劃與策略

組織概念階段決策評審

項目監(jiān)控及階段總結(jié)

總結(jié)要點

項目總結(jié)報告

經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié)

第五部分計劃階段演練

本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略

l選擇技術(shù)路線的分歧，如何規(guī)避風(fēng)險

l忽然發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺乏潛力，是否繼續(xù)進(jìn)行下去

l計劃不如變化快，為何還要做計劃

計劃階段流程要點

制定計劃階段計劃

識別產(chǎn)品計劃階段活動與交付輸出物

計劃階段工作估算

制定產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計階段的詳細(xì)工作計劃

進(jìn)行產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計

系統(tǒng)設(shè)計方法及系統(tǒng)評估方法介紹

進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計方案評估及風(fēng)險分析


第五部分計劃階段演練（續(xù)）

組織系統(tǒng)設(shè)計方案、產(chǎn)品規(guī)格評審

評審過程講解

評審要素詳解

評審演練

技術(shù)評審中的典型問題與解決之道

制定全流程項目計劃

重新識別或補(bǔ)充產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品驗證階段、產(chǎn)品發(fā)布階段活動

l活動定義和活動排序；

l活動定義和排序的交付件（WBS）

l產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）與過程結(jié)構(gòu)分解（PBS）

重新進(jìn)行項目全流程估算

l工期估計的主要方法

l估計和計劃是一回事嗎

l估計的層次、對象，規(guī)模、工作量、工期進(jìn)度的關(guān)系

l估計方法（推測法、類比/比較、專家法、三點法）

l綜合運用各種方法；

制定全流程詳細(xì)工作計劃；

回顧項目任務(wù)書，評估項目可行性

如何向公司高層/客戶爭取合適的項目資源和開發(fā)時間

更新項目計劃

組織產(chǎn)品開發(fā)計劃階段決策評審

項目監(jiān)控及階段總結(jié)

各組進(jìn)行小結(jié)，對階段問題進(jìn)行總體評價與討論

第六部分產(chǎn)品開發(fā)階段演練

本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略

產(chǎn)品需求出現(xiàn)變更，并伴隨其他意外發(fā)生

項目組內(nèi)部出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象

工作產(chǎn)品質(zhì)量不高，評審效果不理想

產(chǎn)品開發(fā)階段流程講解；

產(chǎn)品測試

系統(tǒng)測試用例設(shè)計要點；

“值得信賴”的系統(tǒng)測試

調(diào)試與測試的區(qū)別

如何確定測試完成的標(biāo)準(zhǔn)

如何利用有限資源和時間，提高測試效率與效果

項目度量


 

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第一部分產(chǎn)品開發(fā)最佳實踐的體系架構(gòu)簡介1、理解產(chǎn)品開發(fā)管理體系的基本概念2、理解產(chǎn)品開發(fā)基本流程的目的和相關(guān)運作團(tuán)隊3、理解產(chǎn)品開發(fā)項目里程碑的意義和相應(yīng)目標(biāo)4、產(chǎn)品開發(fā)最佳實踐的核心思想5、產(chǎn)品開發(fā)最佳實踐的體系架構(gòu)6、項目從何而來7、需求從哪里來8、需要怎樣的項目團(tuán)隊9、產(chǎn)品開發(fā)流程介紹第二部分項目管理體系簡介1、理解項目和項目管理的基本概念2、理解研發(fā)

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