產(chǎn)品規(guī)劃和需求分析高級(jí)實(shí)務(wù)
產(chǎn)品規(guī)劃和需求分析高級(jí)實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
產(chǎn)品規(guī)劃和需求分析高級(jí)實(shí)務(wù)
概述
1．什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略
2．什么是產(chǎn)品規(guī)劃
3．什么是產(chǎn)品開發(fā)
制定產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
4．什么是戰(zhàn)略？什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略？
5．產(chǎn)品戰(zhàn)略的作用？
6．如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略？
7．產(chǎn)品規(guī)劃的5個(gè)階段
8．產(chǎn)品規(guī)劃的階段流程
了解市場(chǎng)
市場(chǎng)細(xì)分
產(chǎn)品組合分析
制定產(chǎn)品策略和計(jì)劃
優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
9．產(chǎn)品規(guī)劃流程的輸出
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃
業(yè)務(wù)計(jì)劃
項(xiàng)目任務(wù)書（Charter）
10．產(chǎn)品規(guī)劃之分析方法
環(huán)境分析
l宏觀環(huán)境
l以價(jià)值觀念分析用戶環(huán)境
l用波特五力分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
l分析輸出：市場(chǎng)吸引力
公司能力分析
l公司市場(chǎng)獲得能力
l公司技術(shù)能力
l分析輸出：公司獲得能力
SWT分析
l針對(duì)公司的SWT分析
l針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的SWT分析
綜合分析
第二部分：需求管理
需求管理概述
需求采集
1．需求的信息來(lái)源及分類
2．不同的采集方式及其特點(diǎn)
3．需求收集的途徑和方法
4．需求采集前的準(zhǔn)備
5．需求收集中的技巧
6．需求庫(kù)與需求采集流程
需求整理和分析
1．什么是市場(chǎng)需求？
2．原始需求的驗(yàn)證
3．需求分類、排序方法
4．$APPEALS產(chǎn)品需求分析模型
5．需求篩選策略及原則
6．需求的解釋
7．高質(zhì)量產(chǎn)品需求的特征
產(chǎn)品需求分解和分配
1．需求傳遞
2．產(chǎn)品需求分解：功能分解和非功能分解
3．產(chǎn)品功能分解和物理分解之間的關(guān)系
4．在產(chǎn)品開發(fā)中需求分解和分配的過(guò)程
產(chǎn)品需求實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證
5．需求驗(yàn)證的主要方法
6．需求確認(rèn)與驗(yàn)證的區(qū)別
7．需求確認(rèn)的方法
需求管理
1．需求變更管理與需求跟蹤在需求工程中的位置
2．在產(chǎn)品開發(fā)中需求驗(yàn)證和跟蹤的過(guò)程
3．雙向需求跟蹤
4．需求跟蹤的多個(gè)層次
5．產(chǎn)品開發(fā)中的需求變更管理
6．需求變更管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
7．需求基線的建立
8．需求變更管理流程
嚴(yán)光衡老師的其它課程
1研發(fā)質(zhì)量管理概述1.1企業(yè)為什么需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量？1.2什么是質(zhì)量？質(zhì)量的概念、等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量的理解誤區(qū)研發(fā)質(zhì)量與制造質(zhì)量研討：研發(fā)質(zhì)量與制造質(zhì)量及其管理有何不同？1.3什么是質(zhì)量成本？預(yù)防成本、鑒定成本、失效成本質(zhì)量成本曲線及意義缺陷更正成本曲線及其意義錯(cuò)誤、缺陷、失效、Bug、問(wèn)題等概述1.4什么是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素？1.5什么是質(zhì)量管理？質(zhì)量管
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集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理 02.11
、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案 2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法論體系 3、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn) 各級(jí)別的特征 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別存在的典型問(wèn)題是什么 4、市場(chǎng)管理
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1、研發(fā)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義a)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變b)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要c)成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨d)產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響e)不同產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目類型的成本控制策略2、企業(yè)面臨的成本管理變革a)成本管理變革的必要性與時(shí)代意義b)戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)c)構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)d)產(chǎn)品研發(fā)決定80的成本e)通過(guò)產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力f)成本競(jìng)爭(zhēng)策略3、產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本管理的基本
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產(chǎn)品需求管理與分析 02.11
一、需求管理的基本概念1.1學(xué)員分組，了解學(xué)員的基本需求和情況，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)。1.2學(xué)員演練：分析自身企業(yè)中存在的需求管理問(wèn)題1.3需求管理與產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目管理等流程的關(guān)系1.4課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)。1.5什么是產(chǎn)品？什么是產(chǎn)品需求？1.6為什么要對(duì)需求進(jìn)行管理？1.7什么是需求工程？1.8需求的特點(diǎn)1.9端到端的需求管理流程框架1.1
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第一部分產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的體系架構(gòu)簡(jiǎn)介理解產(chǎn)品開發(fā)管理體系的基本概念理解產(chǎn)品開發(fā)基本流程的目的和相關(guān)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)理解產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目里程碑的意義和相應(yīng)目標(biāo)產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的核心思想產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的體系架構(gòu)項(xiàng)目從何而來(lái)需求從哪里來(lái)需要怎樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品開發(fā)流程介紹第二部分項(xiàng)目管理體系簡(jiǎn)介理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念理解研發(fā)項(xiàng)目管理的管理范疇、典型問(wèn)題與解決思路項(xiàng)目與
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1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？什么是管理？什么叫項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理要素（3+2）案例分析：如何用三個(gè)三角形解決進(jìn)度壓力的問(wèn)題研發(fā)項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素學(xué)員研討：什么是項(xiàng)目成功2.結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程為什么把項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)化研發(fā)項(xiàng)目管理流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、
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一、團(tuán)隊(duì)管理的基本概念1看影片學(xué)管理：現(xiàn)場(chǎng)觀看影片片段，討論、分析何為團(tuán)隊(duì)？如何管理這樣的團(tuán)隊(duì)2什么樣的隊(duì)伍才是團(tuán)隊(duì)3高效團(tuán)隊(duì)的特征要素4研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的重要性5研發(fā)團(tuán)隊(duì)組織和成員特點(diǎn)6研發(fā)團(tuán)隊(duì)提升障礙7討論、分享：看錄像片段后討論—研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員基本技能、團(tuán)隊(duì)語(yǔ)言、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、成員錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)及處理；二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與特征1團(tuán)隊(duì)個(gè)體行為基礎(chǔ)（1.人性的假設(shè)；2.人口特征
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第一部分產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的體系架構(gòu)簡(jiǎn)介1、理解產(chǎn)品開發(fā)管理體系的基本概念2、理解產(chǎn)品開發(fā)基本流程的目的和相關(guān)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)3、理解產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目里程碑的意義和相應(yīng)目標(biāo)4、產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的核心思想5、產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的體系架構(gòu)6、項(xiàng)目從何而來(lái)7、需求從哪里來(lái)8、需要怎樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9、產(chǎn)品開發(fā)流程介紹第二部分項(xiàng)目管理體系簡(jiǎn)介1、理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念2、理解研發(fā)
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產(chǎn)品與開發(fā)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)實(shí)意義企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響不同產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目類型的成本控制策略產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本管理的基本概念產(chǎn)品成本構(gòu)成與界定產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成與界定成本的控制原則利潤(rùn)與利潤(rùn)率、投資回報(bào)率產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)金流分析及產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)成本管理的基本活動(dòng)資源計(jì)劃WBS及資源安排資源計(jì)劃方法資源負(fù)荷評(píng)估
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研發(fā)質(zhì)量管理 02.11
1研發(fā)質(zhì)量管理概述1.1企業(yè)為什么需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量？1.2什么是質(zhì)量？質(zhì)量的概念、等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量的理解誤區(qū)研發(fā)質(zhì)量與制造質(zhì)量研討：研發(fā)質(zhì)量與制造質(zhì)量及其管理有何不同？1.3什么是質(zhì)量成本？預(yù)防成本、鑒定成本、失效成本質(zhì)量成本曲線及意義缺陷更正成本曲線及其意義錯(cuò)誤、缺陷、失效、Bug、問(wèn)題等概述1.4什么是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素？1.5什么是質(zhì)量管理？質(zhì)量管
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