產(chǎn)品研發(fā)成本管理高級(jí)實(shí)務(wù)
產(chǎn)品研發(fā)成本管理高級(jí)實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
產(chǎn)品研發(fā)成本管理高級(jí)實(shí)務(wù)
1、研發(fā)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義
a)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變
b)企業(yè)長期發(fā)展的需要
c)成本競爭時(shí)代的來臨
d)產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響
e)不同產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目類型的成本控制策略
2、企業(yè)面臨的成本管理變革
a)成本管理變革的必要性與時(shí)代意義
b)戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營
c)構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢
d)產(chǎn)品研發(fā)決定80%的成本
e)通過產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造競爭力
f)成本競爭策略
3、產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本管理的基本概念
a)產(chǎn)品成本構(gòu)成與界定
b)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成與界定
c)成本的控制原則
d)利潤與利潤率、投資回報(bào)率
e)產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)金流分析及產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)
4，成本管理的基本活動(dòng)
f)資源計(jì)劃
i.WBS及資源安排
ii.資源計(jì)劃方法
iii.資源負(fù)荷評(píng)估
iv.資源需求計(jì)劃
g)費(fèi)用估計(jì)
h)成本預(yù)算
i.費(fèi)用預(yù)算
ii.費(fèi)用曲線
i)成本控制
i.控制依據(jù)
ii.控制方法
iii.控制圖表
5.制定產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目資源計(jì)劃
j)如何確定需要的資源
k)如何獲取資源
l)制定項(xiàng)目資源需求計(jì)劃
6產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的成本估算與預(yù)算
m)估算與預(yù)算的區(qū)別
n)成本估算的方法
i.類比估算
ii.參數(shù)估算
iii.自下而上估算
iv.自上而下估算
o)產(chǎn)品目標(biāo)成本估算的過程
i.估算的基礎(chǔ)
ii.產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)
iii.產(chǎn)品分解與產(chǎn)品目標(biāo)成本估算
p)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本估算的過程
i.估算的基礎(chǔ)
ii.任務(wù)分解及相關(guān)成本數(shù)據(jù)
iii.任務(wù)場所及工期
q)影響產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本估算的因素
r)費(fèi)用預(yù)算及其影響因素
7.產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的成本控制
s)產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和依據(jù)
t)產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本控制方法
i.產(chǎn)品設(shè)計(jì)跟蹤
ii.減少項(xiàng)目的費(fèi)用
iii.跟蹤實(shí)際成本
iv.成本分析
u)產(chǎn)品及不同類型的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的成本控制策略
8.研發(fā)預(yù)算管理
v)研發(fā)預(yù)算的目的
w)研發(fā)投資的策略目標(biāo)
x)研發(fā)預(yù)算管理內(nèi)容
y)研發(fā)預(yù)算管理的重點(diǎn)
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1研發(fā)質(zhì)量管理概述1.1企業(yè)為什么需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量？1.2什么是質(zhì)量？質(zhì)量的概念、等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量的理解誤區(qū)研發(fā)質(zhì)量與制造質(zhì)量研討：研發(fā)質(zhì)量與制造質(zhì)量及其管理有何不同？1.3什么是質(zhì)量成本？預(yù)防成本、鑒定成本、失效成本質(zhì)量成本曲線及意義缺陷更正成本曲線及其意義錯(cuò)誤、缺陷、失效、Bug、問題等概述1.4什么是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素？1.5什么是質(zhì)量管理？質(zhì)量管
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集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理 02.11
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概述1．什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略2．什么是產(chǎn)品規(guī)劃3．什么是產(chǎn)品開發(fā)制定產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃4．什么是戰(zhàn)略？什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略？5．產(chǎn)品戰(zhàn)略的作用？6．如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略？7．產(chǎn)品規(guī)劃的5個(gè)階段8．產(chǎn)品規(guī)劃的階段流程了解市場市場細(xì)分產(chǎn)品組合分析制定產(chǎn)品策略和計(jì)劃優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃9．產(chǎn)品規(guī)劃流程的輸出產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目任務(wù)書（Charter）10．產(chǎn)品規(guī)劃之分析方法環(huán)
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產(chǎn)品需求管理與分析 02.11
一、需求管理的基本概念1.1學(xué)員分組，了解學(xué)員的基本需求和情況，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)。1.2學(xué)員演練：分析自身企業(yè)中存在的需求管理問題1.3需求管理與產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目管理等流程的關(guān)系1.4課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)。1.5什么是產(chǎn)品？什么是產(chǎn)品需求？1.6為什么要對(duì)需求進(jìn)行管理？1.7什么是需求工程？1.8需求的特點(diǎn)1.9端到端的需求管理流程框架1.1
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一、團(tuán)隊(duì)管理的基本概念1看影片學(xué)管理：現(xiàn)場觀看影片片段，討論、分析何為團(tuán)隊(duì)？如何管理這樣的團(tuán)隊(duì)2什么樣的隊(duì)伍才是團(tuán)隊(duì)3高效團(tuán)隊(duì)的特征要素4研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的重要性5研發(fā)團(tuán)隊(duì)組織和成員特點(diǎn)6研發(fā)團(tuán)隊(duì)提升障礙7討論、分享：看錄像片段后討論—研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員基本技能、團(tuán)隊(duì)語言、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、成員錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)及處理；二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與特征1團(tuán)隊(duì)個(gè)體行為基礎(chǔ)（1.人性的假設(shè)；2.人口特征
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