產(chǎn)品需求管理與分析
產(chǎn)品需求管理與分析詳細(xì)內(nèi)容
產(chǎn)品需求管理與分析
一、需求管理的基本概念
1.1學(xué)員分組，了解學(xué)員的基本需求和情況，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)。
1.2學(xué)員演練：分析自身企業(yè)中存在的需求管理問題
1.3需求管理與產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目管理等流程的關(guān)系
1.4課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)。
1.5什么是產(chǎn)品？什么是產(chǎn)品需求？
1.6為什么要對(duì)需求進(jìn)行管理？
1.7什么是需求工程？
1.8需求的特點(diǎn)
1.9端到端的需求管理流程框架
1.10需求的階段性和漸進(jìn)明晰性
1.11小結(jié)：本單元課程學(xué)習(xí)內(nèi)容回顧
二、產(chǎn)品需求采集
2.1需求的信息來源及分類
2.2不同的采集方式及其特點(diǎn)
2.2需求收集的途徑和方法
2.3需求采集前的準(zhǔn)備
2.5需求收集中的技巧
2.7單項(xiàng)需求采集
2.8需求庫與需求采集流程
2.9學(xué)員演練：客戶簽字代表什么？
2.9小結(jié)：本單元課程學(xué)習(xí)內(nèi)容回顧
三、產(chǎn)品需求整理和分析
3.1什么是產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)工程
3.2什么是市場(chǎng)需求？
3.3原始需求的驗(yàn)證
3.4需求分類、排序方法
3.5$APPEALS產(chǎn)品需求分析模型
3.6演練：識(shí)別產(chǎn)品的￥APPEALS要素
3.7需求整理：如何進(jìn)行需求分組
3.8需求篩選策略及原則
3.9產(chǎn)品需求分析工具
3.10產(chǎn)品需求案例分析
3.11需求解釋
3.12哪些角色需要參與制定產(chǎn)品包需求
3.13產(chǎn)品包需求描述的格式和實(shí)例
3.14高質(zhì)量產(chǎn)品包需求的特征
3.15案例：XX公司產(chǎn)品包需求模板
3.16小結(jié)：本單元課程學(xué)習(xí)內(nèi)容回顧
四、產(chǎn)品需求分解和分配
4.1需求傳遞
4.2產(chǎn)品需求分解：功能分解和非功能分解
4.3產(chǎn)品功能分解和物理分解之間的關(guān)系
4.4在產(chǎn)品開發(fā)中需求分解和分配的過程
4.5如何建立產(chǎn)品的系統(tǒng)架構(gòu)
4.6系統(tǒng)設(shè)計(jì)中物理架構(gòu)兩個(gè)工具的使用：概念圖和示意方框圖
4.7需求分配：功能需求分配和非功能需求分配
4.8設(shè)計(jì)驗(yàn)證
4.9小結(jié)：本單元課程學(xué)習(xí)內(nèi)容回顧
五、產(chǎn)品需求實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證
5.1需求驗(yàn)證的主要方法－測(cè)試
5.2需求確認(rèn)與驗(yàn)證的區(qū)別
5.3需求確認(rèn)的方法
5.4需求確認(rèn)的輸出
5.5小結(jié)：本單元課程學(xué)習(xí)內(nèi)容回顧
六、需求管理
6.1需求變更管理與需求跟蹤在需求工程中的位置
6.2在產(chǎn)品開發(fā)中需求驗(yàn)證和跟蹤的過程
6.3雙向需求跟蹤
6.4需求跟蹤的多個(gè)層次
6.5產(chǎn)品開發(fā)中的需求變更管理
6.6需求變更管理中的常見問題
6.7需求基線的建立
6.8需求變更管理流程
6.9小結(jié)：本單元課程內(nèi)容回顧
嚴(yán)光衡老師的其它課程
1研發(fā)質(zhì)量管理概述1.1企業(yè)為什么需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量？1.2什么是質(zhì)量？質(zhì)量的概念、等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量的理解誤區(qū)研發(fā)質(zhì)量與制造質(zhì)量研討：研發(fā)質(zhì)量與制造質(zhì)量及其管理有何不同？1.3什么是質(zhì)量成本？預(yù)防成本、鑒定成本、失效成本質(zhì)量成本曲線及意義缺陷更正成本曲線及其意義錯(cuò)誤、缺陷、失效、Bug、問題等概述1.4什么是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素？1.5什么是質(zhì)量管理？質(zhì)量管
講師：嚴(yán)光衡詳情
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理 02.11
、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案 2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法論體系 3、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn) 各級(jí)別的特征 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別存在的典型問題是什么 4、市場(chǎng)管理
講師：嚴(yán)光衡詳情
概述1．什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略2．什么是產(chǎn)品規(guī)劃3．什么是產(chǎn)品開發(fā)制定產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃4．什么是戰(zhàn)略？什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略？5．產(chǎn)品戰(zhàn)略的作用？6．如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略？7．產(chǎn)品規(guī)劃的5個(gè)階段8．產(chǎn)品規(guī)劃的階段流程了解市場(chǎng)市場(chǎng)細(xì)分產(chǎn)品組合分析制定產(chǎn)品策略和計(jì)劃優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃9．產(chǎn)品規(guī)劃流程的輸出產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目任務(wù)書（Charter）10．產(chǎn)品規(guī)劃之分析方法環(huán)
講師：嚴(yán)光衡詳情
1、研發(fā)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義a)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變b)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要c)成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來臨d)產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響e)不同產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目類型的成本控制策略2、企業(yè)面臨的成本管理變革a)成本管理變革的必要性與時(shí)代意義b)戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)c)構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)d)產(chǎn)品研發(fā)決定80的成本e)通過產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力f)成本競(jìng)爭(zhēng)策略3、產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本管理的基本
講師：嚴(yán)光衡詳情
第一部分產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的體系架構(gòu)簡(jiǎn)介理解產(chǎn)品開發(fā)管理體系的基本概念理解產(chǎn)品開發(fā)基本流程的目的和相關(guān)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)理解產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目里程碑的意義和相應(yīng)目標(biāo)產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的核心思想產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的體系架構(gòu)項(xiàng)目從何而來需求從哪里來需要怎樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品開發(fā)流程介紹第二部分項(xiàng)目管理體系簡(jiǎn)介理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念理解研發(fā)項(xiàng)目管理的管理范疇、典型問題與解決思路項(xiàng)目與
講師：嚴(yán)光衡詳情
1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？什么是管理？什么叫項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理要素（3+2）案例分析：如何用三個(gè)三角形解決進(jìn)度壓力的問題研發(fā)項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素學(xué)員研討：什么是項(xiàng)目成功2.結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程為什么把項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)化研發(fā)項(xiàng)目管理流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、
講師：嚴(yán)光衡詳情
一、團(tuán)隊(duì)管理的基本概念1看影片學(xué)管理：現(xiàn)場(chǎng)觀看影片片段，討論、分析何為團(tuán)隊(duì)？如何管理這樣的團(tuán)隊(duì)2什么樣的隊(duì)伍才是團(tuán)隊(duì)3高效團(tuán)隊(duì)的特征要素4研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的重要性5研發(fā)團(tuán)隊(duì)組織和成員特點(diǎn)6研發(fā)團(tuán)隊(duì)提升障礙7討論、分享：看錄像片段后討論—研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員基本技能、團(tuán)隊(duì)語言、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、成員錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)及處理；二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與特征1團(tuán)隊(duì)個(gè)體行為基礎(chǔ)（1.人性的假設(shè)；2.人口特征
講師：嚴(yán)光衡詳情
第一部分產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的體系架構(gòu)簡(jiǎn)介1、理解產(chǎn)品開發(fā)管理體系的基本概念2、理解產(chǎn)品開發(fā)基本流程的目的和相關(guān)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)3、理解產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目里程碑的意義和相應(yīng)目標(biāo)4、產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的核心思想5、產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的體系架構(gòu)6、項(xiàng)目從何而來7、需求從哪里來8、需要怎樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9、產(chǎn)品開發(fā)流程介紹第二部分項(xiàng)目管理體系簡(jiǎn)介1、理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念2、理解研發(fā)
講師：嚴(yán)光衡詳情
產(chǎn)品與開發(fā)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)實(shí)意義企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來臨產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響不同產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目類型的成本控制策略產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本管理的基本概念產(chǎn)品成本構(gòu)成與界定產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成與界定成本的控制原則利潤(rùn)與利潤(rùn)率、投資回報(bào)率產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)金流分析及產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)成本管理的基本活動(dòng)資源計(jì)劃WBS及資源安排資源計(jì)劃方法資源負(fù)荷評(píng)估
講師：嚴(yán)光衡詳情
研發(fā)質(zhì)量管理 02.11
1研發(fā)質(zhì)量管理概述1.1企業(yè)為什么需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量？1.2什么是質(zhì)量？質(zhì)量的概念、等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量的理解誤區(qū)研發(fā)質(zhì)量與制造質(zhì)量研討：研發(fā)質(zhì)量與制造質(zhì)量及其管理有何不同？1.3什么是質(zhì)量成本？預(yù)防成本、鑒定成本、失效成本質(zhì)量成本曲線及意義缺陷更正成本曲線及其意義錯(cuò)誤、缺陷、失效、Bug、問題等概述1.4什么是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素？1.5什么是質(zhì)量管理？質(zhì)量管
講師：嚴(yán)光衡詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21181
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19066
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16246
- 5員工守則 15476
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15129
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14221